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某国有企业2021年工作总结及2022年工作计划
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  2021年,经过广大干部员工众志成城、勠力同心的顽强拼搏,公司充分抵御中油内部公开招标以及国际低油价的双重挑战,在从未间断、不断变化的新冠疫情防控中实现“零疫情、零感染”,全年生产经营工作稳步推进,项目提前开工,实现100%复工复产,党的建设、市场开发、成本控制、技术创新、安全管理等工作取得新进展,全年任务指标能够有效完成,“十四五”发展规划稳步实施。
  第一部分 2021年的工作亮点
  一、2021年生产经营指标预期
  1.实现新签合同额x亿元,完成奋斗档指标(x亿元);
  2.实现利润x亿元,完成奋斗档指标(x亿元);
  3.实现自由现金流x亿元,完成奋斗档指标(x亿元);
  4.实现利润率x%,完成全年指标(x%);
  5.实现百元收入成本x元,完成全年指标(x元);
  6.“三金”压控的应收账款减少,存货有所上升(原因是四季度在产项目较多,预计达x亿元以上,这些项目中的大部分在明年一季度能够结算)。
  二、2021年重点工作成果
  1.充分应对市场变革,品牌价值有效提升
  结合国际、国内公开招标形势,实施了“强服务、稳根基、拓空间、树品牌”市场开发策略:落实“客户满意度评价机制”,提升了工程服务质量和客户满意度,国际和国内市场地位更加稳固;优化市场布局,扩大核心炼油化工业务的同时,成功开拓了LNG业务,实现经营结构新突破;实施市场开发与生产组织一体化管理,提升了项目承揽到执行的全过程管控能力,实现了65项4-5年期框架合同的签订;竭尽所能推动公司发展,有效促成了上级公司与跨国公司的战略合作框架的签订。
  2.统筹项目执行管控,生产组织平稳高效
  以业主需求为调度令统筹谋划项目排产,正月十三国内炼油化工项目顺利开工,有力克服疫情影响实现100%复工复产;坚持实施……
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