今天我们召开公司企管法规工作视频会，既是对近年来企管工作的一次系统总结会，又是进一步落实责任、明确任务、突出重点的工作部署会，更是贯彻落实公司工作会议精神，持续提升企业管理，着力推进管理创新，推动打造双标杆企业的深化动员会。
　　一、充分肯定企管法规工作成效，总结经验，以利再战
　　近年来，面对国内外复杂形势，公司上下深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，认真落实集团公司各项工作要求，全面加强党的建设，扎实开展党史学习教育，持续推进增储上产，加速深化改革创新，实现了生产经营稳中有进，质量效益不断提升，确保了“十四五”良好开局。这些成绩的取得，离不开各级企管法规部门紧紧围绕公司中心工作，坚持问题导向，强化统筹协调，深化改革创新驱动，推进依法合规治企，优化内控体系运行，健全风险防控机制，提升要素保障实效，企业发展活力不断增强，公司治理效能显著提升。主要表现为:
　　一是坚持深化改革攻坚增活力。坚持以“油公司”改革为主线，统筹三项制度改革、对标世界一流管理提升行动等重点改革工作，持续提升治理效能。改革三年行动、对标一流提升行动均超额完成集团公司下达的任务目标。
　　二是抓好决策服务支撑促发展。聚焦公司发展的热点难点问题，开展致密气项目制管理等专题调研，为公司科学决策提供了高效支撑。搭建管理创新平台，提炼形成可推广复制的经验模式，先后荣获国家级、集团公司管理创新成果一等奖4项。
　　三是健全完善内控体系强根基。以风险管理为导向、合规监督为重点，构建“三位一体”的内控与风险管理体系。持续健全风险评估机制、重大经营风险事件管理机制、动态监测和数据分析机制，全面提升公司风险防范化解能力。
　　四是突出依法合规治企控风险。深化法律合规风险防控，逐步形成以上率下、齐抓共管、协同推进的法治建设格局，法律支持保障作用不断强化。公司连续三年被……

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