第一章 总则
第1条 为明晰公司各岗各类人员责权，理顺公司内部关系及各项业务工作流程，切实以科学的、系统的管理模式，为公司日常经营和城市运管服“大物业”战略目标的顺利实现提供制度支持和保证，依据相关法律法规及公司章程，制定本内部控制制度。
第2条 公司全体股东和员工须严格遵守本制度，并严格执行依据本制度所作出的决定，维护纪律严肃性。
第二章 公司组织架构
(图略)
第三章 公司组织管理流程及各部门主要职责
第3条 总经理兼公司党总支书记，由董事会（城投集团党委）集体研究任命。
第4条 总经理负责公司全面工作，有独立处置公司事务的权力；非重大任务或特殊情况，董事会不插手总经理日常工作。
第5条 总经理作为党总支书记，要切实在集团党委领导下抓好公司党建工作，按《党章》、《条例》要求组强班子，建好队伍，履行程序，执行纪律。公司重大事项必须经总支部委员会集体研究决定，公司业务工作既接受总支部委员会的监督，也互不随意干涉。
第6条 公司各副职领导是各分管部门的直接领导，对其开展的工作负主要领导责任。董事会在审计监察工作、中层干部任用方面，分别对财务总监、行管副总实施直线领导。公司中层以上管理人员的任命，由总经理及分管领导推荐，在董事会（集团党委）派工作组指导考核测评后，择优提拔录用。
第7条 公司总经理每年向董事会(集团党委会)述职述廉1次，所有中层以上管理人员每年在员工大会上述职述廉，接受组织和群众监督。
第8条 公司各部门在分管领导的领导下，分别对分公司各对口班组实施业务指导。
第9条 分公司各班组长接受经理及公司主管部门的双重领导，按岗位职责处理日常……
