国有企业转型发展是更好地发挥国有经济在发展社会主义市场经济中的作用，提高企业发展活力和竞争力的一项重要改革。xxxx市自xxxx年就拉开了国有企业特别是市属融资平台公司转型升级改革的序幕，目前正处于改革攻坚阶段，如何审时度势，在新时代新发展新形势下进一步深化国有企业改革，是当前面临的重大课题。按照相关要求和工作安排，近期，本人与相关科室同志深入xxxx公司进行了现场调查、座谈，并搜集有关资料，针对该公司在改革转型中所面临的问题和解决方法进行了分析研究，形成此次调研报告。
　　一、公司改革转型的进展情况
　　（一）规范管理，逐步完善公司治理结构。一是利用巡察整改之机，该公司分别从内部管理、工程管理、财务管控、风险防控方面完善了制度建设，共计出台各类规章制度xx项，进一步理顺了公司体制；加强了党的政治建设，狠抓两个责任落实，严格执纪问责，为公司和谐、稳定发展提供了廉洁保障；清退违规发放津补贴、差旅费、违规接待等各项费用，在公司内部形成了风清气正的良好干事氛围。二是以人才兴企为导向，利用“xxxx大讲堂”平台、开展普法宣传教育等方式加强员工培训，提升素质和技能。同时，按照市场化公开招聘方式，引进研究生学历人才x人，柔性人才x人，提升企业核心竞争力。三是按照“政企分离”原则，积极推动公司市场化转型改革，该公司通过赴各地市州平台公司考察、调研，并在监管部门的指导下制定了公司改革方案，对公司职能定位进行了调整，相关工作正在稳步推进过程中。
　　（二）迎难而上，打好防范化解重大风险攻坚战。xxxx年以来，该公司进入还本付息高峰期，资金需求持续加大，加之国家金融政策收紧，在国家、省、市审计部门多重审计的情况下，公司融资工作面临前所未有的困难。在此背景下，该公司一是积极配合审计、巡视部门做好债务审计工作，不折不扣地抓好融资整改工作，提前偿还了可能违规融资xxxx亿元，目……

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