一、概述
　　（一）目的和依据
　　为规范公司薪酬福利管理工作，建立适合公司发展、以体现岗位价值为前提的薪酬分配体系；激发员工积极性与创造性，共同分享公司发展所带来的收益，促进员工价值观念的统一，体现内部公平性和外部竞争性，保障公司运营的顺利开展，推进公司总体发展战略实现，依据国家有关法律、法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
　　（二）适用范围
　　本制度适用于xx旅游公司及子公司签订正式劳动合同的员工。
　　（三）薪酬支付的依据
　　薪酬分配的依据是：岗位价值、工作业绩、任职资格和地区行业市场薪酬水平。
　　通过客观评价员工的工作考核和任职资格，在确定员工薪酬的同时，帮助员工提升自身工作水平和岗位任职资格，从而有效提升公司整体考核，实现公司发展战略目标。
　　公司结合区域市场和行业的薪酬状况，建立以岗位价值贡献为基础，以员工能力素质和考核为核心的薪酬管理体系，并在薪酬体系中明确各个要素的作用。
　　（四）薪酬分配的基本原则
　　薪酬作为价值分配形式之一，应遵循公平性、激励性、竞争性、经济性和实用性的原则。
　　二、薪酬结构
　　（一）薪酬形式
　　公司高管薪酬按《xx高管经营业绩考核与薪酬管理办法》执行，其他人员薪酬采用岗位工资制。
　　（二）薪酬结构
　　员工薪酬=基本工资+岗位工资+司龄津贴+考核工资+年终奖金；
　　其中：基本工资、岗位工资、专项津贴为员工固定工资；。
　　司龄津贴：因经营权剥离分流的员工，根据其原来入司工作年限计算工龄；公司成立后新招聘的员工，按其入职工作年限计算工龄，标准为：xx元/年，按月发放。
　　考核工资：根据公司年度目标任务完成情况进行考核发放。
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