年初以来，xx区局（分公司）全体干部职工，严格按照省、市局（公司）指示精神，紧跟省市局党组工作步伐，围绕县级局四大工作主线，以党风廉政建设为根本，以“卷烟上水平”为目标，切实抓好辖区市场监管、卷烟销售、综合安全三大主要工作的落实，强基础、提素质、创一流，推动了xx区局（分公司）各项工作稳步发展。
　　一、2020年经济运行情况
　　截止2020年xx月xx日，我单位共销售xx箱，完成年度计划xx箱的xx%，同比增加xx箱，增幅为xx%；毛利完成xx万元，完成年度计划xx万元的xx%，同比增加xx万元，增幅为xx%；利税xx万元，同比增加xx万元，增幅为xx%；xx卷烟销售xx箱，完成计划xx箱的xx%，同比增加xx箱，增幅为xx%，xx卷烟比重达到xx%，同比增加xx个百分点；一二类卷烟销售xx箱，同比增加xx箱，增幅为xx%，比重为xx%；单条值xx元，同比增加xx元，增幅为xx%；单箱毛利xx元，同比增加xx元，增幅为xx%。全年销售利润xx万元。
　　二、主要工作开展情况
　　（一）多角度实施营销策略，不断提高辖区卷烟经营水平
　　1、实行卷烟营销责任包保常态化工作。一是责任分工常态化。通过领导班子亲自带队下乡，积极开展市场调研、品牌培育、市场监管，突出抓好xx品牌培育及销售工作，激发了全员销售工作热情，在全局上下形成了领导干部分区包保、全员参与经济运行的工作模式，深入贯彻了省局“消费者在哪里，我们就到哪里”的指示精神；二是考核机制常态化。合理制定考核指标，定期组织绩效考核，将指标完成与薪酬相挂钩，避免由于松懈、怠慢的工作态度，导致的卷烟销量下滑、市场净化率不够等情况的发生；三是工作例会常态化。营销、专卖部门定期对当前辖区经营状况进行沟通、交流，及时解决工作中的疑点和……

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