在《卓有成效的管理者》一书中，第一章与第二章着重介绍了卓有成效对于管理者的极度重要性，以及管理者需要有效把控自己的时间从而创造出最大的价值。在阅读这两部分的时候，书中的内容很是吸引我，读后更是让我受益匪浅。
　　一、印象深刻的章节
　　第一章：有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们首先会自问：“别人期望我做出什么成果？”。有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们知道：要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，除此之外也没有其他办法，否则反倒会一事无成。最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。
　　第二章：消除浪费时间的活动，统一安排可以自由支配的时间。首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。应注意的现象，是机构中一而再，再而三出现同样的危机。一样的危机出现第二次，就绝不该让它出现第三次。人员过多，也常造成时间浪费。
　　二、个人感悟
　　通过阅读这本书我了解到，对于一个管理者来说，“卓有成效”是指能够将所拥有的资源，以及团队的能力全部调动起来，取得更好的成效，这是只一种职业追求，更是一种价值品质。而想要做到“卓有成效”，对于一个管理者而言，首现就要明确目标，其次是能够合理规划和分配时间，这两步至关重要。
　　我认为，对于一个有效的管理者而言，在工作之前，不应当“一头扎入”，盲目去做，而是首先要明确这份工作的属性，以及应当取得何种成果。紧接着，为达到这个目标再去做任务的分配和人员安排。“有效”是一个过程，是一种全局性的战略规划，是管理者能够站在整体公司的角度去考虑和衡量问题，作出举一反三的部署。
　　在第二章中，书中详细记录了如何诊断时间以及消除浪费时间的活动，我在阅阅读这部分后收获很大。
　　想要在有限的时间里最初最大的成效，就需要管理者对于时间进行系统的管理。而如何分配和管理，就需要管理者对日常工作进行记录，找到日常工作中哪些事情是无助于成果的，这部分的事情完全可以舍弃掉，因为就是在浪费时间。而对去那些有意义，成效甚好的事情，管理者就可以着重花精力、人力在上面。
　　作为一名公司的员工，在日常的工作和生活中，我能够认真负责的完成和圆满处理本职工作。对于领导分配的任务，我都会按时完成，并及时汇报工作情况。今年上半年，我曾接到公司大项目，要求和其他同事共同完成。在这期间，我积极领导和团结整个团队，及时下发上级指示和精神，并对团队人员进行合理的任务与时间分配，最后我们团队顺利结项。我认为，总体而言，公司的管理者们都能够做到合理有效的工作规划与统领。但是有一些细节的地方尚存不足，比如在一些紧急事务面前，管理者无法优化各项工作的次序；部分会议汇报中，存在信息不足或者错误。所以在这方便管理者们仍有进步的空间。
　　三、运用实践
　　公司的管理者们可以认真研读这本《卓有成效的管理者》，并将书中的内容内化在自己的头脑中，运用到日常工作。正如书中提到：“并非为工作而工作，而是为成果而工作。”我认为在我们工作时，有制度远见。这首先体现在够对工作有明确的把握，知道这份工作需要达到何种标准和要求，然后尽最大的努力完成，做到效益最高。同时也提醒我们每一位工作者，要能够对每一份工作持有事业心，站在公司大局考虑问题。
　　在时间分配方面，作为管理者我们应当要学会“临危不惧”，在面对压力的时候，依旧能够保持一颗平常心，将主要精力放在正在进行的工作中。而在面对如何确定工作先后次序的棘手问题时，我们应当学会“重视将来，重视机会，树立高目标”，并把它作为工作的宗旨，有效运动到实际工作中。
　　不仅仅是对于管理者而言，应当将“卓有成效”作为追求的目标，公司中每一个员工都应当学习。在工作中，员工都应该学会合理的安培工作时间，能够“抓大放小”，分清“缓急轻重”，选择关键和重要的事情去做。而且在现在这样一个碎片化的信息时代，我们每一个人都应当刚学会能够把琐碎的时间利用好，“聚少成多”集中处理某一项或者某类工作。
　　同时，在一个企业中或者一个团队中，我们要学习他人的长处，也要能够包容别人的缺点。特别是和一个团队共同完成某向工作时候，大家要能够站在大局的角度考虑问题，团结在一起，“劲往一处使”。能够服从管理者的安排，共同完成工作。

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