党员领导干部如何增强政治执行力是具体的，而不是空洞的口号，不能空泛的坐而论道，是看得见、摸得着的实实在在的东西，必须付诸于行动，落实到工作。要体现在执行党委的决策中，体现在具体问题的解决中。这就要求领导干部必须提高攻坚克难的执行能力，确保各项工作的落实。现结合工作实际，浅谈四点认识体会。
　　强化执行力，务必有强烈事业心责任感。提高执行力，就应以对党和人民事业的强烈责任心，增强克服困难的勇气，敢于斗争、敢于担当、敢于攻坚，不达目标誓不罢休。这是共产党人党性原则的重要体现，更是领导干部作为“关键少数”更要带头履职尽责的必然要求。没有这样一种执行的决心和锐气，再好的决策部署也会成为“美丽的神话”“海市蜃楼”，企业建设的改革发展、全面发展、创新发展就会成为空谈。各企业领导干部要以对党的事业高度负责的精神，坚决克服等靠、平庸、应付、守摊、懒惰等思想，始终保持昂扬向上的精神状态，切实做到掌握一份权力就肩负一份责任，在位一日就要干好一天，在哪里任职就在哪里尽责。当前国企改革发展和建设并不是一帆风顺的，而是面临一些新的困难、新的压力和新的挑战，这些考验不期而至。只有振奋精神，迎难而上，锐意进取，“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”，才能在困境中开拓全面发展、协调发展的道路，在危机中把握企业建设发展的机遇。怕这怕那，畏首畏脚，患得串失，锐气就会消沉，闯劲就会减退，从而丧失谋求企业改革发展的良好机会。
　　强化执行力，务必从解决思想认识问题入手。提高执行力是政治成熟的具体体现。各级企业干部尤其是企业领导干部一定要带头强化执行意识，带头贯彻执行上级的各项指示和要求，绝不能对上级的指示、规定、要求评头论足、说三道四，甚至抵触、埋怨。要以自身的模范行动教育所属企业人员、感召所属企业，确保相关信息畅通。企业领导干部贯彻执行上级决策指示，要坚决克服本位主义思想，一定要忠诚，绝不能搞假执行和假积落实；一定要积极，绝不能有半点迟疑和懈怠；一定要坚决，绝不能强调客观、空喊空转。同时要深刻认识到，贯彻执行上级决策指示，不仅仅是工作态度问题，更是人品官德的反映，即便是能力素质弱一点，也不能在为官做人上有缺陷。企业领导干部必须坚持贯彻上级的重要指示和决心意图，不讲价钱，不打折扣，不搞变通，坚决果断地执行，对党组织分配的工作、上级集团领导交待的任务，要竭尽全力全面抓好落实。
　　强化执行力，务必靠领导干部能力素质支撑。党员领导干部的能力素质，直接决定着党委执行力的强弱。没有好的素质，必将会因力不从心导致执行低效、执行无效甚至执行负效。企业领导干部要善于领会意图，把上级指示精神作为思考问题、谋划工作的依据，加强学习研究，在准确把握上情的基础上，选准与本单位建设的结合点，使上级的指示精神、原则要求转化为本企业的工作思路和措施。要注重统筹谋划，遵循使命任务和改革发展的要求，围绕“中心”思考、注重“系统”规划、突出“重点”建设、着眼“增效”统筹，防止工作落实中“眉毛胡子一把抓”“捡了芝麻丢西瓜”的现象。同时，要着眼维护政策纪律的严肃性和权威性，强化法规意识，自觉做到从严执纪、以身作则，防止执纪中的实用主义、厌烦情绪和侥幸心理；坚持用法规制度教育管理企业、协调各种关系、处理矛盾问题，防止因执纪不严使执行力走样、变形。企业领导干部保证执行力还要加强人品官德修养，坚持做人与为政、修身与立德相统一，做到讲党性、顾大局、重品行、做表率，用好的人品官德这种非权力因素影响下属、凝聚班子，防止因人品不好、官德不修形成损害班子建设的离散力。
　　强化执行力，务必树立崇尚实干的工作作风。执行力是决策力的“下篇文章”，再好的决策方案、再完善的规划措施，如果得不到很好的贯彻，也会大打折扣，实现集团公司决心意图就会变成一句空话。各级企业党委和领导肩负着领导企业全面改革发展的重任，必须大力加强作风建设，在抓落实中提高能力，通过提高能力推动工作落实。要看淡名利。自觉把出效益与出政绩、个人成长进步与企业发展统一起来，摆脱名缰利索的束缚，以坦然的胸怀、淡然的心态干工作。要树立躬身实践的优良作风。作为企业领导干部，必须把查找问题、解决难题当责任，深入思考和查找制约经济效益提高与促进改革建设全面发展的深层次矛盾和问题，尤其是面对企业员工反映强烈的热点问题、长期积累的老大难问题，要有“冒”的胆略、“闯”的气概、“试”的勇气，敢于拔钉子，勇于啃骨头，盯着问题做工作，铆住“短板”下功夫。积极倡导求真务实的工作作风，跟踪抓指导，末端求实效。要抓深入，不能只说不做。各级领导亲不仅要“挂帅”，还要下自“出征”，重心移，沉到一线摸实情，因地制宜想对策，跟踪指导抓帮带。坚决防止走马观花式的“跑面”，倡导解剖麻雀式的“蹲点”，通过抓点带面，促进各项工作在终端落实。要抓反复，不能见好就收。初见成效的工作，不能鸣金收兵，要有抓反复、反复抓的韧劲，有一抓到底、盯住不放的狠劲，更不能先紧后松、虎头蛇尾，多杀“回马枪”、多搞“回头看”、多烧“回炉火”，不解决问题不撒手，有了成效抓巩固。要抓细节，不能概略瞄准。抓工作落实也要像世界级名牌企业抓细节管理一样，一定要厘清细节，以细求实，做到精细化具体化，这样才能增大成功率。

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