在欢送一位即将离任的老干部的座谈会上，新领导让老领导留下好经验，这位老领导语重心长地说：“要经常问一问老实人有啥难处。”这简单的一句话，蕴含着老领导多年的工作经验，令人深思，值得回味。在单位里，一些人一心想着干工作，花在个人身上的心思很少，对于个人利益方面的事，认为领导、组织会考虑，不愿伸手，更不会闹名利、闹地位、闹待遇，但是他们往往是在某个角落默默无闻地工作，不被人关注。一个单位对老实人的关注程度，在一定程度上反映了这个单位的风气正不正、发展科学不科学。
　　一、关注老实人，是形成良好风气的“导向标”
　　时常关注老实人，这不仅是领导者的一种工作方法和领导艺术，体现领导者的领导水平和素质，更是树立单位良好风气的关键所在，起着十分重要的导向作用。关注老实人工作做得实在、做得真实、做得到位，单位风气建设的“导向标”就会导得正、导得稳、导得准。随着90后年轻员工的加入，他们思维比较活跃，思考问题的独立性也逐渐增强，他们看重的不仅是领导平时怎么说的、怎么讲的，更看重的是领导平时生活中怎么做的、工作中怎么抓的。如果一个单位的领导在台上说的和私底下做的不一致，他们就会对这个单位失去希望。特别是在员工切身利益问题上，领导者要切实做到：找与不找一个样、送与不送一个结果、拉不拉关系一个态度。让老实人不吃亏，让老实人得到重用，这样整体就会形成纯洁、纯正、纯朴的良好风气。
　　二、关注老实人，是刹住不良风气的“制动器”
　　其实，很多领导都知道自己单位里哪些人是一门心思干工作的老实人，只是感到老实人好说话，思想觉悟高，思想工作好做通。对于他们的自身利益考虑的晚一些、考虑的少一些没关系，他们也不会闹情绪，依然能够好好工作。但是对于那些个人利益比较计较的人，遇到个人利益方面的问题就找领导、跑的勤、经常“汇报”，如果稍不顺心就会“一哭、二闹、三上吊”，往往这些人的问题解决得比较快些。片面地认为，只有早解决他们的问题，工作才能好开展，单位才会风平浪静，对上级也好交代。其实不然，如果领导者一味地迁就照顾这些“刺头”，有什么好处都会优先给他们，那么就会寒了老实人的心，单位才真的不稳定。因此，要经常关注老实人，对于他们该解决的问题，即使他们不找也要帮助解决。对于整天琢磨人不琢磨事的人，不该解决的，再怎么找关系也不给解决，坚决刹住不正之风。如果态度不坚决，把持不住这个“制动器”，就会给下面人模棱两可的感觉，使喜欢钻空子、走捷径的人有可乘之机，长此以往，不良风气势必会成为习以为常，难道控制。
　　三、关注老实人，是确保安心本职的“定心丸”
　　有的人并不是天生就不老实，也不是天生就喜欢找领导、找关系。大多数人都是从老实人变成不老实的。他们在生活中看到，老老实实办事的人，结果是该办的事办不成，总吃亏，于是他们就开始跑、找、要。他们跑一跑，问题就解决了；找一找，他们就得到好处了；要一要，他们就捞到实惠了。一心走捷径、等着天上掉馅饼，使他们渐渐地尝到了不少甜头，慢慢地就形成了习惯，遇事就养成找关系的习惯。一个正常生活的人，对于职务、级别、待遇等方面的问题都会有所考虑，这是很正常的事，关键看你怎么去面对。老实人不怎么找上级反映情况，不一定就代表他们没有困难，在某种意义上说看，他们也许比找的同志困难更突出。因此，要时常关注老实人，问一问他们有什么难处，有什么问题需要解决，在合理合法的范围内，尽最大限度帮助他们解决实际困难，让老实人更加心无旁骛地工作。比如，公务员晋升开通双车道，考虑到基层公务员待遇长期相对偏低，职务晋升空间相对较小等问题，职务与职级并行，就是将“独木桥”变成了“双车道”，有利于吸引并留住基层优秀人才，让他们愿意踏踏实实地长期坚持下去，对于稳定基层公务员队伍、牢固基层执政根基，具有十分重要的作用。

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