一要坚定发展信心。具有强烈的事业心和责任心财政部门是县综合经济部门之一，作为政府的管家，其重要性是不言而喻的。财政工作任务繁杂，处理的关系复杂，干好财政局长的确不容易。我觉得财政局长必须热爱自己的工作，具有强烈的事业心，必须树立一个大有作为的信念，干一番事业的决心，要干就要干得更出色，这就是我对事业追求的目标，这个目标就是我工作的动力。干好财政局长要有责任意识，做经济工作更要解放思想、注重创新，不因循守旧，有开拓精神，要敢于负责。
　　二要准确定位职能。首先要清楚财政的职能是什么？更应该清楚自己的职责是什么？财政工作的四大职能就是：经济调节、资源配置、财政收支、财政监督。财政局长的职责，我个人理解应是团结依靠领导班子，带领全体财政干部为实现既定的工作目标，发挥职务权力作用，影响和指挥下属实现工作目标的过程。
　　三要加强信息沟通。掌握足够多的信息量财政工作与经济和社会的方方面面都有关系，影响财政收支的因素更多，如果财政局长是个两耳不闻窗外事的人，说能搞好财政工作是个笑话。当今世界是个信息爆炸的时代，各种信息流源源不断，信息来源五花八门。我个人认为首先要了解国家的大政方针，还有就是省、市、县的经济发展战略、“十四五”规划的内容等信息。要了解本县的与财政相关联的基本信息，主要有重要的经济指标、社会事业相关指标。要掌握财政、税收信息内容，财政收入的各项指标，财政支出的主要类别的数字。
　　四要注重队伍建设。现在各级财政系统都建立了较完善的制度体系和工作机制，干部队伍素质较高，工作进展顺利。但普遍还是存在一些问题，例如多年缺乏人才流动，中层交流以补缺为主，事业编制干部多，干部得不到重用和提拔，形成年轻人上进心弱化，中年干部没有盼头的局面。另外，干部能力建设亟待加强，复合型人才、专家型人才比较少，人才队伍后劲不足。事业是由人干出来，培养人才，引进人才是当务之急。
　　五要理清工作思路。理清一个工作思路作为财政局长，是单位的第一责任人，工作怎样干？队伍怎样带？局长必须结合财政局的工作和队伍实际情况，充分听取来自各个方面的意见和建议，认真分析，准确把握，理出一个清晰的工作思路，使财政工作按照局班子制定的工作思路进行推进。我想主要是以下几个方面：一是依法行政，依法理财；二是注重协调，形成合力；三是规范管理，按规矩办事；四是加强监督，跟踪问效。
　　六要建立长效机制。新时期的财政工作要特别注重制度建设的常态长效。一是要分解目标任务，制定考核办法；二是要利用信息化手段，序时反映工作进展和动态；三是要严格细化考核；四是要注重考核结果应用。总的来说就是要因事设岗、因岗定人、科学考核、兑现奖惩。重点推行领导班子分工负责制，岗位责任更加清楚，责任追究更加明确，让每个领导和中层干部有权有责，工作要求更高，责任意识更强。
　　七要抓好统筹协调。做好工作的统筹做好财政工作应该分清轻重缓急，统筹考虑。财政工作要做好中长期规划，不同阶段提出不同的外部和内部目标。要把抓得住、看得着的内容写进目标任务分解栏里，同时要把日常工作和中心工作、临时突发工作结合起来，把定期沟通和民主决策、民主集中制结合起来，把主内与打外结合起来。
　　八要善长处理关系。财政局长要当好领导的参谋，自己要清楚县委、政府制定的经济社会发展战略，要有大局意识，要自升一级看问题，下沉一级查实情，取得一手资料，提出自己的见解，要有敢说真话的勇气。其二，与省、市财政主管部门的关系。上下关系的处理，必须把干好工作做为前提，要充分利用各种人脉关系，经常跑省进市，因为联络感情也是工作。其三，与四大班子机关之间。首先尊重各位领导，对工作进行定期汇报，宣传财政工作，争取他们对财政工作的了解和理解。其四，与局班子成员之间关系。相互尊重，加强沟通，打造出一个讲工作、说真话、讲团结、顾大局的领导班子。其五，与职工们关系。领导与职工是平等的关系，领导要尊重职工、关心职工，善于换位思考，倾听职工的意见，把职工的事当成自己的事。
　　九要务必清廉自守。守好底线财政部门是一个被外界称为有权的单位。领导也被认为是有权的领导，连中层干部别人都得罪不起。财政局长要树立一个正确的权力观，权力是把双刃剑，用好了是服务社会的平台，用不好成为危害社会、葬送自己前途的工具。作为局长，是廉政工作的第一责任人，要从自己做起，正确使用自己的手中权力，按规定办事，守住廉政的底线。教育干部职工做好廉政工作，从严要求，警钟长鸣，把财政局打造成一个廉政机关。

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