同志们：
这次会议的主要任务是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大、十九届历次全会精神和中央经济工作会议精神，认真落实xxxxxxxx一届三次职工代表大会暨2022年工作会议的各项部署，回顾总结2021年工作，深入分析当前形势，研究部署2022年重点任务，动员公司全体干部员工紧紧围绕xxxxx“xxxxxxxx”的总体战略，深入推进xxxxxxxx“xxxxxxxx”的发展战略，全力推动公司“xxxxxxxx”工作思路，“xxxxxxxx”发展理念和“xxxxxxxx”发展战略落地落实，努力推动公司实现高质量发展新跨越，为xxxxxx体系而努力奋斗。
下面，我代表公司xxxx，讲几点意见。
一、客观分析，不断总结，辩证看待去年工作所取得的成绩和不足
2021年是“十四五”规划开局之年，是党领导全国人民迈向第二个百年目标的起步之年，是xxxxx围绕“六个开新局”的发展之年，是xxxxxxxx推进“八个开新局”的奋进之年，也是我们实现高质量跨越发展的关键之年。一年来，面对复杂多变的市场形势、艰巨繁重的改革任务和公司“点多、面广、线长”实际情况，公司各级党组织以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在xxxxxxxx党委的正确领导下，团结带领全体党员和干部员工，抓机遇稳增长、抓改革促提升、抓管理提效益、控风险保稳定，以前所未有的勇气和毅力，顶住层层压力，克服重重困难，使公司发展规模持续扩大，管理机制体系逐步完善，改革创新步伐不断加快，发展基础和发展潜力得到加强，竞争优势和竞争能力明显提升，综合实力和品牌价值显著增强，圆满完成了2021年各项工作目标任务，公司连续xx年获评年度经营业绩考核xx级企业。
（一）过去一年，最可靠的保证是党的领导作用日益强化。我们始终坚持和加强党的全面领导，按照中央企业“党建创新拓展年”工作要求，围绕xxxxxxxx党委“以高质量党建引领高质量发展”工作理念，推进“六个深入”工作任务。一是深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，确保用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，把党的十九届六中全会精神、习近平总书记“七一”重要讲话精神落在实处，忠诚拥护“两个确立”，做到“两个维护”。二是深入落实好两个“一以贯之”，全面推进xxxxxxxx、xxxxxxxx党委各项工作要求，完善xxxx会议议事规则，严格履行“前置程序”，公司xxxx领导核心和政治核心作用得到充分发挥。三是深入开展党史学习教育，通过理论学习、精神分享、查摆问题、基层调研、宣讲授课、交流研讨等方式，推动党史学习教育融入日常、抓在经常。四是深入推进“三基”建设，组建成立三个党支部，合理划分所属项目，推行“xxxxxxxx制”建设，在基层项目选聘三名“xxxxxxxx”，充分发挥了党员的先锋模范作用。五是深入落实全面从严治党主体责任，与各党支部书记签订《党建目标责任书》《党风廉政建设责任书》，与党员干部、关键岗位签订《“一岗双责”责任书》，与中层以上管理人员、关键岗位人员签订《廉洁从业承诺书》，筑牢了党员干部廉洁从业的思想防线。六是针对xxxxxxxx党委反馈的xx项巡察整改问题，深入研究部署，制定整改方案、细化任务清单、建立整改台账，强化统筹调度和加强监督检查等方式，已完成xx项整改任务，有力推动了公司高质量发展。2021年，公司xxxx被xxxxx评为“xxxxxxxx”，被xxxx评为“xxxxx”，xxxxx、xxxxx被评为“xxxxx”，xxxxx负责人xxxxx同志被评为“xxxxx”，xxxxx同志被评为“xxxxx”，xxxxx被xxxxx评为“xxxxx”，xxxxx被评为“xxxxx”，xxxxx同志被评为“优秀党务工作者”荣誉称号。
（二）过去一年，最显著的成绩是多项指标实现稳步增长。我们始终坚持经营导向，强化市场研判，集中优势资源，加强运营协同，深耕内部市场，注重新接项目稳健经营、在管项目良性经营和重点项目有效经营，公司专业化优势在市场竞争中得到充分体现，公司一体化能力在项目拓展中得到有力彰显，公司多元化经营在融合发展中得到显著提升。2021年，收入、利润等指标达到历史新高。营业收入实现xxxxx万元，同比增幅xxxxx%，全年利润总额xxxxx万元，完成年度指标的xxxxx%，同比增长xxxxx%。净利润xxxxx万元，同比增长xxxxx%。营业收入利润率xxxxx%，高于预算指标xxxxx个百分点。资产规模达到xxxxx万元，资产负债率xxxxx%， 同比降低xxxxx%，圆满完成年度目标任务。承接、增项新业务实现精准突破。在疫情频出的不利影响下，顺利承接xxxxx、xxxxx、xxxxx和xxxxx2个xxxxx系统内项目，xxxxx业态实现零的突破。精准拓展xxxxxxxxxx项目，外部市场取得新的成绩。积极签约xxxxx三个后勤服务站点，xxxxx地区实现多点开花。全年通过承接xxx个新项目增加合同总额xxxxx万元，增加营业收入xxxxx万元，增项服务合同增长xxxxx万元。工程、采购出实招助力降本增效。规范大中修管理，合并招标采购项目，节约计划资金xxxxx万元。推进机房标准化建设，强化机房环境整治，节约改造资金约xxxxx万元。注重设备节能降耗，进行降耗操作措施培训，公共区域水电费同比减少xxxxx万元。深化区域集中采购，加强采购过程监督，全年采购计划执行率xxxxx%，同比增加xxxxx个百分点，采购节支率xxxxx%，同比增加xxxxx个百分点，物资类集中采购累计节约资金xxxxx万元。
（三）过去一年，最直接的表现是公司管理水平得到提升。我们始终坚持以提质增效、对标一流为管理要点，制定提质增效行动工作计划，明确xxxxx个提质增效工作措施，完成率xxxxx%。细化对标xxxxx工作清单，强化xxxxx项对标工作举措，完成率xxxxx%。制定xxxxx个xxxxx项目创一流工作方案，形成xxxxx个重点工作事项，完成率100%。坚持以安全管理、疫情防控为治理重点，持续推进“安全生产专项整治三年行动”，组织开展安全检查，排查安全隐患共计xxxxx项，隐患整改完成率xxxxx%。引入外部专业化机构为公司提供安全咨询服务，采纳合理化安全管理建议，将安全管理工作落到实处。同时常态化推进疫情防控应急演练、监督检查、制定规范、疫情接种以及物资储备工作，全面提升疫情应急处置能力，持续保持公司疫情“零发生、零输入”良好态势。坚持以制度建设、风险管控为发展基点，参照xxxxxxxx各类规章制度，全面盘点梳理制度建设、执行情况及实施效果，制定完善xxxxx项制度，促进企业规范化管理。强化合同风险管控，把合同评审正式纳入法律管理平台，严控合同签订和档案管理，起草合同模板范本，提高合同签订效率，合同线上评审率达到xxxxx%。
（四）过去一年，最重要的变化是体制机制建设取得突破。我们始终坚持扎实推进国企改革三年行动工作，顺利完成董事会设立工作，理顺了xxxx会、董事会及经营层管理关系，使公司决策更加科学、规范。深化三项制度改革，积极推进职位职级套改，制定“三定”方案、《优秀年轻干部培养选拔管理办法》等xxxxx项重要内容，与经理层成员签订《岗位聘任协议》和《经营业绩责任书》，持续优化绩效考核与薪酬体系，企业内生动力得到激发。强化信息化、标准化、法治化建设，创新建立“xxxxx”管理模式，全力打造可复制、可推广、可借鉴的高质量管理输出模式，高科技赋能实现新突破。建立xxxxx和xxxxx工作机制，形成了整理到位，责任到位，培训到位，执行到位的职业素养。依法推进法治化建设。支持经理层依法依章程履行职责，督促领导班子依法依规履职，做到依法治理、依法经营、依法管理共同推进，法治体系、法治能力、法治文化一体建设，高质量法治建设取得新成效。
（五）过去一年，最鲜明的特征是以人为本理念深入人心。抓牢团结为公的思想建设，坚持融合发展的工作基调，形成统一的思想、统一的作风、统一的流程、统一的习惯，努力营造了合作共事的良好氛围，凝聚了高质量发展强大的正能量，画出了团结奋斗的最大同心圆。抓住新项目拓展人员需求，从部门选聘优秀干部xxxxx名到项目履新，从地产、风电项目选调优秀年轻干部xxxxx名到新项目任职，全年有效摊薄人工成本xxxxx万元，实现了人力资源管控的降本增效。抓准新项目员工培训需求，引导新员工了解公司概况、规章制度和岗位职责，帮助尽快进入岗位角色，融入新环境，实现了人力资源培训的有效应用。抓实新时期队伍建设需求，组织参加xxxxxxxx标准化技能比武活动，在xxxxx板块均取得第xxxxx名的好成绩，实现了人力资源管理的正向激励。抓细党建带团青，深入夯实团的基层组织建设，结合“xxxxx”活动，延伸设置“xxxxx”，号召青年员工在志愿服务、安全生产、社区治理等方面进行攻坚，组织青年选手参加“xxxxx技能操作大赛，成为xxxxxxxx唯一进入决赛的参赛团体。抓紧党建带工会，深入实施“我为群众办实事”活动，组织开展xxxxx、xxxxx、xxxxx、xxxxx等xxxxx项工作，全年惠及员工xxxxx人次，惠及金额xxxxx万，不断提高员工群众的获得感、幸福感、安全感。抓好消费帮扶工作，完成人均xxxxx元的扶贫采购任务，完成总额xxxxx万元，助力乡村振兴取得明显成效。
（六）过去一年，最可喜的局面是服务质量得到不断提高。我们始终坚持践行“xxxxx”理念，结合xxxxx和广大业主对服务的个性化、多样化和精细化需求，深入推动基础服务和新兴业务“xxxxx”，使xxxxxxxx公司高标准、高质量、高品质服务“可知、可感、可验”。xxxxx积极配合创城各项工作开展，形成服务提升与创建攻坚齐抓共管的工作机制，获得xxxxx颁发的“xxxxx”称号。xxxxx全力完成会议服务xxxxx多场，收到甲方办公室表扬信一封。xxxxx全年完成中央团省委、市委xxxxxxxx相关领导及xxxxx有限公司、市中区领导等服务接待工作共计xxxxx次。xxxxx根据小区业主的特点及业主的需求，开展了多种多样的社区文化活动，得到业主一致好评。xxxxx组织风电员工开展系列文娱休闲活动，丰富员工文化生活，增进交流与合作，让风电员工切实感受到了家的味道和温暖。xxxxx完成海上风电项目战略合作沟通会、海南电力有限公司第一次党员代表大会、以色列创新科技合作洽谈见面会、xx领导到访海南公司调研会等重要保障工作xxxxx次。xxxxx继续推广制作节日期间外卖礼盒及每周一次外卖食品，销售总额近xxxxx万元。xxxxx制作便民服务卡，方便业主查询日常所需服务电话，获得业主赠送锦旗xxxxx面，感谢信xxxxx封。xxxxx积极与xxxxx部队医院和香港中路街道沟通维修工程，全年累计节省维修费用约xxxxx万元。xxxxx推出了北京卤煮、陕西肉夹馍、河南烩面、油泼面等特色小吃，赢得服务口碑双丰收。xxxxx通过改造楼内消防栓箱、空调机房管道、地下车库门、大楼供热、消防排烟等系统，得到了甲方单位的认可。2021年，公司年度平均满意率为xxxxx%，全年共收到xxxxx封表扬信和xxxxx面锦旗。
重组以来，我们的成绩和成长，有高度、有速度、有质量。高度体现在我们做到了讲政治、讲大局、讲奉献、讲责任。速度体现在各项数据指标连年攀升，公司规模迅速扩大。质量体现在公司软硬实力同步发展，项目布局可圈可点，员工与公司同步成长。这些成绩的取得，离不开xxxxxxxxxx的关心和指导，离不开全公司各级组织和领导干部敢于担当、奋发有为，更离不开广大员工矢志奋斗、拼搏奉献。借此机会，我谨代表公司xxxx向长期关心支持xxxxxxxx高质量发展的xxxxxxxx领导，向在各自岗位上辛勤工作的全体党员、广大员工以及家属，表示衷心的感谢和崇高的敬意！
在肯定成绩的同时，我们更应清醒地看到工作中存在的不足和差距。主要表现在：一是治理水平与发展要求存在差距。公司高质量发展质量与新形势新任务的要求还有较大差距，发展不平衡、组织形式落后的问题依然存在，一些经营风险没有得到有效控制和解决，对标准化建设部署上较为宏观，行动上不重实效，执行力层层递减，导致公司管理水平和发展质量提升缓慢。二是基层党支部建设还比较薄弱。有的党支部委员党建业务知识不足，党建工作创新意识不强，只满足于完成统一部署，结合自身实际创造性开展工作的动力不足，特色不鲜明、亮点不突出，战斗堡垒作用发挥不明显。三是干部人才队伍建设亟待加强。部分领导干部对党建思想政治工作的认识不高，政治素质不适应公司发展要求，素质能力还不能适应实际工作的需要，公司人才短缺、人才储备问题依然突出。四是缺乏对形势的敏锐洞察力。一些部门、项目部缺乏对企业管理和项目管理本质、系统的思考，缺乏能够提出一揽子解决方案的人和团队，更缺乏推动管理创新的土壤和机制支撑。这些问题必须引起我们的足够重视，在今后工作中认真加以解决。
二、认清形势，顺势而为，牢牢把握加快推进高质量发展的主动权
登高望远，深刻认识发展之“危 ”。2022年，面对新冠肺炎疫情的冲击，中国经济稳中求进的总基调没有变，回归稳中向好、长期向好的基本趋势没有变，高质量发展的主题和改革创新的根本动力没有变。我们如何推动国企三年改革行动提升管理成效、通过“两利四率”目标实现高质量发展、利用好xxxx内部资源加速发展、走好xxxxxxxx“xxxxx”实施路径、以高质量党建推动保障企业高质量发展是亟待我们思考并加以认真解决的问题，我们要坚决落实党中央、xxxxx、xxxxxxxx各项决策部署，进一步担当作为，精细谋划，努力开创公司高质量发展新局面，为xxxxx、xxxxxxxx稳健发展贡献力量。
保持定力，准确把握发展之“机”。2022年，国资委提出了“两增一控三提高”的发展目标，xxxxx提出了坚决把“稳健、协同、赋能、提质”的工作导向贯穿始终的工作要求，xxxxxxxx根据新形势指出了影响公司高质量发展的“三个矛盾”，面对中央企业持续深化改革，突出发展创新，加快转型升级、促进管理提升，我们在经营发展、运营管理、降本增效、项目拓展都面对着严峻的形势，在战略管理、市场拓展、安全防控、风险防范等能力建设上也有了更高的要求。因此，我们要紧紧围绕xxxxxxxx“xxxxxxxx”的发展战略，充分考虑公司发展的内外环境，着眼未来，积极规划符合公司实际、适应行业发展要求、有利于推动公司高质量发展的战略规划，做强做优做大xxxxxxxx公司，确保圆满完成2022年各项工作任务。
根据xxxxxx同志提出的“三个矛盾”：即xxxx之间的矛盾；xxxx之间的矛盾；xxxx之间的矛盾。结合xxxxxxxx实际情况，2022年，我们要围绕“三个深化”：即深化“xxxxxxxx”的工作思路；深化“xxxxxxxx”的发展理念；深化“xxxxxxxx”的发展战略。我们要在政治理论学习、重点难点工作、基层一线磨炼中提升干部员工思想观念，要在优化流程管理、加强队伍建设、健全人才体系中加强人才队伍能力素质，要在巩固党组织基础、深化标准化建设、科技赋能服务中创新机制体制，要持续把握精准定位、精准管控、精准服务，做到科学运营，实现精细化管理新跨越。要持续深化标杆机制、标杆业态、标杆项目、标杆模式，实现精益化治理新突破。要持续拓展工业物管项目、新能源项目、总部办公楼项目及市场化优质物业项目，实现精准化运营新作为。我们还要按照xxx同志提出的“xxxxx”工作要求，持续推进对标一流管理提升行动、国企改革三年行动、提质增效专项行动等重要工作，当好承接xxxxx的排头兵，当好xxxxx的带头人，当好xxxxx转型的领头雁，当好xxxxx的先行者。
做好今年工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，坚决落实习近平总书记视察xxxxx系列重要讲话和重要指示批示精神，践行“社会主义是干出来的”伟大号召，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，稳字当头、稳中求进，扎实做好“六稳”“六保”，坚决落实xxxxxxxx党委各项决策部署，认真贯彻xxxxxxxx“xxxxxxxx”的发展战略，紧紧围绕xxxxxxxx“xxxxx”实施路径和“xxxxx”目标功能，以“xxxxx”为工作方向，坚持加强党的领导与完善公司治理相统一，坚持党管干部原则与市场化选人用人机制相结合，坚持党建工作与经营发展相融合，以高质量党建引领高质量发展，决战决胜国企改革三年行动目标任务，坚决完成巡察整改重大政治任务，坚定高质量发展信心，坚定深耕市场决心，坚定修好内功恒心，坚定不移走好xxxxx发展之路，向高质量可持续发展迈出坚实步伐，为xxxxx而奋斗！
三、明确目标，突出重点，坚持稳中求进推动高质量发展行稳致远
（一）以党为先，强根铸魂，为公司高质量发展保驾护航
加强党的建设是我国国有企业的光荣传统和独特优势，是国有企业的“根”和“魂”，加强政治理论学习是形成公司凝聚力、向心力、战斗力的有效途径，加强党风廉政建设和反腐败工作则是公司稳定发展的内在需要，我们要抓紧抓牢抓实这三个方面，确保2022年度党建责任制考核结果为优秀。
一是加强党的全面领导，筑牢高质量发展的根本保证。要坚持党的领导，持续落实好《“三重一大”实施办法》，在“三重一大”决策事项清单运行基础上，进一步梳理xxxx、董事会、经理层的工作职责，明确不同决策主体的决策权限，把好“前置”事项的方向关、政策关、程序关，实现党组织对公司的政治领导、思想领导和组织领导的有机统一。要严格落实全面从严治党主体责任，大力推进“xxxxxxxx制”建设，切实解决基层党的领导和监督虚化、弱化等问题，把负责、守责、尽责体现在每个党组织、每个岗位上。要继续坚持把党的政治建设摆在首位，进一步强化政治责任，保持政治定力，把握政治方向，提高政治能力，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。
二是加强政治理论学习，夯实高质量发展的思想根基。党员领导干部要坚持把思想政治工作作为一项经常性、基础性工作，进一步提升学习习近平新时代中国特色社会主义思想的政治自觉、思想自觉、行动自觉，切实用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，要认真学习贯彻党的十九大精神和十九届历次全会精神、习近平总书记在xxxxx视察期间重要讲话精神以及党的二十大精神，全面巩固党史学习教育成果，把党史学习教育中的好经验、好做法，总结好、运用好、坚持好、发展好，固化为长效机制，在新的起点上持续推动党史学习教育往深里走、往实里走。
三是加强党风廉政建设，营造高质量发展的清风正气。要认真落实党风廉政建设责任制，加强xxxx对党风廉政建设和反腐败工作的统一领导，班子成员、中层干部及关键人员要严格落实“一岗双责”，推动形成上下联动、齐抓共管的党风廉政建设工作新格局。要深入贯彻落实中央八项规定精神和xxxxx措施，持续整治形式主义、官僚主义，突出抓好巡察整改工作，从巡察视角审视各项工作，提升发现和认定问题的精准度，巩固公司良好发展环境。要持之以恒正风肃纪，强化对政治纪律和政治规矩，以及权力运行的监督检查，特别是公司“关键少数”的监督，要充分运用第一种形态，坚持抓早抓小、预防为主。要持续推进“不能腐、不敢腐、不想腐”体制机制，强化警示震慑，健全纪检制度，加强廉洁教育，为公司高质量发展提供强有力纪律保障。
（二）以稳为主，稳中求进，为公司高质量发展强本固基
要切实落实好xxxxxxxx党委书记xxxxx同志提出的“xxxxxxxx要做好已接项目标准化管控，提高创效能力”工作要求，要在经营效益、深化改革和安全管理上抓出新成效，确保公司获得xxxxx年度“经营业绩考核xxxxx”荣誉称号。
一是在提高经营效益上抓出新成效。要围绕中央企业“两利四率”“两增一控三提高”考核指标，按照xxxxx、xxxxxxxx业绩考核要求，紧盯合同签订率、资金回收率、合同兑现率，深化管理体系、监督机制、清查程序，不断加强财务管理、成本管理、创效经营等工作，进一步提高经营效益和运营效率，做到补短板、强弱项。要大力推行xxxxxxxx集采类物资的双链战略采购和区域集中采购，完善供应商管理，加大寻源力度，扩容供应商库，缩短采购周期，提高集采成效，强化内部调剂，促进资源共享，确保及时供应，实现降本增效，做到防风险、利长远，实现公司高质量可持续发展。
二是在全面深化改革上抓出新成效。今年是国企改革三年行动的攻坚年，6月份前要完成全部的改革任务。对此，我们要进一步强化改革意识，加快改革步伐，在推动布局优化、结构调整、健全机制、处僵治困等方面强化担当，主动作为。要大力推进三项制度改革，加快职业经理人队伍建设步伐，强化领导人员任期制管理和契约化管理，深化劳务派遣员工管理改革，加快推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减机制建设，进一步激发体制机制活力。要把管理体系和管理能力现代化建设作为一项关键任务来抓，开展好对标世界一流管理提升行动，在精益管理上下更大功夫，优化管理结构，用好管理工具，降低管理成本，向管理要效益。
三是在推进安全管理上抓出新成效。安全是公司可持续发展、高质量发展的前提保障。要深入贯彻落实xxxxx“合规管理强化年”和xxxxxxxx“巩固提升年”工作要求，要严格落实安全生产“一票否决”制，强化红线意识和底线思维，狠抓安全分级管控、安全隐患排查、安全主题活动和安全作风监督工作。要强化执行公司“xxxxx”落地实施，确保标准到位、责任到位、执行到位、考核到位。要持续推进安全专项整治三年行动，对风险隐患和劣势情况进行综合分析，深入推动安全标准化管理体系建设，有针对性的出台安全生产管理措施，补齐管理短板，改善薄弱环节，实现本质安全。要坚持把法律风险防范摆在依法治企的重要位置，深入落实“xxxxx”普法规划，谋划制定法治三年建设方案，推动公司合规管理体系建设，提升公司依法合规管理水平，“法治央企”建设要取得实效。
（三）以变应变，开拓创新，为公司高质量发展增添活力
xxxxxxx同志在xxxxxxxx工作报告中指出“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx”。因此，我们要深入转型升级，凸显xxxxxxxx责任担当。
一是推进拓展目标升级。围绕以“xxxxxxxx”发展战略，确立市场拓展“三大目标”，即：做熟做透、滚动发展；管理精细、工作高效；深度融入、服务卓越。做熟做透、深化标准，是指公司市场拓展能够形成规模性和连续性，实现服务领域的扩大和市场拓展“滚雪球”效应，正是公司高质量发展深耕细作的结果。管理精细、工作高效，是指我们通过落实项目部制管理模式，推进人才、资金、物资、设备等资源的集中配置和优化整合，有效释放了发展潜能、激发了管理活力。深度融入、服务卓越，是指我们深度融入五个中心建设、三心服务理念和企业文化建设，公司信誉度和品牌价值不断提升，做到深为xxxxx单位信赖、深得服务单位欣赏、深受当地员工欢迎，形成外部包容、多方协作、互利共赢的良性发展局面。因此，全体干部要深入理解公司发展战略，围绕做强综合性、高品质物业管理及后勤保障服务核心要求，全力推进xxxxx、xxxxx及xxxxx办公楼等项目的前期跟进工作，要勇当工业物管建设、市场项目拓展和企业文化宣导的排头兵。
二是推进服务思维升级。立足于掌握服务单位核心需求，善于从业主的角度思考问题，不仅要把重点放在基础业务上，加快《xxxxxxxx“发展规划方案》编制，大力推进食堂xxxxx建设、设施设备标准化建设、服务标准化建设，还要聚焦新兴业务，加快制度体系建设进程，建立xxxxx奖惩方案、全体员工考核档案、考核积分规则和负面清单，确保公司优质服务在xxxxxxxx实现“零失误”“零差错”“零投诉”。
三是推进科技赋能升级。要按照“xxxxx”管理模式，推进服务保障体系，确保及时捕捉信息、回应业主诉求、作出有效决策，提高业主满意度。要构建“大平台、大信息、大数据”环境，推动信息服务资源共享、深度开发服务项目，实现跨区域联营的目标。要以完备机制保障责任落实，加快制定“xxxxxxxxxx”保障工作机制，确保在服务升级上有资源、有能力、有动力。真正在智慧业务、科技服务、应用项目等方面实现做强做优做大。
（四）以人为本，追求卓越，为公司高质量发展厚植沃土
坚持“党管人才”原则，加强干部队伍、选人用人和青年人才建设，营造适合人才发展的企业氛围，培养和锻造新时期社会主义的优秀继承者和接班人。
一是全面加强干部队伍建设。深入贯彻落实新时代好干部标准和国企领导人员“xxxxxx”要求，聚焦政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力，加强两级领导班子建设，不断提高中层以上管理人员把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的政治能力、战略眼光和专业水平，使两级领导班子综合素质和业务能力适应公司高质量发展需要。同时要加大项目负责人选育，做到寻觅人才求贤若渴，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能，为公司高质量发展提供数量充裕、结构合理、专业匹配、素质优良的人力资源保证。
二是全面加强选人用人工作。要严格落实“凡提四必”的工作机制，认真履行初始酝酿、民主推荐、组织考察、集体决定、任前公示等程序，做到选人程序公开、公平、公正。要用科学制度选人用人，全面掌握被考察人的德、能、勤、绩、廉等各方面的表现情况，增强干部人才工作可靠性。要积极开展各类劳动竞赛、技术比武等活动，选树、表彰岗位标兵和岗位能手，提高选人用人质量和业务知识水平，引导广大干部员工提升荣誉感、提振使命感、增强归属感，激励他们加入基层项目、进入管理岗位、融入新接项目。
三是全面加强青年人才培养。要加强和改进优秀年轻干部培养选拔，通过加大轮岗交流、实践锻炼力度，有计划地选派年轻干部到不同岗位任职，尤其是到重大专项攻坚、重大改革推进等关键岗位上摔打锤炼，让他们在复杂环境和艰苦条件中磨砺意志、锤炼品性、增长才干，在承担急难险重任务中茁壮成长、脱颖而出。要加快xxxxxx团队建设，结合最新培训理念、资源与方式，打造专业精品课程，提高教育培训的系统性、针对性。要通过“传帮带”“青年员工职业生涯规划”等工作，给予青年员工更广的成长成才平台，让青年员工落得住、扎下根、发展好。
（五）以责为重，展现担当，为公司高质量发展凝心聚力
央企在双碳目标、乡村振兴、疫情防控、为民服务等方面充分发挥了大国重器顶梁柱和国家队作用。因此，我们必须要积极履行社会责任。
一是强化央企责任担当。要坚持把碳达峰、碳中和与助力乡村振兴作为践行“两个维护”的重大政治任务。要精准把握“双碳目标”纳入公司高质量发展大局，要根据《xxxxxxxx推动落实碳达峰碳中和实施方案》，科学制定公司碳达峰碳中和行动方案，明确时间表、路线图、任务书，要突出节能降耗工作和节能技术改造，全面推动碳达峰碳中和决策部署有效落实。要积极购置“慧采商城”扶贫产品和特色产品，要加大宣传工作力度，营造聚力乡村振兴浓厚氛围，确保按时完成乡村振兴年度目标任务。
二是提升防疫工作效能。目前海外疫情防控形势依然严峻，国内疫情也有反弹回潮的迹象，xxxxxx，冷链食品也检出了多个阳性样本。大家要牢牢守住疫情防控常态化工作防线，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，超前预判疫情形势，从严从实落实常态化疫情防控举措，持续做好疫情防控物资储备、员工卫生防疫宣传教育等工作，保障员工和业主生命安全和身体健康。要在做好公司内部疫情防控的同时，加强与地方政府的联防联控力度，支援地方政府防控疫情，进一步彰显央企的政治责任和社会责任。
三是增强为民服务实效。要坚持以党建带工团，充分发挥群团组织联系职工群众的桥梁纽带作用，围绕公司发展战略目标和各项重点任务，深化巩固“我为群众办实事”活动，深入开展xxxx、文娱竞赛等活动，引领员工群众和广大青年在企业改革发展实践中建功立业。同时要加大对驻外人员的关注力度，要对其发展中遇到的各种困难予以支持与帮扶，解决他们的后顾之忧，形成员工抢着去、能者愿意去、家人放心去的驻外干事创业良好氛围。
同志们，国家主席习近平在北京2022年冬奥会欢迎宴上致辞。他指出，虎象征着力量、勇敢、无畏，祝愿奥运健儿像虎一样充满力量、创造佳绩。2022年，让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在xxxxxxxx、xxxxxxxx党委的坚强领导下，以“九牛二虎”之“力”、“猛虎下山”之“势”、“生龙活虎”之“气”，奋力拼搏，担当作为，创造佳绩，展现风采，为建成与xxxxxx创造新价值作出新贡献，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！
谢谢大家！
