在集团内部充分发挥物调中心职能，加强废旧物资的管理，有助于提高资金利用率，有助于降低财务风险，有助于企业的正常生产和经营，有助于国有资产的保全。进行规范且卓有成效的废旧物资管理工作，是提高企业依法从严治企、规范管理和提升经营效益的必然要求。为全面加强集团内各单位对废旧物资的回收、处置所经过各类环节的监督管理，规范废旧物资处置程序，提高废旧物资利用能力和水平，提高企业经济效益，在充分实践和调研的基础上，特提出本合理化建议。
　　通过三个方面的工作安排，层层推进，通过制度建设、风险规避、流程优化、收益评估等环节，在合规基础上，对集团项下各单位的废旧有色金属、废钢、报废设备等统一进行调剂处置，充分发挥物调中心职能，杜绝企业资源流失，助推企业发展，提质增效，促进**物流转型升级，为“十四五”开好局、起好步、奠定坚实基础。
　　一、师出有名：首重合规、建章建制
　　废旧物资管理属于企业经营管理的末端，通常是处于企业管理的真空状态。但从企业整体经营管理而言，因废旧物资仍具备一定的残值，或经过修复、改进以后再产生一定的使用价值。因此，废旧物资仍然是企业经营生产的一项重要资产，重要性不言而喻。废旧物资管理作为企业经营管理必不可少的环节，因其具有资产属性，因此如何保护企业资产不受侵害、防止国有资产流失、防止贪腐文化滋生，是必须的考虑的问题。在此基础上，通过在合法合规基础上的建章立制，制定管理办法，提高企业自身管理科学化水平，优化废旧物资处置业务流程，为提高资源利用率，取得较大的经济效益和社会效益提供依据。
　　（一）建章建制，首先要认清我们废旧物资回收处置现状。
　　一是在固定资产管理的制度方面，需要梳理公司有没有固定资产报废相关审批、核对、鉴定、清理等程序，没有的需要进行建立，有而不详的，需要细化，不适合当下发展的需要优化……

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