安全工作是一项经常性、综合性、基础性工作。从时间上看，有每个时段的安全，才能有全年的安全；从空间上看，有每个部位的安全，才能有整体的安全；从对象上看，有每个人、每项工作的安全，才能有一个单位的安全。在抓安全工作过程中，人相对于物、环境、管理等其它基本要素，最具主动性，其作用发挥可以直接影响和改变其他要素的状态，历史经验教训反复证明，对于安全工作，人起着决定性作用。而要让“人”最大限度地在抓安全、保安全、创安全中发挥积极作用，最管用的办法就是走好群众路线。
　　一、充分发动群众，让安全意识根深蒂固，创造人人想安全的工作氛围。我们常说，思想认识有多深刻，行动就有多自觉。抓安全工作必须从统一全员思想认识入手，以共识求共为，以共为求共安。一要按级开好会。通过召开会议进行动员教育，是发动群众迅速投入安全工作的有效方法，必须不折不扣地抓好。要逐级召开党委（支部）会、安全领导小组会、员工大会等会议，讲清当前面临形势、工作任务特点和季节因素对安全工作的影响，讲清上级指示精神，讲清每名同志应尽责任，对大家提出明确要求。二要分层谈好心。针对有的员工参加教育培训中“置身事外”，看过了、听过了，但印象并不深刻的现象，及时开展谈心活动进行补充动员，帮助他们纠正“安全工作是领导的事”、“自己只要管好自己就行”等认识偏差，进一步理解和领会安全责任，搞清安全工作重点，真正把自己摆进去，使确保安全真正成为xx的高度自觉行动。三要逐人表好态。围绕“保证安全我该做些什么”，跟进开展全员大讨论，引导大家正确认识保证安全与单位建设发展的关系，与个人成长进步的关系；组织员工签订安全责任书，人人作出保证安全的庄严承诺。通过这些举措，巩固安全教育培训效果，强化全体人员事故在眼前的紧迫意识、安全我有责的责任意识、疑点不放过的标准意识。
　　二、紧紧依靠群众，将安全隐患一一摸清，形成时时讲安全的工作常态。安全隐患清楚，工作才能有针对性。要集中全体员工的智慧和力量经常查找安全隐患，形成群策群防的隐患排查机制。一是定期共同分析形势。群众的眼睛是雪亮的，群众的智慧是无穷的。对于安全隐患苗头，往往一线的同志最清楚。党委机关要经常深入基层，要善于倾听，多了解一线同志的真实思想反映，共同分析安全工作薄弱环节，把发生问题后调查了解到的情况，在发生问题前就把握好，赢得安全工作主动权。切不可下基层“走马观花”，搞座谈“高高在上”，那样不仅不能查找到真正的风险隐患，反而会带来新的问题。二是结合当前任务排除隐患。无论哪个单位，任务始终在变化，始终会对安全工作带来影响。所以，要根据任务变换给安全工作带来的不同特点，采取与之相适应的措施方法，抓好预防工作。在任务转换前，党委机关不仅要自上而下的研究部署工作，还要自下而上地组织分析形势，找准完成任务的主要矛盾和困难，评估安全风险，把握工作重点，以保证各级思路清晰、措施对头，确保安全圆满完成任务。三是针对环境变化堵塞漏洞。海恩法则告诉我们，事故案件都有苗头，能够及时发现并正确处理，就会避免问题发生。季候、驻地等环境的变化，必然给xx思想、心理、行为带来相应影响，要利用平时经常在做的责任挂钩、具体帮带等工作，深入研究各个时期、各种环境下人员的心理、情绪变化及行为特点，紧紧扭住事故案件多发领域、时段、人员，充分发挥党员、骨干的作用，及时发现各种苗头征兆，健全完善制度措施，切实消除不利因素。
　　三、坚持培养群众，把安全技能学好用好，促进事事保安全的良好效果。实现保证安全这个目标结果，必须有全过程安全作保证，而全过程安全必须有抓安全的能力本领作支撑。因此，发动群众共同做工作只是第一步，教会大家都会抓安全却是第二步。一要让群众掌握安全常识。回顾一些事故，安全常识不掌握，盲目蛮干是一个重要原因。因此，不要一搞安全教育就单纯强调安全的重要性、讲事故的过程，而要把安全常识学习突出出来。比如，过铁路道口时要注意观察有无火车驶来，不能在手上有水时触摸电源电线，发生火灾、地震、洪水、泥石流时应怎样逃生，高空作业时应注意什么等等。二要让群众熟练基本技能。基本技能不熟练，是发生事故的另一个重要因素。比如，司机错把油门当刹车、发生火灾时不会使用灭火器等等。因此，要扎实开展安全技能训练，做到日常操作万无一失、紧急情况处理胸有成竹，在开展基本技能强训的同时，又能提高心理素质，为完成任务、保证安全奠定坚实的技能基础。三要让群众清楚预案措施。凡事预则立，不预则废。制定措施预案，就是为了一旦出现意外情况，能够保证处理工作迅速有序展开，防止忙中出错。而制订措施预案并不是根本目的，必须要让所有相关人员都熟悉预案内容，都会按预案正确操作实施，才算得上是真正的发挥了作用。因此，要认真对待预案措施的制定和训练演练，坚决避免预案措施写在纸上，喊在嘴上，演练流于形式。
　　四、始终相信群众，使安全责任落到实处，保持处处抓安全的强劲势头。责任催生动力，动力推动落实。尤其是抓安全工作落实，更需要明确责任，调动各级的积极性创造性。一是形成上下一起抓的工作格局。抓安全工作落实要由下到上，上下齐心，共同努力。党委机关要站在全局统筹各项工作，防止顾此失彼；各级领导要针对不同任务、季节特点，有重点抓好阶段重点工作；各级骨干要时时关注重点人员、重点部位，及时发现问题，及时处理并报告，真正使全员抓安全。二是确定大家一起负的层级责任。从领导到普通员工，在安全工作中负有不同责任。要把这些责任一一梳理清楚，用书面形式明确下来，并落实到责任制当中。比如，消防设施由谁来检查，多长时间检查一次，如有损坏、失效由哪个部门来更换维修；“六类”人员都由谁来负责联系，交待哪些注意事项，等等，从而使安全工作不再有死角盲区。三是健全奖惩一起严的激励机制。要对安全形势好的单位领导、发现并正确处理避免重大安全问题的个人，给予重奖；对工作不尽心，造成安全事故的，给予严肃处理。防止板子不打到自己身上不知道疼，特别不能搞大事化小、小事化了，如果一次下不为例，可能带来的是事与愿违的“下步有例”。

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