在公司上下“全面决胜300亿，加快上产500亿”的关键时期，我们召开提质增效主题教育宣讲会，主要目的是，深入贯彻党中央、集团公司、分公司的决策部署，落实分公司提质增效专项行动的工作要求，引导动员广大干部员工统一思想、不畏艰难、坚定信心、勇于担当，奋力推进工厂高质量发展，为公司“三个全面、四个持续”发展目标贡献力量。
　　下面，我从三个方面进行形势任务宣讲。
　　一、认清形势任务，增强打赢提质增效攻坚战责任担当
　　面对新冠肺炎疫情和国际油价震荡带来的双重冲击，一场前所未有的提质增效攻坚战在集团公司上下全面打响。要落实集团公司党组和油气田公司党委的决策部署，打赢这场硬仗，我们的首要任务就是要团结带领干部员工直面挑战，坚定信心，团结一致，承压奋进。
　　（一）认清当前局势演变逻辑，不断增强忧患意识。从集团公司层面看，受疫情蔓延、全球经济衰退、石油需求疲弱以及主要产油国市场博弈等影响，从1月中旬开始，国际油价不断震荡，全球油气行业进入供需双侧受压的艰难境地。一季度的经营效益出现大幅下滑，营业收入和利润同比下降，资产负债率和资本负债率上升，产业链安全运行受到威胁；根据相关预测，今年全年的平均油价很可能低于xx美元每桶，甚至要下降到xx美元以下，且油价在2022年将维持在这一水平。据测算，在油价xx美元情况下，集团公司部分业务板块将陷入全面亏损。从油气田公司层面看，一季度天然气销量较计划欠销xx亿方，天然气市场旺季不旺、不增反降。尽管市场需求逐步回暖，但总体上需求增速放缓的趋势不会改变。其次，国家为支持企业复工复产，要求大幅下调天然气价格，销售均价降幅达10%，对公司生产经营带来较大影响。天然气价格的降低，进一步提高了页岩气、致密气等处于边际效益气藏勘探开发的门槛，增加增储上产难度。超低油价环境下，不仅油气田勘探开发业务受……

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