围绕我县产业总体布局，xx公司将发挥现有资产优势，围绕《国有企业三年改革方案》，进一步解放思想、大胆尝试，借助政策东风，搭乘资本快车，全面实施“一二三四”发展战略，推进县级国有企业加快转型升级。
　　一、紧扣“一个中心”
　　紧扣服务全县经济社会建设这个中心，广泛融通资金，对经济建设和社会事业重要领域、行业进行投资，开展资本运营和国有资产管理。
　　二、突出“两个定位”
　　一是定位于xx县国有资本投资主体，侧重于市场失灵或市场残缺的纠正和弥补，更注重向民生类、服务类行业发展，充分发挥国有资本投资主体在基础设施和国有资产经营管理、产业投资等领域的龙头或引导地位。二是定位于国有资本运营公司，侧重于发挥市场机制的作用，推动国有资产实现形式由实物形态的“企业”，转变为价值形态的资本，包括证券化的资本。
　　三、把握“三个坚持”
　　一是坚持党对国有企业的绝对领导。贯彻全面从严管党治党方针，建立健全企业领导班子建设，深入开展党风廉政建设，为公司发展提供坚强有力的政治保障。二是坚持系统谋划与重点突破相结合。坚持落实党中央关于国企改革的顶层设计，以公司发展中的重点和难点作为切入点和突破口，坚持分类推进、试点先行，推动县属国有企业加快转型升级。三是坚持增强活力与强化监管相结合。用好用足国家及省、市、县印发的政策文件，最大限度释放改革红利和发展活力；通过建立健全对各级公司的监管制度，切实做到增强活力与强化监管的有机统一。
　　四、推进“四大主营业务”
　　（一）水务产业
　　随着我国城市化进程的加快，水资源需求的不断增长与水资源日益匮乏的矛盾进一步加剧，而城市污水排放量的持续增长与污水再生利用项目发……

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