“十四五”时期，是我国奋力实现“两个一百年”目标的历史交汇期，国资国企发展面临的内外部环境，既有机遇也有挑战。xx县国有资产监督管理局按照市局要求，认真分析当前我县国资国企布局结构，围绕加快国有资本布局结构调整、未来五年的发展方向谋划、加快产业转型升级开展实地调研。现将相关情况报告如下：
　　一、布局概况
　　目前，xx县共有县属国有企业xx户，概况如下：
　　（一）基本情况
　　县政府授权县财政局（国资局）依法履行出资人职责进行监管的企业x户，即：xx公司、xx有限公司、xx振兴投资开发有限公司。其中，一级企业x户，主要涉及商务服务业、租赁和房地产等行业，均在xx县域内开展业务；二级企业xx户，主要涉及建筑业、道路运输业、专业技术服务业、交通运输、仓储和邮政业等；三级企业x户，主要涉及制造业、建筑业制造业等。全部县属企业均在xx县域内开展业务。
　　截至20xx年底，xx公司及子公司合计x户，独资企业x户，参股企业x户，实收资本xx万元，其中国有资本xx万元；主营业务为民生服务类、工程建设类、交通运输类和新兴技术产业；xx公司及子公司合计x户，独资企业xx户，控股企业x户，参股企业x户；实收资本xx万元，其中国有资本xx万元，主要发展方向为水、热资源开发利用。xx公司及子公司合计x户，独资企业x户，参股企业x户，实收资本x万元，其中国有资本xx万元。
　　（二）对标分析
　　对标先进地区，xx县属国有企业因组建发展较晚，还存在很多问题：一是国有企业性质，决定了其接受政府委托承担大型公益性、先导性和基础性项目的投资建设任务成为责无旁贷的责任，导致资产资源较为分散，且经营性资产的比重偏低。二是所辖子公司多为粗放型企业，规模小，行业竞争力差，所属企业由于受市场化因素影响，部分子公司业务呈下滑趋势，较……

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