2021年以来，面对新冠肺炎疫情常态化防控、高质量发展对教学管理带来新要求、新挑战，学校各项工作遇到了前所未有的困难和压力。在XXX的正确领导下，人力资源部团结一心、众志成城、克难而进，较好的完成了全年的工作任务。现就2021年人力资源部主要工作开展情况、存在的不足及2022年工作计划汇报如下：
　　一、2021年工作完成情况
　　（一）聚人才、重素质，培养一流教师队伍。2021年学校计划教师总数达180人，（其中在编人员120人，校聘人员60人），师资队伍结构比例为高级∶中级∶初级=3∶4∶3；研究生及以上学历不少于10%；本科及以上学历教师占教师比例不少于95%；双师型教师占教师比例不少于65%，占专业教师比例不少于85%。截至2021年12月底，学校现有教师总数XX人，（其中在编人员XX人，校聘人员XX人），师资队伍结构比例为高级：中级∶初级=X∶X∶X；研究生及以上学历占比达X%；本科及以上学历教师占教师比例为X%；双师型教师占教师比例为X%，占专业教师比例为X%。人力资源部牵头做好全员培训管理工作，组织开展近5年新员工培训和全校教职工集中培训工作；规范完成8人申报初级、4人评转中级、2人申报高级职称工作，完成了全员职称聘任工作，5人次岗位变动和岗位工资晋级工作。因疫情原因，2021年委托第三方规范开展了1次公开招聘工作，目前留用劳务派人员12人，辞退1人，完成考核工作:做好学院月度、年度考核结果运用及部门月度、年度考核工作；牵头完成试用期转正考核16人；合同到期者考核18人，培养选拔了一批优秀年轻教师、招聘储备了一批师范类专业优秀毕业生，形成了结构合理、作风优良、团结协作的一流教师团队，为学校提升教学质量、建设一流名校，奠定了坚强人才保障。
　　（二）健制度、强管理，内部管理逐步规范。制定了学校各岗位说明书、……

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