同志们：
　　今天，公司在这里召开2022年提质增效推进会，会上**副经理传达了**钻探2022年提质增效及亏损治理工作推进会精神，财务资产科对公司2021年节支降耗提质增效工作进行了总结，同时宣贯了提质增效价值创造行动实施方案，**家单位和部门分别对照各自行动目标和措施进行了详细汇报。
　　今年，“提质增效”是去年“升级版”的再升级，公司历时一个半月来筹备这次会议，就是为了各单位不断细化方案、量化指标、制定工作措施。但如何将这些举措贯穿于全年生产经营，避免纸上谈兵，还需要全体领导干部带领部门员工将各项工作做实做细。
　　下面，我结合下步工作提几点要求。
　　一、认清形势任务，在筑牢节支降耗提质增效升级版的思想认识上功夫
　　一是要强化提质增效意识，开展形势任务宣讲，向全体员工说明公司提质增效不是短期应急之举，而是固本强基、提升公司整体发展质量的长远之道。各单位要进一步压实管理责任，层层传导压力，切实把广大干部员工的思想统一到公司的决策部署上来、把行动统一到各专业路提质增效的任务目标上来。二是要发挥机关各部门的监管督导责任，加强对节支降耗落实情况的跟踪、检查和指导，在关键工作节点机关部门必须亲自上手，将各项节支指标抓实管好。三是要领导干部要担当尽责，各单位党政负责人要亲自挂帅，严格落实第一责任人责任，结合公司要求和本单位生产经营实际，细化工作措施，抓好推动落实。财务资产科要对各单位提质增效完成情况逐月分析、定期通报，及时优化管控措施，确保完成全年目标。四是全体员工要积极参与，提质增效不单单是公司、领导的工作，而是全体员工都要深入参与的重要任务，是公司能否完成全年目标、保障全员收入的重要保障。各单位要将指标层层分解，落实到每一名员工、每一个岗位，坚持全员参与、全过程创效、全要素降本、全方位挖潜，在提高效率和效益上……

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