精细化管理是一种意识，一种观念，是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。在多年的生产经营实践中，精细化管理成为企业加快发展方式转变、提高效率效益、推进企业又好又快稳健发展的重要支撑和坚强保障，并逐步形成一种特色管理模式、管理理念、管理思想和管理文化。我油田精细化管理做法得到了上级领导的高度肯定，并在全国各油气田进行推广。面对新形势和新任务，进一步深化和丰富精细化管理内涵，无疑对油田提升核心竞争力，推动油田科学发展具有重要的现实意义和长远的指导意义。我公司地处塞北高原，自然条件恶劣，社会依托差，点多线长面广，大部分员工远离内地、远离亲人，环境之差、寂寞之深、相思之情困扰着每个人。在推进油田稳定向上、和谐健康发展的进程中，精细化管理显得尤为重要、更加迫切。那么做为二连分公司工会，如何精细管理、凸显特色，更好地发挥职能、服务大局，我们认为应从“优化五个机制”入手，以精细化管理实现工会工作新发展。
　　一、优化维护保障职工权益的长效机制，完善制度，拓宽渠道，不断推进企业管理科学和民主
　　推行企业民主管理，维护保障职工权益，是落实职工企业主人翁地位的具体体现，是激发职工主动性和劳动热情的前提，更是构建和谐企业的基础。
　　首先，完善职代会管理。职代会是职工代表参与企业管理、表达职工意愿、实现民主保障的有效途径。为使职代会这一有效途径真正发挥其应有的作用，就要在总结经验，结合实践的基础上，进一步规范职代会的操作，加强职代会管理和制度建设，包括制定完善职工代表提案征集管理办法、规范职代会立案落实和提案答复工作、加大职代会对领导干部的评议力度、加强提高职工代表参政议政能力、发挥好源头参与作用等，建立起一套科学、规范、操作性强的职代会制度体系。其次，强化厂务公开工作。实行厂务公开领导干部责任监督和责任追究，明确和规范分公司、基层队（站）、班组三级厂务公开内容、时间、形式、程序“四落实”，强化督查考核和厂务公开监督员作用，加大透明度，切实保障职工知情权和监督权。第三，不断拓宽民主管理渠道。针对二连分公司实际，分锡林、阿尔善、赛汉三个片区建立分公司、作业区（大队）、基层队（站）三级职工恳谈会制度，通过宣传教育、沟通交流、民主评议等形式，起到强化认识、增进理解、稳定思想的作用。第四，促进企业利益和职工权益双向维护。畅通职工代表信息反馈渠道，及时向党政组织反应基层职工群众的意见和呼声，提出建议。监督《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规的执行情况，做好劳动争议的调解工作，协调理顺劳动关系。
　　二、优化促进职工素质提升的长效机制，围绕中心，有机结合，不断提高企业发展效率和效益
　　紧密围绕企业生产经营实际，大力开展群众性经济技术创新活动，是有效提升职工综合素质，促进职工积极性、主动性和创造性发挥的有效途径，也是企业持续、健康发展的根本所在。
　　精细化管理的关键在于执行，具体到分公司，就是如何通过行之有效的载体，团结引导广大职工积极实施“稳定向上、提高效率、和谐健康”工作战略，促进分公司各项业绩指标的全面实现。并在这一过程中，有效提升职工综合素质，夯实企业发展基础。针对实际情况，分公司工会将以文件形式安排以“在提高效率效益中建功立业”为主题的劳动竞赛，细化劳动竞赛工作内容，量化考核评比标准，落实专业考核部室。把开展主题劳动竞赛与节能减排、创建“五型”班组、合理化建议、职工技术创新等群众性经济技术创新活动有机结合起来，在单位与单位之间、班组与班组之间、职工与职工之间开展多层次的比技术、练本领、强素质的劳动竞赛。加强劳动竞赛全过程跟踪和指导，提高劳动竞赛质量和效益。创新奖励方式，通过用职工名字命名技术创新项目、奖励性疗养等多种形式，激励职工在各项竞赛活动中展示才华，提升素质。同时，针对特定时期的重点任务，因地制宜，创造性地组织技术攻关、岗位练兵、对手赛、达标赛等内容丰富的短期化、专业化竞赛活动，提高劳动竞赛的参与面和影响力。加强劳模宣传和培养，强化引领和示范，营造崇尚劳动、赶超先进的良好氛围，培养职工严谨扎实、积极进取的工作作风，不断提高工作执行力。
　　三、优化关心关爱职工生活的长效机制，多措并举，突出帮扶，不断增强企业凝聚力和向心力
　　实施关爱员工、帮扶救助活动，为员工办实事、做好事、解难事，让员工共享企业发展成果，是稳定员工队伍、增强企业向心力的有力举措。
　　工会工作要时刻以人为本，多做暖人心、稳人心的事情，要对职工基本情况做到清楚掌握，特别是困难群体，要健全完善档案，加强动态管理，构建长效机制，落实救助措施，努力推动帮扶救助工作系统化、规范化、制度化。分公司工会将不断创新慰问救助方式，制定下发“三清四访五祝贺”制度，细化工作细则，明确责任主体和工作标准。进一步深化“职工互助爱心服务”活动，在坚持以往好的做法基础上，探索青年志愿服务等形式，积极拓展服务新途径、新内容，为分公司在冀中矿区居住的职工和家属提供更便利、更及时的帮助和服务。通过开展巡回医疗、举办健康知识讲座、加强“小药箱”管理、积极开展职工健康体检等工作，培养职工健康生活理念，确保职工身体健康。另外，针对职工常年在边远井站和驻站点工作，信息接触少、交流沟通少，容易出现不良情绪的情况，工会组织要善于创造性地设计活动形式，通过开展“拍摄班站全家福”、“用放大镜看别人，用显微镜看自己”等活动，增进和密切职工之间的沟通和理解，使其保持良好的心理状态。
　　四、优化推进特色文化建设的长效机制，扩大内涵，提升品位，不断彰显企业发展生机和活力
　　推进企业文化建设，唱响健康发展主旋律，是提升职工文化素养和文明素质，增强企业发展活力的有力载体。
　　一是叫响分公司特色文化品牌。以“同在草原一家人，奉献石油一条心”为主题，举办第八届“草原油情”文化节。在保留传统优势活动项目的基础上，通过开展群众性评选“奉献二连10年模范夫妻、奉献二连20年生产一线优秀职工”活动，组织采油一线职工代表到冀中采油厂进行对比教育，以及讲哲理故事、征文、群众歌咏等多种形式的活动，营造“关心企业、情系油田、爱我二连”的文化氛围。加强组织协调，强化分工配合，以“文化节”活动品牌带动群众性文体活动蓬勃开展，推进分公司特色文化建设。二是大力推进“职工书屋”建设。以集团公司“千万图书送基层，百万职工品书香”活动为契机，在基层单位建立“职工书屋”，为边远驻站点设立“流动图书箱”，积极组织开展读书感想活动，为职工学习和提高搭建平台。三是坚持开展常态化、群众性文体活动。充分发挥分公司16个文体协会的组织作用，积极培养文体骨干，不断创新和改进文体活动形式和内容，加强文体活动设施的配备和更新，构建“工会搭台、协会唱戏、职工参与”的文体活动模式，保持群众性文体活动的良好势头，形成浓厚氛围。
　　五、优化工会工作目标考核的长效机制，强化责任，提高水平，不断促进工会工作创新和发展
　　加强工会工作目标考核，强化工会自身建设，建设一个服务工作大局、勇于履行职责、适应油田改革发展、员工信赖的群众性组织，是做好工会各项工作的前提和保证。
　　为确保在整个精细化管理推进过程中各基层工会管理有方法、行动见效果，分公司工会将从建章立制、管理状况、工会建家评比等具体工作抓起，全过程、全方位推进工会工作精细化管理，做到督导检查、目标考核，切实将精细化管理落到实处，达到预期目的。一是坚持开展“职工之家”建设验收评比活动。完善细化工会建家工作评比考核细则，通过基层工会自查、会员认可度测评、分公司工会检查验收三个环节，评选先进职工之家，并实行挂牌表彰，促使各基层工会加强工作研究，制定具体措施，努力推动建家工作上台阶、见效果，不断增强工会组织活力。二是强化“五有”工作目标管理考核。从职工权益有保障、队伍素质有提升、关爱帮扶有举措、文体活动有特色、工作方法有创新五个方面入手，建立工会工作目标管理考核办法和实施细则，强化工作质量和深度，进一步推动工会组织在服务大局、促进发展、构建和谐方面发挥作用，体现作为。三是开展基层工会主席履责专项述职活动。让基层工会主席与职工面对面，就本单位工会工作开展情况做专项述职，接受职工监督和测评，强化基层工会主席的事业心、责任感，促进工作水平提高。四是进一步改进工作方式和方法，不断强化工会干部的执行力和责任心。以职工群众满意不满意为尺度，以工作业绩突出不突出为标准，强化工会干部执行力落实，促使各级工会干部下移工作重心，努力做到工作在基层落实，问题在基层解决，经验在基层总结，典型在基层推广，作风在基层转变，使之成为服务基层的“娘家人”，帮助职工群众的“热心人”，关心职工群众的“贴心人”。
　　精细化管理的精髓在于“精细”，就是注重细节、精准要求，就是把每一件事情、每一项工作做到极致，近乎完美。综上所述，通过“五个优化机制”，将精细化管理的理念渗透到工会工作的方方面面，构建起工会工作的长效机制。只有这样，工会工作的针对性和实效性才能进一步增强，工会组织的职能作用才能更好地发挥，工会组织也才能真正成为广大职工群众心目中名副其实的“职工之家”。不过我们应该清醒地认识到，精细化管理是一个持续和不断加强改进的过程，是一个从上到下、全员参与的过程，是一个不折不扣落实在每一个工作细节的过程。精细化管理，永无止境。

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