同志们：
　　今天，我们召开公司大部制改革动员会，深入贯彻落实集团公司改革三年行动工作部署和股份公司、销售公司关于大部制改革有关工作要求，进一步研究化解人员结构失衡、人均劳效不高和队伍活力不强等问题，扎实推进大部制改革向纵深发展。今天的会议，既是一次动员会，也是一次部署会，更是一次推进会，关乎全局、意义重大。刚才，忠华同志解读了《xx公司大部制改革实施方案》，省公司机关友云同志、济南分公司魏锋同志分别作了很好的表态发言。下面，结合发展实际，我再讲三点意见。
　　一、提高站位，突出落实，准确领会大部制改革的必要性和重要性
　　2021年是国家现代化建设进程中具有特殊意义的一年，是实施“十四五”规划的开局之年，是落实国企改革三年行动的攻坚之年，也是公司新一届党委带领大家“奋斗争精神，启二次创业”的工作元年。面对激烈市场竞争，谋求公司发展、维护员工利益始终是历届领导班子不懈的追求。多年来的探索实践，让我们深刻认识到，实现长远发展出路在改革，破解矛盾难题关键在改革，维护员工利益根本在改革。各单位要充分认识本次改革的必要性和重要性，将其当作一项重要政治任务来抓，确保改革稳步推进、结出硕果。
　　我们要充分认识到，大部制改革是深入落实国企改革三年行动部署的重要任务。党的十八大以来，习近平总书记多次就国有企业改革做出重要批示指示，深刻阐明国企改革发展的一系列重大理论和实践问题，为改革指明了方向，提供了根本遵循。去年9月国资委召开专题会议，对中央企业改革三年行动工作进行动员部署，要求各级企业党委要把实施国企改革三年行动作为重大政治责任。今年集团公司工作会议上，厚良董事长明确指出，推进落实公司改革三年行动实施方案，持续优化完善公司治理六大体系，推动各项改革任务落地见效，持续提升治理效能。贯彻落实好党中央、国资委关于国企改革的决策部署和……

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