xxxx年来，在市纪委监委派驻发改委纪检监察组和集团党委的坚强领导下，xxxx集团纪委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实xxxx会议精神，按照市xxxx全会部署要求，坚持转职能、转方式、转作风“三转”理念，突出主业主责，强化监督执纪问责，纪检监察工作取得了一定成绩，但与上级纪委的要求和群众的期望还存在不小差距。
　　一、监督管理中的问题难点主要表现在：一是思想认识不高，对上级决策如何落实落地思考不够。一些子公司部室负责人对反腐倡廉制度执行工作的重要性、紧迫性认识不足，廉政建设与业务工作结合不好，存在重业务工作，轻党风廉政建设现象。对于中央和省、市纪委出台的一些政策规定及纪律要求，怎样落实、怎样切合公司部室实际、怎样及时的建立完善的制度体系等思考不够，措施不力。二是监督力度还有待加强。一是上级监督“太远”，由于xxxx集团所辖企业点多面广线长，子公司多，辖地分散，人员结构复杂，受时间和空间的限制，无法及时全面地了解和掌握下级单位的情况和问题，致使监督覆盖较难纵向到底、横向到边。二是监督时机相对滞后，普遍存在重事后查处，轻事前、事中监督的倾向，同时在查处过程中也存在重教育轻处理的现象。三是集团纪委由于受人事权、财权限制，鉴于原集团xxxx违纪违法案件的前车之鉴，如何加强纪委对党委主要负责人和班子成员的同级监督值得探索和深思。三是监督执纪形式单一，内容简单，方式方法有待进一步创新。对xxxx集团各部室、各子公司的日常监管往往习惯于八小时内的工作作风、劳动纪律的监督检查，对干部职工八小时之外，“舌尖上的浪费”“节日里的腐败”等“四风”问题隐形变异新表现敏感度不高，监督执纪无法做到未雨绸缪、防微杜渐。四是风险防控制度欠完善。一是对国有企业经营过程中易发生腐败问题的重要岗位、关键环节以及职工关心的热点问题研究不深，预防制度不完善甚至缺失。二是在制定反腐倡廉……

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