今天的会议，是“三基”与“三基本”有机融合推进会，也是统一思想提高认识的管理提升会，是积极践行“优化提升”工作规划要求，坚定不移推动采油**公司实现良性发展的推进部署会，更是全厂上下认真贯彻公司主要领导来厂调研讲话指示要求的落实会，召开这次会议十分及时且非常重要。
　　今年，在我们开展作风建设、对标管理以来，通过夯基础、强管理，开展安全隐患大排查大整治专项行动、劳动竞赛、党史学习教育和“七一”系列活动，各项工作开展扎实，成效明显，整体管理水平得到大幅提升，尤其上半年原油产量任务顺利实现“硬过半”，是我们厂今年来各项工作优化提升的综合体现。此次公司主要领导调研，昨天下午我们已经召开专题会议对主要领导及调研组成员的工作要求进行了贯彻落实，这次调研反映出我们的干部员工能够为**公司的大局着想，能够为员工的利益着想，也能够对自己的岗位负责，大家的付出得到了公司领导的认可与肯定，充分说明了我们的队伍是一支肯付出肯吃苦，不怕困难靠得住的队伍。
　　通过前面的工作通报情况来看，今年全厂上下勇于担当，积极作为，以“勇担当、转观念、高质量、创一流”主题教育为抓手，以“夯基础、练内功、提质量、增效益”为主线，全面开展对标管理，全方位加强基层建设和基础管理，多措并举提高员工基本素质，努力构建“三基”工作长效机制，阶段性工作成效显著。一是以优化业务流程和岗位责任制落实为主线，基础管理重点项目扎实有序推进，基础管理水平明显提升。二是突出党建引领，扎实开展党史学习教育，积极组织“七一”庆祝活动，升级改造党建学习阵地、深入推进党风廉政建设，基层党的建设持续加强。三是深入开展基层场站管理提升，建设完成了示范站点*个，标准化站点**个，示范井场**个，标准化井场**个，打造了一批示范标杆。四是落实员工培训“一把手“工程，创新多维度培训方式，健全“四级”培训体系，推进两个千人计划和六个百人计划……

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