登录 | 注册 | 返回首页
市场监管局进一步提升科长执行力的若干措施
字数:1779 字 浏览:877次 下载:3次
  科长是我局承上启下的中坚力量、关键少数,科长执行力包括组织力、专业力、落实力、创新力。组织力重点是把科室人员有效动员起来,打造过硬团队;专业力重点是看监管底数清不清、存在问题明不明,法律政策熟不熟、业务能力精不精;落实力重点是坚决执行上级决策部署,勇于担当、善抓落实;创新力重点是敢闯敢试敢突破,创造新经验、闯出新模式。
  一、突出组织力,着力培养科长抓团队、带队伍的“第一责”
  1.明确任务分工,层层传导压力。把科室职责明确到岗、任务落实到人,科室所有人员都出力、都干活。同时要加强对工作的具体指导和进展情况调度,不能一分了之、当“甩手掌柜”。对局党组要求、会议精神等,要第一时间、原原本本在科室内部传达学习,让所有人员都躬身入局。
  2.经常谈心谈话,打造科室文化。勤沟通、多交流,及时掌握科室人员思想动态和利益诉求,营造气顺人和的工作氛围。每个科室都要结合自身实际,打造属于自己的科室文化。
  3.优化“管人”环境,提高科长话语权。把科长意见作为科室人员选拔任用、调整交流、晋升职级、奖励表彰的重要依据。达不到工作要求的科室人员,科长有权提出“退人”。
  4.评选优秀团队,加强正向激励。落实《干部执行力和工作实绩档案实施办法》,科室每名人员的精神状态、服务意识、监管成绩,作为评价的主要依据。科室人员的奖惩情况和对科长的评价直接挂钩,评选执行力优秀团队和较差团队。
  二、突出专业力,不断提升科长精业务、熟政策的“基本功”
  5.完善多层次培训体系。发挥“机关大讲堂”学习主阵地作用,坚持业务我科长讲业务,每一名科长都要做到“精一门业务、知全部技能”。充分利用灯塔党建在线、xx干部网络学院、总局专题网络培训平台、赴高校开展专题培训等,弥补知识弱项、能力短板和经……
== 以下隐藏内容需要投稿或充值方可查阅 ==
该作品目前会员价为 8 文币
马上登录注册
没有找到想要的文档没关系,可以——原创定制
如果不想充值,也可以——以稿换稿
温馨提示:
1、本站立足于原创,非会员单篇售价50元起,是本站注册会员,有足够的积分,作品会员价多少就扣减多少;
2、充值起点50元,多充不限;本着自愿的原则,充值不可退款或提现;如不想充值,可拿自己的最新原创作品交换;
3、无忧只搭建平台,制定稿件上传和下载规则,其他由上传人和下载人自愿进行,无忧不对稿件内容和质量负责;
4、无忧不保证平台稿件永久留存,请下载用户自行及时保留;
5、本站文章均为原创投稿,仅供下载参考,拒绝任何形式转载,侵权必究。
top