位于xx线上xx车间，在历任车间班子的努力下，成长为一个开拓创新、真抓实干、作风优良、和谐友爱的集体，也带出了一支不畏艰难、勇于奉献、善打硬仗的职工队伍。近xx年来，随着老职工逐步退休，新进高职生越来越多，怎样才能保持优良传统，紧跟当前形势，车间经过深入思考，只有向标准化作业要战斗力、向标准化作业要安全。标准化作业既是铁路发展的需要，也是现实的需要，车间围绕这一目标，做了大量有效的工作。
　　首先是抓好学习提高。要想实现标准化作业，首先得弄明白什么是标准化作业？标准化作业到底有哪些内容？我们的日常作业能不能满足标准化作业的要求？围绕这些问题，车间一而再、再而三地多次组织标准化作业指导书、一次标准化作业流程等学习领会。接触网技术不断进步，设备不断更新，标准不断提高，这就要求必须不断掌握新技术、新标准，才能适应新形势的需要，本着实战、实用的原则，车间组织职工学习掌握标准化作业流程、技术标准，熟悉安全作业知识，达到接触网岗位的要求。坚持通过以练养战开展技术练兵和业务培训，倡导“比、学、赶、帮、超”，通过“比”知道自身不足、通过“学”明确努力方向、通过“赶”清楚目标距离、通过“帮”实现自身价值、通过“超”切实得到提高。充分利用练兵场，按实战要求模拟练兵，从提报计划、开工作票、图示分工、验电接地、检修作业等进行标准化作业演练，并对演练效果进行讲评，指出整个作业过程、检修工艺、作业标准执行情况、安全隐患等方面存在的问题，总结好的经验和方法，坚持不懈养成标准化作业习惯。
　　其次是抓好现场推进。学习了标准化作业指导书，必须在现场加以落实，切实控制好作业安全。一是作业前做好图示分工和安全预想，制定好作业方案，充分考虑现场实际情况，包括作业范围、作业内容、设备状况、工作量大小以及作业过程中可能出现的问题，合理安排人员、机具，拟定作业方案。在作业方案确定之后，还要考虑方案在实施过程中可能会出现一些什么问题，如设备质量、工具使用等，这些问题一旦出现后会产生什么样的后果，并且制定出相应的防范措施，一旦出现问题时，能及时、正确地采取补救措施。二是车间管理人员对工区现场作业控制进行实时检查监督,及时发现存在的各类问题。对重要作业由车间主任、副主任进行亲自监控，对现场作业控制比较薄弱的工区进行帮促，同时协调解决车间内各工区之间在现场作业控制中存在的难点问题。工班长必须做到对作业现场安全负起责来，制定的安全措施必须满足作业要求、具体可行，工作领导人宣读工作票时要逐一讲解、逐项分解、落实到人；工班长要严格遵章守纪，不违章指挥，不冒险蛮干，落实开工前、施工中、收工后每道环节的检查确认，督促、提醒职工按标作业，狠抓设备质量，严查职工“两违”，切实筑牢安全生产的第一道屏障。强调作业组成员在进行接触网作业时，必须严格执行作业指导书标准，严禁简化作业程序。
　　最后是抓好规范管理。“安全重于泰山”，不仅作业要标准化，管理还要规范化，车间始终坚持推行标准化作业，确保安全生产作为一切工作的重点。一是针对车间具体情况，制定了接触网作业各个环节的卡控要点，规范职工行为，深入开展反违章工作，提高职工标准化作业意识和安全生产水平；二是在车间实行安全生产追溯制，对巡视、检修作业严格执行记名式，狠刹巡视不认真、检修不到位的陋习，发生管理问题，追究管理人员进行责任，发生作业问题，追究作业人员责任；三是开展日常工作评价，每月对三个工区工作情况进行评价，生产任务完成不力或无故不完成的，对工长实行问责。工作不负责任，敷衍了事的，由车间或工区对责任人进行批评教育或经济处罚。通过以上方式，保证了车间安全生产、管理到位，提升了整个车间抵御风险的能力。

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