为学习国企改革先进经验，推进我市国有企业战略性重组和专业化整合，2021年x月x日，市长xx同志带领市地方金融监管、市国资委、市财政局以及市属各国有企业单位主要负责同志，组成专题考察组赴xx市进行了考察学习。考察组一行实地参观了xx项目施工现场，详细了解xx集团承办实施的城市更新重点项目情况。在座谈交流中，xx市政府负责同志详细介绍了市属经营性国有资产集中统一监管和重组整合的经验，国资委等单位主要负责同志分别介绍了相关情况，双方就国有企业重组整合工作进行了深入的交流探讨。通过实地学习考察，获得了大量的基础资料，收获了很多先进经验。现将考察情况报告如下：
　　一、xx市国企战略重组基本情况及经验做法
　　xx市国企改革工作从2020年初全面启动，x月底完成经营性国有资产集中统一监管，x月底前基本完成国企战略重组工作。xx市本次重组范围广、力度大、推进快，市政府一体化同步推进企业划转、集中监管、重组整合工作，在较短时间内完成了x家国有企业集中统一监管工作和x家国企战略重组工作，组建10大集团公司，最终形成多点支撑的市属国有企业架构。重组后的10家集团公司定位清晰、主业突出，已成为发展潜力大、抗风险能力强、符合xx市产业投资和发展方向的大型企业集团。
　　xx市通过企业战略重组改革，改出了新气象、新动力、新活力。国资监管效能显著提升，xx市国资委监管企业资产总额达到xx亿元，由原来的占市本级工商类国有企业资产总额的xx%提高到xx%。产业集聚效应充分释放，通过科学有效配置资源，各集团实现了“投资、设计、建设、管理、运营”一体化，达到了产业延链、补链、强链目的，“1+1>2”的聚集放大效应进一步显现。企业发展动能全面激活，8家集团公司新谋划实施项目xx个，总投资达xx亿元，2021年全年的投资量相当于过去8年全市国企投资……

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