突出其来的疫情已历时近三年，一些急难险重任务等，说不定什么时候就会袭来，如何做好结合考评工作？虽然取得了相应成果，但仍然需要加强研究和探讨。如何把改革和完善选人用人机制，创新选人用人方式，把完成重大任务、应对重大事件作为检验和考察干部的主战场，作为识别和使用干部的主阵地？结合工作实际，就加快建立完善在重大任务中考核评价干部体系，为增强干部选拔任用工作的科学性和准确性提供可靠依据，浅谈四个方面认识及体会。
　　必须明确考评内容。有的干部平时表现好，完成重大任务也很突出；有的干部平时不显山不露水，表现平平，关键时刻却能挺身而出，置生死于度外，做出了突出的成绩；有的干部平时能力素质不错，在遇到突发问题时却显得有些慌乱，招数不多。这些说明，由于环境不同，个人所处的位置、所负的责任不同，干部的能力、表现、实绩都会存在一定的差别。因此，在重大任务中考评干部，不能套用平时考察干部的内容和标准，把学历、资历、年龄等自热要素看得过重。要按照抓企业发展的标准和要求来考察、识别和使用干部，全面辨证的看待干部的工作成绩和现实表现。着重从政治意识、作风品行、科学谋划能力、组织协调能力等4个方面来考评。一是注重基础考“共同”。重大任务时间紧、要求高、情况复杂、环境恶劣。在这样特殊情况下，就是要坚持把思想政治素质作为每名干部必考的共同科目，看一个干部政治意识强不强，能否讲政治、顾大局，就看在重大任务中贯彻上级的决策部署是否坚决，做到党指向哪里就冲到哪里。这是衡量干部政治意识、大局观念的重要标准。二是区分类别考素质。针对不同职级、执行不同任务对干部素质的不同要求，有所侧重地设置考核内容。对企业主管，侧重看把关定向、谋划决策、组织协调、身先士卒、率先垂范等方面的情况；对机关干部，侧重看本职业务、调查研究、统筹协调、指导企业等方面情况；对企业主管，侧重看科学组织、临危不惧、完成任务、模范带头等方面情况；对业务干部，侧重操作技能、保障能力等方面情况。三是突出重点看能力。在多种次生灾害频发，面临生与死的考验时，看广大干部能不能临危不惧、忙而不乱、沉着应对，妥善处理好各种复杂关系和矛盾，能不能按照上级的要求和部署，科学筹划、灵活指挥，在处理复杂情况、棘手问题时是否果断得当，组织指挥是否有力。四是围绕任务考作风。恶劣的自然环境、艰苦的生活条件、快节奏的任务转换、超强度的工作负荷，对企业干部的身体和心理都是极大的考验。在这种情况下，就看企业干部有没有攻坚破难的勇气和决心，能不能发扬不怕疲劳、连续作战的作风，能不能保持昂扬的斗志，不畏艰险、不怕困难，始终冲在前、干在前。
　　必须规范考评方法途径。主要从四个途径来考评：一是通过上下级指挥关系来考评。企业领导和机关干部利用深入一线调研、指导帮抓等时机，采取听汇报、个别谈话等方法，了解被考察对象在完成任务中的现实表现；听取被考评干部直接下属的反映，直接上级的评价，了解其在救灾中的组织协调才能和表率作用；听取被考察干部的同级班子成员的介绍，了解其处理突发问题和配合协调的能力。二是通过跟踪了解和现场调查来考评。可以采取领导分片包干、机关干部蹲点以及工作组下基层企业检查等形式，通过全程跟踪、全程参与的方式，及时了解、全面收集掌握干部完成任务、发挥作用等情况。采取实地考察、采集核实有关数据、座谈了解等方法，调查考察对象完成某项任务的有关情况。三是通过群众来考评。在执行重大任务时，大多是选派人员行动，任务完成的好坏，成绩突出不突出群众最清楚。在被考察对象自我评价的基础上，充分发挥群众作用，广泛听取群众反映；走访友邻、任务区党政领导和人民群众，调查了解企业干部执行任务情况。四是通过查阅资料考评。完成任务的好坏还可以直接从下级上报的决心方案、情况报告等资料中看出。可以利用下企业一线检查等时机，采集核实有关数据、收集掌握有关情况达到考察的目的。
　　必须明确考评职责。把在重大任务中考评干部作为一项政治任务，建立企业党委负总责、主要领导亲自抓、严格责任制的组织考评体系。企业各级党委和人事部门要抓住执行重大任务的大好机会，积极主动做好干部考评工作。建立领导分工负责制，采取党组成员分片包干、机关干部蹲点的办法，划定范围、区分任务，重点考察下两级干部履职尽责情况，一名党组成员负责一个地域，一名机关干部负责一个单位。各级企业机关特别是人事部门要切实提高思想认识，强化责任意识，对本企业党委负责，对企业建设负责，牢固树立“考察准确是尽职、考察不准是失职”的思想，要深入基层、深入一线，现场组织，跟踪考察了解干部，既保证重大任务的圆满完成，又在完成任务中全面掌握干部在重大任务中的真实情况。
　　必须把握关键环节。坚持“考察激励实干、选拔注重实绩”的原则，注重在重点内容和关键环节上下功夫，力求全面准确，不断提高考察的质量效益。在考核对象上把握四类人员：以担负主要任务的干部、各级主管、拟提升对象和新提升企业干部作为重点。在考核内容上区分五个阶段：准备阶段主要考察干部的科学筹划和动员教育能力；机动过程中，主要考察干部的组织协调能力；明确和受领任务时，主要考察企业干部执行上级指示、命令是否坚决，政治素质和思想素质是否过硬；执行任务时，主要考察干部的组织协调能力，驾驭复杂环境能力和模范带头作用；完成任务后，主要考察干部总结分析问题的能力。对不同类型、不同岗位的干部，也按照其职责要求确定相应的考核内容和重点。在考核方法上注重“三个结合”：一是重大任务中表现与平时表现相结合。有的企业干部平时表现不错，但到了关键时刻或患得患失、考虑个人利益过多，或惊慌失措、履行职责不力，“掉链子”，经不起考验。有的干部平时表现并不出类拔萃，但关键时刻不计个人得失，勇于攻坚破难，完成任务出色。二是干部履职尽责与所处环境相结合。企业干部执行重大任务时所处环境有差异，有的工作环境出成绩容易，有的却很难。因此，既要看企业干部所取得成绩的大小，又要看取得这些成绩所处的工作环境和工作条件的艰苦程度，看个人付出的努力。三是个体努力与整体作用相结合。任何个人成绩的取得离不开群体的作用，既不能把集体的成绩全部归于个人作用的结果，也不能在政绩上搞平均主义，并且要及时解决好吃“大锅饭”的问题。

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