目　录
摘　要 1
ABSTRACT 2
引　言 4
第一章　企业人力资源外包概述 5
1.1人力资源外包的内涵与理论基础 5
1.2人力资源外包的起源与发展的必要性 6
1.3企业人力资源外包的内容 8
第二章　企业人力资源外包的实施 10
2.1 人力资源外包的运作过程 10
2.2人力资源外包的优势分析 11
2.3人力资源外包的风险分析 13
2.4企业进行人力资源外包的主要障碍 14
2.5企业人力资源外包后HR部门产生的新问题 15
第三章　企业人力资源外包实施的应对策略 16
3.1人力资源外包有效运作对策 16
3.2有效控制人力资源外包的成本 17
3.3 降低人力资源外包的风险策略 19
3.4 解决人力资源外包障碍的可行性对策 21
3.5 企业人力资源外包后HR部门角色的定位与转换 22
结束语 25
致　谢 25
参考文献 27

引　言
　　“技术外包、生产外包、研发外包、IT外包 ……” 如今,“外包”这一时尚词汇充斥在我们的耳畔。 在竞争激烈的当代商业社会中，人力资源市场也同样瞬息万变。人力资源管理所包含的意义无论从内涵还是外延上，都得到了极大的拓展。当人们说起HR这个词时，已经不再仅仅意味着人事档案管理和招聘雇员。人力资源部门的专员们在公司中的地位也已经与公司战略规划紧紧关联，并对公司运营的成败起着十分重要的作用。这些变化所带来的结果是，公司内部可能并没有足够的时间和精力来开展每项人力资源管理工作，尤其是一些事务性、基础性的日常工作。人力资源外包自然产生了。这是商业社会发展到一定程度的必然结果。
　　欧美国家作为这项业务诞生和较早开展的地区，人力资源外包管理已经发展到一个相当……

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