落实党管干部的要求，是党管企业的关键环节，是加强基层企业党组织建设的重要内容。针对少数基层企业党组织在党管干部工作上也存在着新情况新问题，切实解决好重一般干部、轻领导干部，重工作业务、轻思想作风，重厂区之内、轻厂区之外等不足，结合工作实际，浅谈五个方面意见建议。
　　一、抓根本内容，把思想管理突出出来。管干部最根本的是管思想，把思想管住管好了，干部就会在思想上筑起拒腐防变的坚固防线。一是抓实理论武装。要抓住党的创新理论武装这个根本，强化干部学习党的理论知识的政治责任，以学而不厌、锲而不舍的精神，持之以恒地抓好党的创新理论学习，深刻领会其科学内涵、精神实质和根本要求，打牢坚定政治信念的理论根基。二是强化党员意识。要在党员干部队伍中深入开展学习党章活动，使每名党员干部熟悉党员的职责义务，不断提高政治上判断是非、思想上分清良莠、道德上明辨荣辱的能力，进一步强化党性观念，端正人生追求，培养高尚情操，在思想上能够始终与党中央的决策保持一致。三是严格党内生活。要严格组织生活制度，既使时间再紧、工作再忙，都要抽出时间落实好，切实提高党内生活质量，不断增强党内生活的原则性战斗性，使每一名党员干部都处在组织的教育、管理和监督之中。对有思想苗头的干部要早提醒早帮助，真正触及思想、解决问题；对出现问题的干部要严肃批评教育，决不姑息迁就、放任自流。
　　二、抓关键人员，把企业主管管理突出出来。党管干部，关键是要管住企业主管。基层党委、支部只有先把企业主管管好，才能把其他干部管住。一是依靠组织和制度管。党管干部主要是指组织管干部，管理的主体是组织这个集体，管理的对象是所属的每一个干部，不是个人对个人的管理。组织对个人的管理，是通过制度机制进行管理。要抓好民主集中制、过双重组织生活、思想汇报、民主生活会和民主评议党员等制度的落实，增强党内民主生活的原则性、战斗性，加强对企业主管的监督，真正把企业主管管起来。二是引导企业主管互相管。要引导企业主管要本着对单位建设负责、对搭档成长负责的态度，始终做到在思想上相互交流、相互信任，在工作上相互支持、相互配合，在学习上相互帮助、相互激励，在企业主管生活上相互关心、相互理解，在守纪上相互提醒、相互监督，坚持有了成绩共同进步，有了问题共同承担，一人出了毛病其他同志也要承担责任，真正把企业主管捆在一起、拴在一起。三是上级组织要帮助管。要依靠上级的力量，通过组织基层过好双重组织生活，利用工作总结、考核班子、谈话诫勉，或派人参加基层民主生活会等方式，参与搞好企业主管的管理。对基层党支部管理难度大，有现实危险苗头的，上级组织要指派得力人员进行诫勉谈话、批评教育、管理控制等，主动靠上去进行具体指导，防止发生问题。
　　三、抓重点时空，把业余管理突出出来。干部发生问题，大多是在非上班时间。因此，要在抓好上班时间管理的前提下，把干部的管理教育向八小时以外延伸。一是经常检查督管。要把他们的私人时间、空间纳入到组织管理的视线，不仅管好党员干部的八小时以内的生活，还要管好他们八小时以外状况和行为，帮助党员干部清洁好生活圈、交往圈、娱乐圈。要不定期对干部“八小时以外”遵规守纪情况进行检查，并在适当范围内讲评通报，适时进行专项整治，切实使人人都在组织视野之内，个个行为受到约束。二是借助家庭协管。要利用“三八”妇女节等时机，召开家属座谈会，倾听她们的意见和要求，强调家属在干部管理中的重要作用，同时表彰一批“模范家属”，调动干部家属助管、协管的积极性。要定期走访干部家庭，了解干部在家及“八小时外”活动情况，过业余生活和兴趣爱好发现和解决苗头性问题，加强对干部的教育管理，防止出现管理教育盲区。三是发动群众监管。要利用民主生活会、思想汇报、干部述职、民主测评等形式，发扬民主广开言路，努力为群众管干部创造条件。要利用现代手段，在企业XXXX网上设置党员违纪举报网络信箱，群众有意见可随时通过不同方式反映。要及时将群众对干部提出的意见和建议反馈给干部本人，督促干部认真抓好整改，用实际行动取信于群众，爱护群众参与干部管理的积极性。
　　四、抓要害因素，把自我管理突出出来。干部发生不发生问题，关键在自己，干部自身素质高了，责任意识强了，就不会发生问题。一是搞好警示教育。要经常组织干部学习上级关于干部教育管理的纪律规定和指示要求，定期开展警示教育，让干部人人皆知、熟记在心，不断强化自己的纪律观念；经常进行督促检查，让干部人人遵守、对照去做，自觉规范自己的言行举止；严肃处理违纪违规人员，让干部受到警示、引以为戒，努力使自己不犯错误、不敢犯错误。二是讲究方法艺术。要对不同类型的干部提不同的要求，对不同的问题采取不同的解决办法，能通过个别谈心解决的，就不公开批评；小会批评能达到目的的，就不在大会上点名。要尊重事实，对干部的问题不能道听途说、乱下结论，不能随意扩人、乱扣帽子，力求客观公正地进行评价，给其改过自新的机会。三是强化自律意识。要搞好经常性思想教育，引导干部自觉做到自重、自醒、自警、自励，做到慎独、慎微、慎初、慎终；引导干部正确估价自己，严格自身要求，做到不说有损干部形象的话、不干有损干部威信的事、不做组织不放心的人；引导干部勇于剖析白己，认真改造，增强自我约束的意识，提高自我管理的能力。
　　五、抓机制健全，把激励管理突出出来。没有激励就没有动力。要发挥激励机制在党管干部上的积极作用，充分调动干部主动参管、愿意服管的积极性。一是严格奖惩激励。要对政治思想坚定、工作成绩突出、表率作用明显的干部，大张旗鼓地予以表彰和奖励；对工作平庸、不思进取甚至玩忽职守、违纪违规的干部，在做好教育疏导工作的同时，要视情给予必要的纪律处分，真正起到激励和警示的作用，在干部中形成不甘落后、争先创优的生动局面。二是实施行动激励。基层企业党委（支部）正副书记要自觉按照党性原则办事，严守党的纪律，把住个人小节；要主动开展批评与自我批评，敢于自我解剖，接受民主监督；要坚持率先垂范，敢说“看我的”“跟我干”“同我比”，以实际行动去影响和带动一般党员和干部。三是注重关怀激励。要理解体谅基层干部的难处苦衷，力所能及地帮助干部解决实际问题和困难，热情关注和满足党员干部的各种合理需求，理顺干部情绪，化解各种矛盾。做到处处体察、时时牵挂党员干部的疾苦、冷暖，切实帮助党员干部解决实际困难，有效地调动其积极性，发挥其创造性，增强其自觉性。

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