坚持问题导向 强化实践历练
创新开展导师带培“岗位练兵·项目实训”
xx市坚持以年轻干部交流为支点撬动干部能力整体提升，队伍动能整体激活，积极探索交流模式，今年创新推出“认领带培、项目(岗位)练兵”工作，精挑细选29名年轻干部开展为期1年的历练，给交流干部压担子、搭平台，放到攻坚项目、关键吃劲岗位压担培养，在全市年轻干部中引起了强烈关注。
一、锁定“优选”，挑出好干部、拿出好岗位
针对以往干部挂职中单位好干部不愿推出来，好岗位不愿拿出来，挂职干部“两头跑”不能得到系统的历练等现象，完善机制、压实责任，促进单位推出好苗子。
一是坚持“一进一出”原则。为打消各单位特别是边远山区乡镇担心人员“只出不进”，不愿意推荐好干部的疑虑，我们严格执行“单位推荐，组织把关；交叉选派，进出平衡”的原则，对7个仅报岗位不推干部的干部不予考虑，确保“一进一出”不影响各单位日常工作开展。
二是明确“练兵”导向。告知单位此次“认领带培、项目(岗位)练兵”是市委组织部在为各单位“练兵”为各单位培养中坚力量，推荐的干部必须是单位要培养、提拔的干部，推荐干部将纳入市委组织部优秀年轻干部“培养池”。据统计，单位推荐的46名干部中，全部为35周岁以下、全日制大学及以上，其中全日制研究生6名，重点高校毕业x名。
三是选取“重压”岗位。坚持将攻坚项目作为年轻干部成长的“试金石”，将重要岗位作为专业干部成长的“孵化器”，所选取的挂职项目、岗位都是工作强度高和工作压力大的，并向市委办、市府办、市发改局市农业农村局等有关职能部门征求意见，经筛选最终从x个项目(岗位)中确定x个作为年轻干部历练岗位，均为重点项目或试点工程及关键岗位所在科室。
二、聚焦“精练”，画出好路径、落实好导师
以往干部挂职基本上是推进工作为主、提升干部为辅，侧重点在工作上，而我们此次的挂职目的主要是培养干部为主，力促“双赢”，所以在挂职干部选取上不求多只求精，对各单位推荐的x名干部最终仅确定x名。
一是专业匹配。根据项目、岗位进行分类分析，对于攻坚项目从工程类型出发，根据项目的主管单位及涉及专业，确定挂职干部；对于重要岗位从职责出发，根据岗位的专业需求，确定挂职干部。比如，此次xx镇至市生态环境局挂职的干部，名校环保专业毕业，到岗后能迅速适应岗位，并结合自身专业和乡镇工作经验助力环保数字化改革项目推进。
二是交叉挂职。采取乡镇(街道)、市直机关交叉挂职，由于日常工作中乡镇(街道)更侧重干部的群众工作能力，市直机关更侧重于干部的专业能力，所以采取交叉挂职的形式，让市直机关干部到乡镇(街道)攻坚项目中去，以自己的专业能力助力工程推进，并在政策处理等复杂事情中提升自己的群众工作能力；让乡镇(街道)优秀干部到市直机关的重要职能科室去，提升专业能力。如市发改局至xx镇挂职的干部，“5+2” “白+黑”全程参与重点项目政策处理工作，体会到乡镇工作的艰苦性，对今后在局机关如何更好的帮助、服务基层项目建设有了更强的认识。
三是“一把手”带培。明确各单位“一把手”作为挂职干部的带培导师，开始阶段，指导师对学员开展一次专题辅导，帮助带培干部制定挂职期间“学习清单”“时间清单”“任务清单”，并每月听取，带培干部汇报，每季度对带培干部负责工作进行现场调研，亲身传经送宝、帮助解决问题。如xx镇至市发改局投资审批科挂职的干部，在“一把手”指导下，制订了“学”“看”“做”阶段性计划、任务，通过系统性业务培训掌握，加快适应速度。
三、突出“优培”，搭建好平台、营造好氛围
在挂职期间，我们聚焦怎么“练”的问题，推行跟踪了解、常态交流，营造“比”的氛围，激发干部“拼”的干劲和“实”的担当。
一是推行月度“轮值办会”。按照乡镇(街道)、市直机关将挂职干部分为2组，每组每月推选一名“轮值主席”，组织召开工作交流会，由轮值主席领学近期上级重要文件、会议和领导讲话精神，并由各位同志围绕近期工作中遇到的问题、突出的做法进行交流、讨论，在头脑风暴中学会如何解决问题，掌握更多的方式方法。
二是实行季度交流会。市委组织部每季度不定形式组织召开带培干部交流会，通过座谈交流、现场观摩、外出学习等形式组织挂职干部进行典型交流，在交流汇报中提升干部创先争优的工作意识。9月3日已组织召开第一次季度交流会，6名同志以数据为支撑、用实例来说话作了交流发言，引起了大家共鸣。
三是实施“双捆绑”考核。推行干部与项目(岗位)捆绑、导师与学员捆绑“双捆绑”考核机制，将项目(岗位)考核指标排名情况作为学员年度考核的重要依据，将挂职干部培养表现情况作为带培导师年度考核的重要依据，督促各“一把手”亲自带、手把手教。如市水利局至xx镇挂职的干部，在镇党委书记的带领下，前两周跟着导师下村调研，前3个月负责农村建房审批和担任第二驻村干部，参与村内矛盾化解等工作，提升群众工作能力，在了解基层工作情况后参与到重点项目“污水零直排”中去，让干部逐步适应、梯次加压，得到系统历练。
