2012年是一个极不平凡的一年。在这一年里，xx装卸服务队在公司党委及公司的正确领导下，围绕企业的中心工作，做出了不懈的努力和艰苦的工作，得到了领导和兄弟单位的好评。但是，也存在着一些不足，现总结如下：
    一、各项生产指标完成情况：（1—11月份）
    1.水泥装车完成xx万吨，预计12月份完成xx万吨，全年完成xx万吨；
    2.原燃材料卸车完成xx万吨，预计12月份完成xx万吨，全年完成xx万吨；
    3.安全未发生重大人身、设备、火灾、治安等事故，千人负伤率为零；
    4.设备完好率完成xx%；
    5.出仓合格率、袋重合格率100%；
    6.能源、环保、安全工作达标，并通过了综合体系认证。
    7.职工收入稳步提高，实现人均xx元/月，同比增长10.69%。
    二、上下同心、通力合作、确保生产
    今年公司下达水泥生产指标力争xx万吨，创历史新高。为完成这一高水平指标，xx层层召开会议，进行动员，组织落实，让大家有更充分的思想准备，今年的生产任务是一场大的硬仗。并阐确：1.大家要尽职尽责，分片承包，全力以赴，服务基层，为生产大开绿灯。2.签订生产保证书，哪里出现问题就考核哪里，一级考核一级，直到班组个人。3.工段长、班组长干不好的、工作不到位的，……

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