xx市税务局深入落实总局、省局《深入贯彻落实过紧日子要求的通知》，积极建设节约型机关，从细节入手，建长效机制，一体推进节约型机关建设制度化、精细化、信息化“三化”，在全系统营造崇尚节约的浓厚氛围。
　　一、强化制度化监督，让“节约”更自觉
　　牢固树立过紧日子思想，在制度、预算和重点事项上持续用力，以制度化措施加强过程监督考核。一是加强制度保障。市局印发《深入贯彻落实过紧日子要求的通知》《关于进一步深入贯彻落实过紧日子要求的通知》《创建节约型机关工作方案》等，强化落实过紧日子要求的组织领导，提出具体要求，明确具体目标，将厉行节约纳入绩效考核。二是加强预算管理。在2020年、2021年公用经费预算分别压减22%、10%，项目支出预算分别压减40%、19%新形势下，印发《预算执行管理办法》《加强每月预计支出的通知》《进一步规范财务报销的通知》等7项办法和通知，在全系统形成领导重视、上下联动、职责明确、齐抓共管的良好局面。三是加强重点监督。市局成立由办公室、财务、纪检、机关服务中心等科室组成的工作小组，制定公务接待、用车节约措施，形成各司其职的“一盘棋”工作格局。全系统2021年公务接待费、公车运维费较2019年分别下降58%、44%。食堂采取订餐制，按需配餐，实行“食堂监督检查管理制度”，开展“厉行节约、反对浪费流动监督员”承诺实践活动，安排三人每天开展取餐、用餐、清盘的检查和监督，落实“光盘行动”；设置食堂联络员，定期抽查食堂管理情况，减少食材浪费，强化食堂管理。各县市区局制定务实举措，例如xx市税务局全员签订《厉行节约制止餐饮浪费承诺书》，在餐厅内张贴“文明餐桌公约”“小餐桌、大文明”等主题活动海报，餐后垃圾减少90%以上。
　　二、强化精细化办公，让“节约”更规范
　　聚焦日常办公，精打细算、用之有度，从严从紧、能压则压，算好“三本账”。一是立足“严”，算好能耗“账”。落实《“十四五”公共机构节约能源资源工作规划》和《中央和国家机关能源资源消耗定额》要求，大力开展节能办公行动，优先使用节能产品，铺设太阳能电池板，开展节能设备改造，完善能耗双控，严格能耗管控。信息中心定期通报节假日未关闭电脑、打印机等信息化设备使用情况，通报到具体人员，形成部门负责人为整改责任人的工作清单。杜绝长明灯、长流水等能耗浪费，严格执行空调设定温度，粘贴空调设定温度常识条，定期对办公室空调设定温度检查，营造绿色办公环境。二是立足“管”，算好资产“账”。资产坚持“能维修、不新购”的原则，严格购置标准和购置程序，全系统2021年办公设备购置较前两年（2019年、2020年，下同）分别下降45%、19%。打好“铁算盘”，大幅压减维修支出，减少办公用房维修和改造，2021年维修费较前两年分别下降5%、17%。深入开展公物仓试点工作，对全市税务系统闲置、超配、低效运转资产纳入公物仓管理。2021年通过公物仓盘活闲置资产34件，加强资产的循环利用，使“存量”资产产生“增量”效益。三是立足“细”，算好明细“账”。减少签字笔、纸张、塑料袋等一次性办公用品的使用，制定“以旧换新”“中性笔换芯”“双面打印”等规定，全系统2021年办公费较前两年分别下降30%、10%。加强信息化耗材清查盘点和出入库管理，健全管理台账，推行定量定额管理，强化统计分析，杜绝浪费，全系统2021年信息化耗材较前两年分别下降21%、10%。高密对办公用品领用、存量情况进行详细登记，按季度对各部门领用情况进行公示。
　　三、强化信息化支撑，让“节约”更高效
　　依托行政管理智慧服务平台（以下简称“平台”），加强事前、事中、事后的系统办理和日常监管，健全“闭环式”工作链条，以信息化推动“过紧日子”高效化。一是事前信息化办理。利用平台21个财务功能模块，对资金支出审批、采购审批、出差审批等全部实现网上流转审核，加强事前管控、全程监控，减少因材料填写错误而导致的纸质资源浪费。全系统、单位内部的通知和文件通过系统印发和报送，并设定预警时间，减少纸质文件打印，提高办公效率。全系统2021年A4纸用量较前两年分别下降23%、11%。二是事中信息化监管。根据各部门预算编报和批复情况，对印刷、信息化耗材、公务接待等支出，在平台中将预算批复设置为支出上限，强化预算约束。对督办单、提醒单等实现全部信息化推送，强化事中监管，督促及时办结。发放薪资后，“一对一”在系统内推送电子工资条，实现平台查询、比对工资明细功能，减少纸质工资条打印，减轻税务干部领取工资条的繁琐。三是事后信息化分析。内嵌预算编报、每月预计支出、预算执行反馈等模块，实现平台提报预算、预计支出、知晓预算执行情况，强化预算管理理念，提升预算执行质效。在省局2021年印发的《1-9月中财拨款预算执行情况的通报》中，全市整体支出进度为79%，高于时序进度4个百分点，其中，基本支出进度为79%，列全省第二位。平台对全年各部门、各科目执行情况进行统计，财务部门通过分析后反馈各单位，促进严格预算执行和纪律约束，让过紧日子思想和理念内化于心、外化于行。

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