各位领导、各位同事：
　　大家好！
　　我是某某的项目负责人xx，今天集团举行了xxx观摩会，很荣幸有机会代表xx项目负责人表态发言，在这里，请允许我代表某某全体成员，感谢集团领导及同事们一直以来对某某工作上的大力关心、支持和帮助，谢谢你们！
　　一直以来，集团某某以树立“品牌房企品尚住宅”项目开发理念，坚持“安全规范效益”的项目建设原则，在集团统一领导下，在兄弟部门（单位）的支持配合下，攻坚克难求突破、锐意创新促发展，为集团快速发展奠定了坚实的基础。面对人手偏少、技术力量薄弱等实际困难，我们将变压力为动力，发扬某某人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，秉承“掉皮掉肉不掉队，流血流汗不流泪”的某某硬汉品质，推进专业化、精细化、规范化建设，掯实工作措施，履职尽职，着力打造精品工程、样板工程、放心工程，树立国企品牌形象，为此，我们必须着重做好以下几个方面的工作：
　　一是加强理论学习，不断提高自身素质。作为项目负责人，必须严以律己，要求自己在各个方面做普通管理员的榜样，注重以身作则、以诚待人，塑造形象，时时刻刻保持一种积极向上的精神状态。始终把加强思想政治学习放在自身建设的首位，学习党的十九大精神，学习房产法律法规和企业管理工作方面业务知识，增强工作能力。从事房产开发管理，工作繁琐，难以大家小家同时兼顾，因此能够正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献，诚实敬业。
　　二是强化职能，做好房产开发管理工作。夯实房产开发管理基础，坚持从制度健全与执行抓起，从大事着眼，从细节着手，努力提高房产开发管理水平。围绕中心，摆正位置，积极配合部门负责人开展工作，在所有参建人员的大力支持、密切配合下，积极带领项目部成员强管理、挖潜力、创效益。
　　三是硬化检查手段，夯实安全基础。要求做到施工操……

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