随着改革开放的不断深化，我国经济得到了前所未有的发展，实现了持续高速增长，但是当前的发展势态仍然十分严峻，面临着激烈的竞争、巨大的压力和严峻的挑战。经济的发展推动了我国会计制度的改革进程，现代化财务管理模式不但对企业的整体发展起到不可低估的推动作用，而且能够通过管理间接产生效益，因此备受关注。会计工作是通过对企业间的业务往来、商品交易等信息的综合分析、计算和总结得出相应结果，为决策者提供重要参考依据。新会计制度的颁布，无疑将企业的现代化财务管理模式上升到一个新的高度，为企业带来了新的机遇与发展。
　　一、新会计制度对企业现有财务管理理念及风险的影响
　　（一）新会计制度产生的现实背景
　　传统的会计制度主要对商业交易和财务往来的信息进行记录和分析，并将其中的内容按制度及流程上报。新会计制度主要对企业的发展现状、资金状况以及财务运转情进行全面反映，并且提出了新的财务审计核算准则和方法。新会计制度的产生，是我国经济发展到一定阶段，为了全面提升发展速度，提高发展质量所进行的必要的、及时的制度改革。新会计制度为我国企业的全面财务改革创造了条件，指导企业进行财务管理突出问题的处理，及时有效规避企业经济问题，保障企业对自身发展的控制，提升企业发展空间，为企业指明发展方向，在确保国家税收的同时，保证了社会公平公正，维护社会公共利益产生长远效应，更加符合我国国情。　
　　（二）新会计制度对财务管理的影响
　　新会计制度对当前企业的财务管理工作具有十分重要的影响，对财务管理工作、财务管理人员的技能均提出了更高要求，其中最重要的影响是管理理念和管理风险两个方面。
　　1、对财务管理理念的影响
　　现代化财务管理意识是企业财务管理模式与时俱进的“引擎”，指导和引领企业财务的具体工作。新会计制度为企业财务管理模式的创新提供了新的契机，但也对企业财务管理提出了更高的要求和挑战。新经济的发展，使传统会计制度的利润无法科学、全面、精准反映企业经营的全部状况、对企业发展方向的宏观调控缺失等不实用、责权不对等、内控不到位、安全隐患问题凸显出来。财务工作必须转变观念，发挥主观能动性，树立科学的市场竞争观念、货币时间观念、价值观念、盈亏观念、成本观念、风险观念等，主动摒弃旧的工作理念，迎接新挑战，周密部署适用于新理念的相关配套制度，以更高的匹配度主动适应新会计制度的要求，使财务管理尽快与其他国家接轨，逐渐向国际化靠拢。
　　新会计制度对从业财务人员的专业知识结构、业务能力以及工作经验等方面均提出更高要求，要求报告、报表等一系列细节工作明确标注；要求核算、管理、监督等管理工作进一步细化；要求对员工和领导集体实行绩效管理，根据既定目标的完成情况、完成效率对员工、领导和部门进行绩效奖罚。因此，加强财务人员业务培训，督促财务人员主动学习，促使他们掌握新技术，执行新规定，不断做出适应新要求的转变和提升，提高解决问题的能力，全面提升企业内部管理水平。
　　新会计制度强调财务管理的目标是实现价值最大化，这个最大化不仅仅指企业效益的最大化，还包括企业社会价值的最大化。因此，企业要在自身生存发展前提下，进一步加强财务管理工作的科学性和合理性，不折不扣执行低碳、环保等相关政策，充分保证企业对于地方、社会的全面协调和相对稳定做出的努力和成就。
　　2、新会计制度对财务管理风险的影响
　　新的会计制度在企业财务风险衡量的内容方面，创新性地给出了更加明确具体的规定，这一创新具有划时代的意义和作用。比如资产减值准备的提取和转回、债券转化为股权时收益和损失的确定等。由于新会计制度出台时间相对较短，预警机制不够完善，对恶性财务事件没有相应的防护措施和补救办法，而事后补救的局限性可能对财务管理工作影响严重的，甚至会影响企业的经营和发展，也就是说新会计制度下，企业在生产、经营、管理等工作面临更多的财务管理风险，企业必须将财务风险防范做为出发点，结合自身实际，建立起事先、事中、事后的全方位监管体系，制定出科学翔实的财务风险管理细则，主动适应新会计制度的要求，严格执行新标准，进一步强化财务风险意识，提高风险敏感度，对潜在或已在的风险做出精准的判断，采取有效措施进行预防和化解，更好地维护各项财务管理内容，提升企业自身对财务风险的控制能力。
　　二、当前企业财务管理模式与新会计制度之间的配套问题
　　企业的财务管理模式一直是随着一定时期的商业需要而不断发展更新的，任何一次经济社会的发展变革都会引发财务管理模式的变革。当前的知识经济时代创造出越来越多的知知识化、智能化、数字化的新技术、新产品、新产业、新服务。财务管理思想、目标、体制、技术方法和政策规范等方面，都要从原来以适应工业经济环境的模式，重新构建为符合新经济时代要求的新财务管理模式。
　　（一）管理模式的滞后性
　　传统的财务管理模式，已经无法适应和满足新会计制度的要求和新经济形势的需求，财务管理模式必须随之发生变化和更新。当前企业财务、财务管理的相关工作人员，由于传统工作方式的影响和思想观念的落后，在管理上和工作中出现对边际成本、时间价值、风险价值以及机会成本等先进理念接受较慢，与新的会计制度对接滞后、方法陈旧过时等弊端。新的会计制度，使企业整体意识到财务管理模式优化的必要性。新的财务管理模式，必须及时继承并发挥新会计制度可操作性强这一新特点。
　　（二）管理方式的多标性
　　当前国内企业财务管理存在的问题，大部分是因为缺乏统一管理标准和准则造成的，管理准则及管理方式的多标性，不但影响财务具体工作的开展效果，而且影响到各工作环节之间的衔接。不同地方、不同地域文化与企业经营环境之间的差异，也会给企业财务管理造成一定干扰和影响。部分企业在财务管理方面还存在看情面轻制度的现象，财务管理理念不符合合理性和科学性原则，严重制约企业的长期发展。
　　我国以往的会计制度和财务管理模式执行权限分散模式，一些大规模的企业或集团，子公司、分公司之间由于发展目标不同，各自为政，财务管理权力分散，导致子公司、分公司重视自己的局部利益而损害其他子公司、分公司甚至是整个企业或集团的利益，直接或间接导致整个企业或集团的经营成本的上升，经济效益受损，经营风险加大，对整个企业或集团的长远发展十分不利。在新会计制度下，原来分散的权限需要逐渐地收拢和集中，逐步实现财务管理模式的统一。这种转变可能导致企业风险的增加或短期内一定的经济损失，但从长远的发展角度来看，财务管理模式的统一将降低企业经营风险、节约成本、立足长远发展，有利于提升我国整体的经济发展水平。
　　（三）风险估计的片面性
　　　风险预估是财务管理工作的一个重要方面，全面有效的风险预估能促进企业具备较强规避和承担风险的能力，是企业日常经营管理的保障和支撑。传统财务管理工作中，负债资金、筹资成本、偿还时间等环节均存在一定风险，产生这些风险的原因之一是对财务风险管理工作的重要性意义认识不足，制度、规则不完善，评价预估风险的方法不科学，应对风险的措施单一，把风险预估和防范的重点放在公司内部治理、员工素质提升等方面，预估不全面，不充分，应对方法、方式、效果不好，影响了具体工作开展效果。
　　（四）人员素养的不匹配
　　当前我国会计从业人员队伍还存在对再教育重视程度不够、人员结构不合理的情况。新会计制度下，原有的财务模式无法适应新制度要求，财务管理人员的技能和专业素养、业务能力无法满足新制度需求，部分财务人员虽然一直在财务岗位工作，但是管理观念和工作理念仍然被陈旧的财务观念束缚，并没有随着时代的发展而即时更新，人员素质与新会计制度严重不匹配，导致新会计制度无法发挥应用作用，反而制约着企业全面发展。一个知识经济时代的会计人员，不能仅仅局限于一些基本会计知识和财务工作能力，应当具备敏锐捕获经济活动新现象、及时准确反映成本与价值、合理控制现金流动、有效配置资源、实现经济效益的最大化的能力。
　　三、改进企业财务管理模式适应新会计制度的方法
　　（一）转变财务管理理念，主动适应新会计制度
　　新会计制度和传统会计制度存在根本的理念差别。新会计制度要求企业将价值最大化作为财务管理的首要目标，实用性很强，但与之相适应的新会计观念并没有及时充实到企业财务人员的意识里，导致制度的落实和执行大打折扣。
　　财务人员在实际操作中，要不断转变和更新理念，探索出科学完善合理的管理模式作为企业财务管理的重要支撑。企业要通过多种形式的宣传教育，引导全员上下重视新制度新理念的意义，转变思想意识，调动全员参与财务管理工作、适应新会计制度的主动性，全面系统讲解新会计制度相关内容，促进财务人员学习掌握新制度，并在日常的工作过程中自觉应用相关标准和规范。对于企业原本存在的财务管理误区，通过不断优化职能，明确权责，细化工作规范和内容，加强企业各部门之间的交流和沟通，进行改进和提升。
　　（二）完善财务管理体系，严格执行新会计制度
　　财务管理体系的完善主要体现在预算体系完善和信息化体系完善两个方面。
　　1、预算体系完善。财务预算是对未来一段时期内企业经营活动各类目标的计划，是企业对这一时期的整体把握。企业要实现价值最大化，必须做好财务预算这个核心工作。我国很多企业对财务预算认识不到位，没有建立起正规的预算体系。部分企业的财务预算过于短视，忽视了长期发展目标的论证和制定，没有长远发展战略。使企业处于短跑状态，成不了长跑健将；有的企业只重预算编制做不到长期管控，实施中“以不变应万变”，不能根据市场及经济形势的变化及时进行调整，使预算脱离现实情况，沦为管理工作的装饰。这样的财务预算体系，不但对企业的发展起不到指导作用，还有很大的阻碍作用。
　　要全面杜绝这类现象，企业就要通过现代化信息手段全面整合相关信息，综合分析各类数据和信息内容，保证预算编制的科学性和准确性；提升预算人员素质，加强计算机知识、信息化技术培训力度，进行法律知识、财务知识以及职业道德培训，全面提升预算人员的责任心和专业水准；建立完善的预算-执行-反馈-分析-调整系统，通过系统，有效支持预算进行及时调整，不断优化预算工作，及时进行风险防范和重点控制，为企业经营决策提供可靠参考。
　　2、财务信息化体系的完善。信息化体系的健全是完善企业财务管理模式的基础，也是改善管理弊端的有效途径之一。传统的报表结构和会计账户无法保证财务管理的真实性和可靠性，很多企业财务信息化体系设备落后、技术陈旧、与国内先进企业及国际无法对接，企业的整体发展受到影响和制约。当前的新经济形势下，财务信息瞬息万变，财务管理模式必须要跟随财务信息的变化进行即时更新，才能保证财务管理准确可靠快速优质。充分应用先进的信息技术，服务于财务管理，节省人工成本、提升工作效率、减少人工差错，及时发现和规避失误，防止严重错误的发生。
　　企业完善信息化系统，首先要根据自身需求、企业当前发展实际及资金状况综合考虑，做到经济性、实用性和技术先进性高度统一；系统完善可采用循序渐进方式，不但能够缓解资金压力，降低投入难度，还有利于维护投资者信心；系统建立完善时，要充分考虑对当前财务工作的适用性和满足度，同时为今后的技术升级预留足够空间；系统完善不可能一蹴而就，要规划好一段时期内的持续性提升；财务人员要同步跟进系统的完善，保证系统高效科学运转。
　　（三）创新财务管理制度，落实新会计制度
　　现代企业对财务管理工作要求越来越高，而制度的创新是确保财务管理持续健康发展的基础，新会计制度需要企业积极制定出以新会计制度为原则、切合企业特点、科学合理的管理制度、行为准则和工作细则，确保新会计制度的严格执行。当前不少企业存在资源利用率低、监督效果差、预算空置、成本控制不力等问题，在新会计制度背景下，要改善这些问题，不仅要健全财务管理制度，更需要创新财务管理制度。通过制度的宏观制约，使资源利用实现最大化，为企业生存与发展创造坚实基础。
　　创新财务管理制度，要注意做到以下几方面：
　　1、创新财务管理制度，要吃透新会计制度，以新会计制度为准绳，结合企业实际，在学习和借鉴国内外先进经验的基础上进行，使创新的财务管理制度符合新会计制度的相关标准和要求，符合我国国情和市场经济运行实际。
　　2、制度创新要要敢于打破传统模式，注重财务管理部门和其他部门的结合，明确细致进行通盘考虑，对企业各个部门的资金流动情况进行统一充分有效的控制，及时地掌控资金流向，最大限度发挥财务管理的优势和作用。
　　3、制度创新的重点在企业内审制度的创新。一直以来，大多数企业比较重视财务外审，对内审比较放松。好的内审制度是企业及时发现自身财务管理问题的“体检”，企业根据自身特点，不断创新内审制度，提升内审水平，及时发现问题并快速改进，把影响时间和程度降到最低，促进企业发展紧跟经济时代大趋势，提升发展空间。
　　4、全面落实并及时修正创新的制度。任何一个制度都需要以有力措施抓落实，只有落到实处才能在实际工作中起规范指导作用，才能对企业财务动态全面详细地认—。同时，还要注意及时对不足之处、不符合实际的部分进行修正，确保制度对企业财务管理进行科学有效的指导，确保企业财务管理实践过程积极健康发展。
　　（四）强化风险管理，保障新会计制度全面实施
　　新会计制度出台时间相对较短，预警机制不够完善，基于一段时期的实践后的风险管控更加薄弱，一旦发生恶性财务事件，企业的防护措施不得力，补救方案不成熟，很难实现及时有效控制，只能边研究边进行补救，效率低，试错成本高。所以必须健全预警机制，全面强化风险管理。提升新会计制度下财务工作风险防控水平，首先要将财务工作中涉及的各类信息进行全面记录整理，为财务风险的分析提供数据信息，对各类潜在风险进行全面细致梳理、预测、研究，建立详细数据库，通过财务风险防控部门，对财务管理工作的各个环节进行有效监管。其次通过信息系统对财务风险加以防控，充分发挥信息系统的监督和阻断职能，减少人为因素导致的风险。第三利用好新会计制度的规则和标准，以会计稳健推动财务稳健，为企业财务风险防控提供切实可行的保障。第四加强与同类型企业的交流和沟通，相互借鉴经验，共同规避和应对各类风险。
　　（五）提高从业人员专业素养，发挥新会计制度优势
　　财务管理人员职业素养、业务技能和工作经验，对财务管理工作的效能有决定作用。提高财务人员综合素质的主要方法有：
　　1、加大培训力度，为从业人员创造良好学习条件。企业要定期开展针对财务制度、工作流程、相关法律法规方面的培训，重点讲解新会计制度方面的内容，保证知识的更新，优化知识结构，以此弥补人员结构不合理的现状，改进业务能力与新制度要求不符的问题，提高人员综合业务能力，满足不断发展变化的实际工作要求。
　　2、通过专家讲座、案例分析、与优秀财务工作者座谈等形式，为财务人员相互沟通交流提供契机，分享经验交流心得，找出自身工作的不足之处，实现共同进步和提高。
　　3、通过绩效考核、青工比武、技能大赛等方式充分调动员工重技学技积极性，以综合、分类等途径，最终促使全员具备熟练应用电算化软件等现代化核算工具和网络信息，能够通过网络传递信息和与他人合作等能力，部分员工实现搜集、提炼、分析和综合利用信息的能力，优秀员工在财务管理工作中具备组织协调和沟通能力，具有较强与他人协作的团队精神。
　　四、结束语
　　要使企业财务管理模式实现与新会计制度的与时俱进，必须增强企业财务人员的现代化管理意识，健全和完善财务管理体系，整体把握企业最新、全面、准确、可靠的财务信息，全面加强企业全过程财务监督，规避风险，重视财务效应，做好财务制度创新，实现企业自我控制、自我改造、自我完善、自我发展，提升企业竞争实力，保证企业在当今经济社会中的健康稳步快速长远发展。

没有找到想要的文档没关系，可以——原创定制

如果不想充值，也可以——以稿换稿

温馨提示：
1、本站立足于原创，非会员单篇售价50元起，是本站注册会员，有足够的积分，作品会员价多少就扣减多少；
2、充值起点50元，多充不限；本着自愿的原则，充值不可退款或提现；如不想充值，可拿自己的最新原创作品交换；
3、无忧只搭建平台，制定稿件上传和下载规则，其他由上传人和下载人自愿进行，无忧不对稿件内容和质量负责；
4、无忧不保证平台稿件永久留存，请下载用户自行及时保留；
5、本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，拒绝任何形式转载，侵权必究。