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某市物业服务有限公司2021年工作汇报
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  一年来,在xxx公司的正确领导和大力支持下,公司以树立品牌标杆为企业目标,以客户第一,满意第一服务宗旨,加强企业内部管理,强化员工服务意识,不断提升服务质量,树立了良好的公司形象,较好的完成了项目的xxx服务工作,得到了大家的一致认可和好评。现就2021年工作汇报如下:
  一、2021年工作完成情况
  (一)完善制度建设,提升管理水平
  为规范企业管理,提升管理水平,我们建立完善了公司组织机构,成立了综合办公室、财务部、品质部、安全部等六个职能部门和xxx两个项目部。同时,根据工作实际,制定了《员工手册》、《薪酬管理制度》、《奖惩制度》、《绩效考核》等管理制度,实行以制度管人,以制度管事的管理理念,确保物业服务工作制度化、规范化、科学化。
  (二)规范选人机制,打造高效团队
  为满足项目需求,公司秉着公平公正的原则对客户服务、内勤、会计、出纳等xxx个岗位进行了公开招聘,合理制定方案,严格招聘流程,从拟定招聘计划、发布招聘公告到人员筛选录用都严格把关,先后组织笔试、面试十余次,截至目前,公司共有员工xxx人。
  (三)加强人员培训,提高服务水平
  为建设标准化物业服务体系,提高员工业务水平,提升物业服务品质,公司建立了岗位培训长效机制。一方面是由综合办公室组织的岗前培训。公司坚持对每批新入职员工进行严格军训及员工仪容仪表、礼仪礼节、物业服务规范等方面的专业培训,培养员工养成良好的生活习惯和工作作风,加强员工思想政治建设和精神文明建设,为提高服务质量提供有力思想保证和精神动力。另一方面是由各项目部组织的在岗培训。各部门每周末定期对部门员工进行物业知识、专业技能等方面的专业培训,每次培训都做到有记录有反思,不走过场。通过培训增强了员工的服务意识,提高了业务水平,为打造高效的物业服务团队奠定扎实基础。
  (四)竭……
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