第一章  总  则
　　第一条  为了确保上级文件精神和集团公司规章制度、重大决策、重要工作部署的贯彻和落实，进一步提高集团公司各部门、各子公司的执行力，提升督查工作的效率和质量，推动集团公司督查工作规范化、制度化、科学化。根据上级督查工作的要求和有关制度，结合集团公司实际，制定本制度。
　　第二条  督查是指为了确保重要工作在规定的时间、规定的质量标准内得以完成，而由专门部门或委托部门对责任单位（部门）进行督促检查的一种工作方式。
　　第三条  督查工作要紧紧围绕集团公司中心工作，服务集团公司发展大局，坚持“依法依规、归口办理、实事求是、注重实效”原则，认真开展督查工作，全面客观掌握督查事项真实情况，确保督查任务按期办结、落到实处。
　　第四条  加强和改进对督查工作的组织领导，抓好督查队伍建设，建立完善督查工作机制，着力构建形成上下联动、左右协同、齐抓共管的大督查格局。集团公司督查工作在集团公司党委和董事会的领导下，由综合管理部督查办公室综合协调，会同各部门、各子公司组织实施。被督查的单位（部门）及个人应积极配合。
　　第五条  xxx办公室是集团公司督查工作的归口管理机构，履行督查职能，基本职责包括：
　　（一）建立健全督查工作规章制度，明确督查工作职责，完善督查工作流程；
　　（二）负责督查事项的登记立项、责任分解、跟踪催办、反馈报告、办结归档等。
　　第六条  督查对象为：集团公司各部门、所属各全资子公司、各参（控）股公司。
　　第二章  督查的内容、范围和工作方式
　　第七条  督查的主要内容为：责任单位（部门）对承办事项的重视程度、落实措施、工作进度、工作成果、存在问题、改进意见和建议，并作出评价性……

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