2012年，在公司领导的正确指引下，华东大区全体工作人员凝心聚力，开拓创新，不断加强团队建设，迎接市场挑战，圆满地完成了年初制定的各项任务目标，为明年工作的开展打下了牢固的基础。现将全年总结如下：
                       
    一、2012年工作完成情况

    华东大区现有大区经理x人，销售人员x人，工程人员x人，助理x人，司机x人。主要负责华东地区的市场调研、开拓、工程实施、产品售后服务等工作。2012年，我们的目标业绩是x万元，共完成了x万元，超额完成了全年的销售目标。
    一年来，华东大区不断加强团队建设，全面提升人员素质，为超额完成任务打下了坚实的人力基础。主要做了以下几个方面的工作：
    一是加强团队建设。通过加强教育和引导，凝聚了大家的人心，团队作战的能力更强了，工作中，无论遇到什么事情，都能够心往一处想，劲往一处使，有力的保障了目标的实现。
    二是加强日常管理。以制度为标准，为过程管理为抓手，严格抓好各项制度的落实，使大区的管理基本实现了规范化、制度化的要求。
    三是促进目标达成。今年，为了完成销售目标，我们在工作中抓重点、抓落实，有力的促进了业务目标的实现。上半年，我们把江苏及浙江的考试行业作为标准化考场的重点工……

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