为深入贯彻上级集团工作要求，稳步提升企业发展质量，加快推进区域优质企业建设，结合企业当前工作实际，制定本方案。
　　一、总体要求和主要目标
　　（一）总体要求
　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的十九大、十九届历次全会精神和集团公司工作会议精神，坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调，落实集团公司“四个革命、一个合作”能源安全战略和“六稳”“六保”决策部署，围绕“一条主线”，实施“四大战略”，确保圆满完成各项年度目标任务。全面加强精细化管理，认真做好风险预警、管控和处置，发挥好央企安全稳定器和压舱石作用，发挥好绿色低碳发展主力军作用，发挥好国有经济战略支撑作用，发挥好构建新发展格局的引领带动作用，推动企业发展质量、运营效率、经营效益、治理效能再提升。
　　（二）年度目标
　　净利润x亿元，利润总额x亿元。
　　营业收入利润率x%。
　　资产负债率x%。
　　研发投入强度不低于x%。
　　全员劳动生产率x万元/人。
　　二、重点工作任务
　　2022年，紧盯“两利四率”，努力实现“两增一控三提高”目标，全面完成集团公司提质增效专项行动各项规定任务和年度重点任务。严格落实将工作重心从效益增长延展至质量提升、效率提高、效能改善上，在量的合力增长中实现质的稳步提升，聚焦直接关系增收创效的重点领域，在开源节流、优化调整、管理提升、风险防范等关键环节持续深化、协同发力，守正创新，切实增强风险意识，系统强化底线思维，为完成全年目标任务提供可靠的保障。
　　（一）助力能源保供，服务公司大局，提升提质增效基础
　　1.保障能源供应能力。以集团“两高一低”目标为抓手，持续推进电力项目建设，确保机组按期投产发电，为集团公司能源……

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