一、2012年工作成绩
    2012年在公司正确领导、战略调整以及各职能处室支持下，熟料车间熟料产量预计完成XX万吨（7月全月二线窑停产保价，一、二线窑头收尘电改袋影响熟料产量约XX万吨），飞灰掺加XX吨，污染土处置XX吨，通过全员努力，全年各项经济指标有所突破。具体生产指标完成情况如下：（略）
    1、全员努力，创造佳绩
　  2012年熟料车间完善制度，责任细化，向制度要效益，向管理要效益，各项经济技术指标创造了历史佳绩；特别是煤耗问题上实现大幅度下降，电耗上也实现了新突破，通过原煤质量控制与精细化操作，煤粉水分一线下降了XX%，二线下降了XX%，2012年吨熟料电耗保持平稳，吨熟料标煤耗下降显著，一线下降了XXkg，二线下降了XXkg，实现车间内部全年赢利超过XX万元，为琉璃河在集团系统内各项指标名列前茅奠定了坚实基础。
    2、飞灰示范线，全员做贡献
　　飞灰处置示范线， 熟料车间克服了车间人员紧张的困难，调动全车间力量，全员参与，增派两名工段长在示范线长期兼职管理，组织职工加班加点共用时XX工，实行分片负责，优化美化了示范线环境；组织技术人员共提出整改建议XX余条，投入机电维修人力XX余工进行整改，确保了示范线调试生产，竣工庆典的如期进行；为“琉水”真正意义上实现企业绿色转型做出了贡献。
    3、技术培训，青工比武
    2012年熟料车间制订了机修、电修、中控操作员等青工培训制度和计划，为青工购买了专业书籍，按工种分……

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