同志们：
　　今天，我们在这里召开全县重点项目百日攻坚行动动员部署会，也是启动会、誓师会。会议的主要目的是贯彻落实全市重点项目百日攻坚行动动员部署大会精神，迅速掀起项目大会战热潮，奋力冲刺全年胜，推动全县项目建设全面提速、提档进位，为实现“xx”目标打下坚实的基础。
　　刚才，县长xx同志传达了全市重点项目百日攻坚行动动员部署会议精神，对百日攻坚行动方案进行了全面解读。讲得很具体很到位，请大家认真抓好贯彻落实。下面我再强调四点意见。
　　一要强化组织领导。按照市里的要求，县里要成立百日攻坚指挥部，由我担任指挥长，县长xx同志担任第一副指挥长，xx、xx同志担任常务副指挥长，其他相关县领导为成员。指挥部办公室设在督查落实办。指挥部按工作任务下设xx个工作专班，分方向、分口子抓好对口项目。这里提个工作要求，在具体工作运行中，各牵头县领导要敢于担责、敢于拍板、敢于决策，“能办不请示、不行要报告”。当然，涉及征拆范围、资金使用等重大事项要向县长、常务报告，特别重大事项要向我报告。昨天市委书记xx同志在部署动员大会上讲了，所有“四套班子”领导都要一线调度项目，都要分任务，都要压实责任。过去兄弟县市也都按这个惯例，所以按照市委书记xx同志的要求，我们四套班子领导都分到了任务，原则上排在第一的领导为召集人、第一责任人，要负起主要责任。当然，这里要说明一下，因为有少数领导牵头事项较多，可以内部商量明确一个常务副主任，负责日常调度。比如xx同志，负责xx、xx、xx日常调度，还负责很多具体项目，那么对xx这个主攻专班，可以内部确定由一个具体牵头的领导，抓起日常工作。xx、xx等几个同志牵头的事较多，其他领导也要负起这个责任。其他同志有具体项目，也可以指定明确一下，要独立负责一些项目。虽然写了两个名字、三个名字，责任属第一责任人，还有具体责任人，开会时说清楚，大家更好操作。原……

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