第一章 总则
　　第一条 为规范项目工程的管理，促进施工项目管理标准化、规范化，使项目施工过程能够更加顺利、流畅，实现各项工作始终处于预控范围。同时，为明确新开施工项目前期策划的内容及审核要求，特制订本办法。
　　第二条 本办法所称项目施工组织策划是指项目中标后、施工前的项目总体策划，不等同于项目部组织的项目实施策划。
　　第三条 项目策划以项目工程为对象，包含整个项目中的各单位工程。策划完成后，将不再对项目所含的各单位工程或专业及劳务分包工程进行重复策划。
　　第四条 本办法适用于公司承建的所有工程项目的施工组织策划。
　　第二章 项目施工组织策化组织管理
　　第四条 项目施工组织策划由生产副总经理主持，工程管理部牵头组织市场部、人力资源部、安全监察部、经营部、物资公司、租赁公司、劳务公司、分公司或项目部负责人参加。
　　第三章 项目施工组织策划相关部门的职责
　　第五条 工程管理部是公司项目施工组织策划的归口管理部门，负责公司的项目施工组织策划管理工作，组织各相关部室、单位对公司承建的新开工程项目进行策划，并对项目策划中质量风险和进度风险预控措施进行审核。
　　第六条 市场部负责审核项目策划中成本风险控制措施，对分公司、项目部提供的拟选用劳务公司、专业分包单位的相应资质、规模、施工能力、业绩、信誉及抗风险能力等条件进行审核，并于会后组织招标。
　　第七条 人力资源部负责项目部人力资源的调配、配置工作。
　　第八条 安全监察部负责项目主要安全管理人员的审核，审定项目安全生产、环保目标，审查新开项目工程中各施工阶段的重大危险源辨识及制定相应的安全风险预控措施。
　　第九条 经营部负责对内对外合同签订的风险预控，提出合同签订可能存在的风险因素。
　　第十条 物资公司负责工程项目施工所需的大中型材……

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