同志们：
　　今天这次会议是经区局党委研究决定召开的。刚才，各单位分析了2020年绩效运行情况，解读了2021年市局下达的绩效指标，汇报了提升绩效工作质效的措施。各位局领导就分管单位的绩效情况进行了点评。从汇报和点评情况来看，这次会议开得比较成功，大家会前都做了大量的功课，对各自的绩效工作进行了深入的思考和分析，对今年的绩效指标解读也比较详细和准确，各位局领导的点评意见也很中肯，我也完全同意。下面，就绩效工作我讲几点意见。
　　一、鉴往知来，认真分析2020年绩效运行中的问题
　　2020年，面对我局绩效成绩持续落后的局面，进入四季度后，全局加大了绩效工作力度，对前三个季度的绩效运行情况进行了分析和调度，认真查找绩效运行方面的问题，有针对性地采取改进措施，最终退出了末位，绩效排名上升了几个位次。总的来说，去年以来我们的各项工作取得了一定的成绩，但这些成绩没有通过绩效成绩反映出来，分析其中的原因，我认为主要原因是绩效的“指挥棒”作用发挥的还不够，大家从思想上对绩效工作的重要性认识不足，在行动上抓绩效管理的措施还不够精准，在协作上对绩效责任的履行还不到位。“前事不忘，后事之师”，虽然2020年的绩效结果已成定局，但我们还要认真分析一下工作的得失，吸取其中的教训，以利于更好地做好今年的绩效工作。下面，我想通过几个关键词来总结一下2020年我局绩效运行的短板和弱项。
　　（一）险胜。从2020年绩效运行的具体指标来看，我局加分项偏少，虽然有几项加分指标拿了不错的分数，但并不是稳操胜券地得到了加分，而多是以偶然的因素、微弱的优势或上级特殊的照顾取得的“险胜”。正是由于这一状况，我局的绩效整体成绩非常不稳定，缺乏支撑取得绩效好名次的“必胜”筹码，使“绩效之战”打得没有底气和把握。
　　（二）惜败。从另一方面来看，我们被扣分……

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