登录 | 注册 | 返回首页
公司项目经理“强化质量效益理念 促进公司综合施工能力水平”研讨发言
字数:1462 字 浏览:503次 下载:0次
== 本文免费阅读 ==
  追求效益是我们干任何工作的目标所在,是实践科学发展观要求的具体体现。作为一个施工单位,工程效益更是检验我们履职能力水平的重要指标。而要提高工程效益,推动单位综合施工能力建设,首先要有统一的思想认识、科学的工作理念作保证,管理工作大有作为。我觉得当前应主要在以下几个方面形成共识、认真做好:
  一是要牢固树立抓质量出效益的理念。表面上工程效益是完成产值和施工成本的差值,但不注重质量问题往往会大大提高施工成本,诸如由于质量不合格的返工问题,一道工序质量不达标造成下一道工序延误问题,甚至是在竣工后出现质量问题,花费更多资金进行维修处理等情况,这些我们都能直接感受到;但从长远方面讲,如果工程质量不好,对经济效益、社会效益都会产生不良影响,损害的是单位的声誉,削弱的是我们的市场竞争力,这是一项本不该发生的额外成本。因此,我们在平时的管理教育工作中,一定要把强化质量观念放在重要位置,培养全体员工干一流工程、树一流形象的精品意识,确确实实视质量为生命,在各自工作岗位、每个工作环节严把工程质量关,用我们过硬的工作质量换取最大的效益。
  二是要牢固树立严制度促效益的理念。工程施工管理涉及各专业领域,是一个互相联系的系统工程,必须要有严格的制度机制加以规范,提高工作效益效率。我们单位在这些方面不缺制度规定,关键是要提高制度规定的执行力。要加强法规制度学习教育,培养大家自觉遵守、严格落实的自觉性。要规范决策办事程序,坚持集体研究决定工程施工重大事项,坚持请示汇报、“双审双签”等制度,严把施工队伍录用、单价确定、任务划分、计量结算、节日走访等施工管理的敏感和关键环节。要明确职责分工,责权利压在具体人身上,正确运用奖惩手段,以制度责任落实促进管理效益。要坚持先算后干、过程控制、施工结算全程负责,完善计划管理、现场管理、催欠工作等制度措施,防止因人为因素致使效益流失。
  三是要牢固树立倡节俭增效益的理念。勤俭节约不仅是一个好的习惯,也是降低成本的一个重要方面。近几年有的同志过紧日子的思想明显淡化,带来了一些不必要的经费开支,一定程度上影响了整体效益。要转变这种不良的习惯风气,首先思想工作要跟上。我们单位去年对一些开支特别是不合理的福利待遇进行了减免,部分同志难免会有所不愿和迷茫,在这种情况下,我们管理者应该积极主动地靠上去,要以今年开展的思想作风整顿为契机,正面讲清道理。其次,干部骨干要带头。即便是工作需要,也要最大限度地减少应酬、控制标准,以身作则引导大家杜绝铺张浪费。再次,在单位建设等投入上,要立足实际、充分调研、科学决策,使有限的经费发挥最大的效益。
  四是要牢固树立育人才创效益的理念。目前我们单位人员有老有少,中间断层,人才缺的现象比较突出,能够独当一面的更是少之又少,没有一个素质过硬的人才队伍就不能保证工程施工过程中的每一个环节的顺利实施,不能保证工程的质量,更不利于提高效益。比如讲,因为在某个专业没有能拿的起来的技术骨干,在工程施工中我们势必要外聘部分技术人员,这笔开支增加的是我们工程成本;我们的在编员工在各自岗位发挥不了应有作用,创造不了应有价值,影响的也是工程效益。所以,加强人才培养工作显得比任何时候都紧迫和重要。要注意在工作中开展岗位练兵、以老带新活动,科学制定各类技术人才培养计划,提高人才培养工作标准,灵活方式方法抓落实,既要只争朝夕,又不能急于求成,既要放手锻炼,又要具体帮带,既要着眼部队建设需要,又要满足成长成才需求,以积极创造外部环境和激发内在动力相结合,全面抓好人才队伍建设,发挥最大效益。
没有找到想要的文档没关系,可以——原创定制
如果不想充值,也可以——以稿换稿
温馨提示:
1、本站立足于原创,非会员单篇售价50元起,是本站注册会员,有足够的积分,作品会员价多少就扣减多少;
2、充值起点50元,多充不限;本着自愿的原则,充值不可退款或提现;如不想充值,可拿自己的最新原创作品交换;
3、无忧只搭建平台,制定稿件上传和下载规则,其他由上传人和下载人自愿进行,无忧不对稿件内容和质量负责;
4、无忧不保证平台稿件永久留存,请下载用户自行及时保留;
5、本站文章均为原创投稿,仅供下载参考,拒绝任何形式转载,侵权必究。
top