系统重塑干部队伍 建设变革型组织 高质量推动“xx之变”
xx区系统把握干部队伍建设规律、成长规律和工作规律，主动识变求变应变，积极探寻干部队伍干部工作“新蓝海”，迭代升级干部工作体制机制、方法路径，在变革中实现提高、超越、进阶，打造干部队伍干部工作升级版，高质量推动“xx之变”。
截至目前，该区聚焦“六大重点板块和五个岛”，集中签约项目6个，集中开工重点项目x个，集中竣工项目x个，总投资额约x亿元，项目涉及文化教育、旅游安居、重大产业等多领域，为全区高质量发展注入强大动能。
一、精准识变育新机，守正创新开拓视野变革
一是教育培训精准赋能。立足提升干部“八个力”，深人开展领导干部精准赋能行动，创新专班化培训，围绕干部最想学到的知识、最想破解的难题、最想掌握的技能，个性化开展培训，构建有方向、有重点、有层次的培训体系。如，搭建“青年思享汇”平台，通过干部自我展示、专家领导上课培训，提升干部能力水平。再如，紧扣共同富裕、数字化改革、海岛振兴、科技创新等中心工作和重点任务，开办“干部素能提升班”，提升干部助力共同富裕示范区建设能力。截至目前，已累计举办培训班次x期，培训学员达x余人次。
二是一线育苗精准淬炼。以“年轻干部到一线去”的理念，创新调研式挂职模式，选派6名优秀领导干部赴xx、xx等先进产业平台挂职，选调一批优秀年轻干部、选调生到xx引调水、xx料场市场化专班等基层战场蹲苗历练。组织新录用80余名干部到街道(乡镇)跟岗学习，挂钩联系村居，到基层一线接地气降心气。
三是组合跃升精准选配。大力推进专业、年轻、有发展潜力的干部参与跨部门跨条块制度性交流，优化资源配置、打破部门壁垒，累计开展2轮跨交流，26名干部实现多岗位锻炼。强化干部调配预审把关，实施年轻干部提任指标监测和“专岗专用”机制，突出抓好年龄和学历2个提任率。截至目前，全区30岁以下年轻中层干部占比达x%，专业岗位专业干部配备率实现大幅提升。
二、顺势求变闯新路，快马加鞭领跑行动变革
一是专班攻坚大干破难。锚定xx经济示范区建设，组建“两x两x两x五x”指挥部，四套班子领导率先垂范冲锋一线， 区委常委挂帅、协调副区长攻坚“两镇两区”建设，人大、政协主要领导挂帅、协同班子成员攻坚“两港”建设，全面释放“六五争先”的乘数效应。搭建比拼赛场，建立比质量、比位次、比创新、比项目、比环境、比担当“六比竞赛”，激扬奋勇争先的攻坚斗志。截至目前，累计推进x项专项工作，完成销号x项。
二是数字画像动态调优。打造数字化、可视化、一体化的科级干部每月动态排名应用场景，为干部表现贴上数字化专属“标签”，将干部每月动态排名结果计入年度考核总分中，根据工作完成情况对干部按月进行考核、量分、排名。干部考核数据从线下跑转为线上跑，由单部门协调转为多部门协同，考核牵头部门大量繁琐的数据计算转为智能赋分，计算效率获得极大提升。截至目前，全区科级干部每月动态考核排名涉及加减分干部x名，形成赛马比拼的干事创业浓厚氛围。
三是勇闯蓝海竞绩择才。树立以结果论英雄的鲜明导向，实施干部“绩擢法”，采取考绩择才、赛场挑才、专班选才，立足大抓项目、抓大项目，选派干部到谋大招强攻坚项目一线中去，锁定新能源、新材料、新装备等方向，加快盯引xxx、xxx、xxx等项目，全力推进百亿项目落地，筑牢共同富裕经济基础。在重点项目攻坚任务表现突出的干部中，晋升职级或提拔使用一批，让干部把自己交给工作，把成长进步交给组织。
三、实干应变建新功，刀刃向内推进自我变革
一是择优晋升彰显标杆作为。以实干实绩为导向，提出“四优先”“八不宜”晋升标准，如在疫情防控等专项工作中表现突出的干部优先晋升、年度考核排名在单位后10%的干部不得晋升。稳步释放激励效应，实行多次轮动、分批晋升，目前晋升职级的x人次中，95%的晋升对象为单位中层及以上干部，60%以上获得过各级表彰奖励，70%以上获近年年度考核优秀。先行试点容错免责报备制，对于在推进执行急难险重任务等工作过程中，出现工作偏差或失误的干部，给予容错免责，为敢于担当的干部撑腰鼓劲，累计容错免责报备事项16项，给予25名干部免于责任追究，为15名干部公开澄清正名。
二是办不了质询鞭策慢牛作为。紧盯集中签约及开竣工、历史遗留、特色亮点展示等项目，召开“办不了”事项质询会，牵头落后项目的单位全体班子成员接受质询、进行检讨，由书记区长开诊单、分管(挂钩)领导配药方、单位班子治顽疾，集体研判、集体决策、集体担当推动问题解决。对工作精气神不足、执行力不强的干部，经核实后作出调整岗位、免职、责令辞职、降职等组织处理。截至目前，已集中会诊xxx、xxx、xxx、xxx等一批久拖未决的大难事，激活重大“僵尸项目”“蜗牛工程”29个，盘活土地资源2200亩。
三是回炉锻造倒逼担当作为。创新实施干部“回炉锻造”制度，精准召回在落实区委区政府中心工作、解决群众热点难题问题中推诿扯皮、执行不力等不胜任干部，通过人编分离、集中教育、一线锻炼、二次调配等渐进式措施，对其进行“回炉淬火、加钢锻造”。同步挂钩干部年度考绩奖金、全员绩效考核奖金等与干部切身利益相关联的制度实招，提高回炉锻造震慑力。截至目前，累计召回4名科级领导干部和10名干部职工，并对其分步施策进行教育转化。
