各位领导、同仁们：
　　很荣幸能在这里与大家作“宗教基层治理”的经验交流。xx街道共有宗教活动场所24家。今年以来，街道按照“强阵地、夯基础、树品牌、创特色”的思路，把准方向、守正创新，进一步推进宗教事务治理体系和治理能力现代化，为“打造品牌xx”发挥新时代统一战线法宝作用。
　　一、理顺体制机制，压实基层宗教“责任链”
　　一是管理网格化。驻堂组坚持每月二次现场指导检查，其中天基两教每周不少于一次，及时排查问题隐患，跟踪抓好整改落实。街道民宗办坚持“两天一查”，对辖区宗教场所开展针对性全覆盖巡查。同时，将民宗工作纳入村社网格履职清单，协助开展日常管理，形成驻堂组“检查”、村社“协查”、街道民宗办“巡查”的三级联动工作网络。二是职责明细化。系统梳理“一单一图”，即民宗工作日常任务清单和问题综合处置流程图，构建“场所主管、街社监管、齐抓共管”责任体系，层层分解任务、压实责任，做到失职问责和尽职免责。建立完善“一书一表”，即宗教场所承诺书和自查表，涵盖建筑安全、消防安全、食品安全、活动安全等领域，以事前承诺、自查自纠加强场所自主管理意识和主体责任。三是队伍联建化。根据地域及场所规模，分片组建“宗教场所管理行动队”，形成人员联合、任务联商、场所联检的联建格局，采取分组自查、交叉检查等方式督促驻堂组履职尽责，有效破解人员力量不足等难题。坚持雷打不动开展每周安全夜查，全面防止基督私聚点反弹。今年以来，已末位取缔基督私聚点1家，打击新增基督私聚点1家。
　　二、聚焦同心同行，画好基层治理“同心圆”
　　一是强化正确导向引领。全面加强以“爱国爱教”为主题的宗教场所规范化管理，深入开展宗教政策法规宣传月、学习周等爱国教育活动。结合庆祝建党百年，开展“学党史·感党恩·跟党走”系列现场宣讲、红歌大……

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