各位领导：
　　下面，我就两个典型事例谈谈我的看法：xx在实施xx年脱贫攻坚基础设施项目中，对派驻现场的监理人员未采取有效的跟踪督促措施，造成监理人员怠于履行监理职责，且两条道路硬化项目竣工验收时其本人没到到场参加验收仍给予签字确认验收合格，存在监管不到位，工作作风不实，体现了部分党员领导干部工作不严不实。xx，在牵头组织xx项目过程中，因主观上重视不足，组织协调不力，技术指导不到位，给产业健康发展带来严重影响，反映出主要负责人不敢担当、不愿担当和不善担当。我于xx年x月调任乡村振兴局副局长以来，一直分管项目工作，工程量大、施工项目多、验收项目多。下面，我结合本职工作，自我剖析如下。
　　一、查摆存在的问题
　　（一）审核不严，把关不严。经过认真查摆，本人还存在工作不够认真细致，有时因过于信任相关股室人员的能力，对工作没有真正把关，当甩手掌柜，导致有时对项目进度不掌握、对项目质量把关不严的现象，没有真正为主要领导分忧解难。特别是本办组织实施的xx项目于xx年建成通行并经过组织验收。xx年上级督查发现存在质量问题：一是桥体多处钢筋外露锈蚀；二是倒筑混泥土缺块。对于存在以上的原因主要是施工队在施工过程中没有严格要求施工，每个工序没有严格把关。同时，监督人员检查监督不到位。我办针对存在问题立即进行了整改：一是成立整改工作领导小组，加强对整改工作的领导，确保整改实效。二是钢筋外露问题，为使钢筋与混泥土良好粘结，外露部分先进行除锈处理，清理干净，再用按一定比例的水泥浆抹光压平整，并覆盖浇水养护。三是混凝土缺块问题，施工队把涨模部分凿除，然后把凿除面用水泥砂浆抹平并用油漆漆面保护。
　　（二）不敢担当，不敢作为。通过查摆，本人在分管xx项目中，责任意识不强，有畏难情绪，不敢担当，对老同志不敢管，没有大局观念。一是xx项目启动缓慢……

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