科长是我局承上启下的中坚力量、关键少数，科长执行力包括组织力、专业力、落实力、创新力。组织力重点是把科室人员有效动员起来，打造过硬团队；专业力重点是看监管底数清不清、存在问题明不明，法律政策熟不熟、业务能力精不精；落实力重点是坚决执行上级决策部署，勇于担当、善抓落实；创新力重点是敢闯敢试敢突破，创造新经验、闯出新模式。
　　一、突出组织力，着力培养科长抓团队、带队伍的“第一责”
　　1.明确任务分工，层层传导压力。把科室职责明确到岗、任务落实到人，科室所有人员都出力、都干活。同时要加强对工作的具体指导和进展情况调度，不能一分了之、当“甩手掌柜”。对局党组要求、会议精神等，要第一时间、原原本本在科室内部传达学习，让所有人员都躬身入局。
　　2.经常谈心谈话，打造科室文化。勤沟通、多交流，及时掌握科室人员思想动态和利益诉求，营造气顺人和的工作氛围。每个科室都要结合自身实际，打造属于自己的科室文化。
　　3.优化“管人”环境，提高科长话语权。把科长意见作为科室人员选拔任用、调整交流、晋升职级、奖励表彰的重要依据。达不到工作要求的科室人员，科长有权提出“退人”。
　　4.评选优秀团队，加强正向激励。落实《干部执行力和工作实绩档案实施办法》，科室每名人员的精神状态、服务意识、监管成绩，作为评价的主要依据。科室人员的奖惩情况和对科长的评价直接挂钩，评选执行力优秀团队和较差团队。
　　二、突出专业力，不断提升科长精业务、熟政策的“基本功”
　　5.完善多层次培训体系。发挥“机关大讲堂”学习主阵地作用，坚持业务我科长讲业务，每一名科长都要做到“精一门业务、知全部技能”。充分利用灯塔党建在线、xx干部网络学院、总局专题网络培训平台、赴高校开展专题培训等，弥补知识弱项、能力短板和经……

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