【背景介绍】
　　公司成立二十几年来，始终锚定建设中国专业化、规范化工程公司的战略目标，充分结合项目部分布在全国各地、点多面广的施工特点，实施以“技术一流、成本一流、服务一流、形象一流”为核心的“标杆项目部”建设，不断提升项目执行质量和创效水平，全力打造国内一流工程公司品牌形象。
　　【具体做法】
　　一、以持续优化工艺技术为核心，打造“技术一流”项目部
　　实施“技术立企”科技创新战略，组织项目部技术骨干力量开展技术攻关，取得了一定成果：一是自主研发了5台工程起重机械设备，填补了大型工程设备起重全部依赖招标的空白；二是对焊接工艺设备进行升级改造，使其具备全流程多点位焊接的功能，实现了“一机多用”；三是优化工程设备搭载的泵体等核心部件，大幅提升了设备性能以及施工质量；四是遵循“设备轻量化”原则，正在研发制造大型LNG储罐整体吊装工艺设备；五是协助上级公司专标委修订《炼化工程机械施工作业规范》，牢牢把握住了行业话语权。
　　二、以加强项目成本管控为核心，打造“成本一流”项目部
　　严格落实“企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业”经营理念，将“四精”管理理念融入项目管理全过程。牢固树立成本竞争意识，以项目部为单位开展了“成本革命”，全面整治管理粗放、标准不高等弱项，加强了物资采购、现场施工、项目管理、生产技术服务等成本控制，合理配备人员、材料、机具，重点消除了人机等待、超时作业、过量用料、冗余人员等“隐形浪费”，实现生产成本整体下降。
　　三、以提升优质服务为核心，打造“服务一流”项目部
　　项目部不断提升工程施工和技术服务质量，创新开展“客户满意度评价”机制，认真落实业主反馈的建议，形成了良好的沟通合作模式。2021年4月份xx分公司生产副经理被xx石化公司授予“大检修先进个人”，2021年12月份xx分公司项目部经理被xxx石化公司授予“项目建设HSE先进个人”称号，这是业主单位对公司优质服务的最高肯定。
　　四、以标准化现场施工管理为核心，打造“形象一流”项目部
　　实施项目部“规范化施工、标准化作业、安全化管控、信息化管理”。现场施工设备资材实行定制化管理，牢固树立文明施工良好形象；加强施工过程质量控制，制定落实《施工十大作业规范》，执行“PDCA”循环，项目执行让业主放心、企业获益；建设资源节约型、环境友好型项目部，确保施工过程安全环保，积极帮助业主节省材料资源，杜绝资源浪费；为项目部配备施工记录仪，实现机关与施工现场的实时在线互通互联，项目部安全管理网络信息化水平进一步增强；认真落实疫情防控工作要求，实现“零疫情、零感染”；定期开展项目部“安全生产、廉洁从业、合规管理”全覆盖专项检查，推动了项目规范运行。
　　【主要成效】
　　通过上述举措，公司在国内工程建设业务覆盖率稳居第一位，是国内拥有设备数量最多、实力最强的工程建设公司。是国内唯一能够同时开展工程设计、工程施工、工程采购、工程检维修和技术咨询的企业，是唯一能够研发制造大型工程设备的企业，也是唯一能够协助上级公司专标委编制工程施工作业规范的企业，二十几年来累计帮助业主节约施工材料近x万吨，创造社会经济效益达x亿元，在与国内其他工程建设企业和众多民营企业竞争中具有绝对的优势。
　　【经验总结】
　　百舸争流，奋进者先，公司通过不断深化推进“标杆项目部”建设，实现了项目安全、环保、质量平稳运行，牢牢守住了“廉洁从业、合规管理、安全生产”工作底线，巩固了企业健康发展环境，推动生产经营持续向好，员工收入稳步提高，为加快建设国内一流专业化、规范化工程公司，奋力谱写高质量发展新篇章起到了极大的推动作用。

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