尊敬的各位领导，xx公司的所有同志们：
　　大家上午好！！！
　　今天，在这里与各位同志探讨“减员增资”的话题，我的心里是喜忧参半。而产生这种矛盾心理的原因，与本人所处的岗位和需履行的职责无关，只不过是一名目睹xx公司蓬勃发展近六个年头的一名老员工就此话题吐露一点个人感悟而已。
　　希望这份心得感悟的分享能得到同志们的些许共鸣。
　　曾记得，2006年的xx公司，后勤管理人员、业务人员总计不足100人；
　　也记得，2007年11月前的xx公司，后勤管理人员、业务人员总计人数刚过100人；
　　还记得，自2007年11月6日首批建制突击队员加入公司时起，到2008年年底，公司仅销售队伍的稳定人员便已近300人；
　　更记得，从2009年到今天，公司后勤管理人员总数已近200大关，而销售队伍尽管已相对稳定，也已在向300大员迅增。
　　明天、下个月、明年、后年、大后年……
　　如果以这种势头让我去设想的话，我不知道今后我们公司员工花名册上又会增加多少陌生却终将会熟悉的名字。
　　作为一名普通的xx公司员工，我不仅为公司壮大得近乎臃肿的人员队伍和增长速度而不解；作为一名人力资源管理者，我又为自己难寻解决之法而心焦、自责。
　　之所以不解，是因为我纵观了公司近几年的销量增长态势与人员数量持续增长，但两者不成正比的既定事实后发出的感慨。从2006年销售额的6500万到2007年的8800万；从2008年的1.3亿到2009年的1.2亿、再到2010年的1.6亿。这组数据不容置疑地说明：我们的员工队伍与2006年相比已达到了过5倍的增长，可我们的销量却刚过2倍翻，用工成本的迅增带来的却是收益线上记录那些真实的数字。或许很多人看了这些数据后会发出若干个“不可能啊”、“怎么是这样的结果啊”。
　　但，这却是不争的事实……

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