为完善绩效考核，调动员工的积极性，促进公司规划目标的实现，特制定本实施办法。
    一、适用范围：
    本办法适用于各中心和全体员工（销售人员除外）。
    二、绩效考核与每个人的经济利益分配挂钩，三个中心经理每人每月拿出全额工资的30%作为考核工资，其余员工每人每月拿出全额工资的20%作为考核工资。考核工资每季度发放一次，按照考核工资总额乘以得分除以100发放。
    三、绩效考核与评判组的组成
    1、绩效考核由业绩考评、综合考评、纪律考评组成，其中工作业绩考评占60%，综合素质考评占30%，纪律考评占10%。
    2、成立绩效考核评定小组，考评小组成员：法人代表、总经理、各中心负责人及财务负责人。
    四、绩效考核期限规定
    1、绩效考核期限按季度进行，由各中心经理负责，在阶段末至次月5日前完成并将考核结果（工作业绩考评、综合素质考评）报企管中心。
    2、8日前，由办公室人事负责人会同财务劳资人员依据三项考评得分及其所占比例计算出每人考核得分情况，报总经理审批，审批后交财务计算考核工资，于10日前发放。
    五、考核办法
    （一）工作业绩考评（附表1略）

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