为保证《人力资源培训控制程序》更有效、科学地实施，保证外训课程的精髓在企业管理及员工工作中得以迅速运用，制定此规定：
1、参加外训人员在外训过程中，积极参与课堂互动，认真做好培训笔记。
2、参加外训人员对我公司在培训课题范围中的问题与困惑列好重点， 寻求机会与培训讲师进行沟通交流，并请教解决办法。
3、在讲师允许的情况下，参加外训人员将讲师的培训课件复制拷贝，拷贝件发至人力资源管理部备案。
4、参加外训人员回公司后，在部门负责人的组织下，将外训发的培训教材交至人力资源管理部存入图书室，有需要时以图书借阅的形式借阅。听训笔记自行留存、温习。
5、通过对外训课程的思考、温习，参加外训人员对讲师所讲的共性问题、案例的解析加以延伸，结合公司工作实际在七个工作日内制作同受训课程的PPT，课件应包括外培知识在公司实际工作的应用点和创新应用点，转给人力资源管理部培训专员。
6、人力资源管理部报请相关领导审核，确定是否可以将此课件作为转训素材，并提出完善意见和建议。
7、按公司培训需求计划，参加外训人员完善PPT课件并积极备课、筹备。在人力资源管理部或相关部门的组织下，在受训结束三周内对公司相关人员进行内培，以实现分享并共同提高。
8、参加外训部门负责人牵头，于外训进行前后按《人力资源培训控制程序》填写、报批各项培训质量记录表格。
9、各项培训记录原件报交人力资源管理部备案。
