按照公司党委关于各级党组织书记上党课的部署和要求，今天我们上一堂以执行力建设为主题的专题党课，这也是中心深化作风建设的动员会。
　　为什么有的人能获得组织的信任，有的人会被组织拒之门外？为什么有的人能得到领导的赏识，有的人会让领导无奈？为什么有的人事业辉煌，有的人事业暗淡？套用托尔斯泰的名言“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。我觉得，成功者的情况都是相似的，不成功者的情况各有各的不同。那么，成功者的情况相似在哪里？就相似在超强的执行力。正是服从指挥、雷厉风行的完美执行才使他们走向最终的成功。执行力不仅仅关系到个人的成败，也关于一个单位的兴衰，是单位竞争力的核心。如果一个单位的成员都具有较强的执行力，把工作和任务勇担在自己的肩头，把矛盾和问题解决在自己的手上，一级对一级一级负责，一级让一级放心，上级安排的各项工作就能有效落实，单位的战略目标就能顺利实现。相反，如果一个单位的成员，遇到工作任务，碰到疑难问题，你推我，我推你，没有人愿意承担，工作没人干，上级部署的任务完不成，单位就无法生存，更谈不上良好的发展前景。当前，执行力建设已经成为干部作风建设的关键。前不久黄总明确要求：“要把加强执行力建设作为公司今后一项重要工作来抓，切实提高各级领导、部门执行力。”我们就是想通过这次专题党课，进一步引导干部员工树立牢固的执行理念，保持坚韧的执行精神，不断提高执行的能力，着力打造一支具有强烈执行责任、扎实执行作风、高效执行能力的队伍，为公司发展提供强有力的舆论支持。
　　下面就从什么是执行力、为什么要提高执行力、怎样提高执行力三个方面与大家作一个交流。
　　一、什么是执行力
　　我们很多人都看过《把信送给加西亚》，书中有一句话：所谓英雄，必然是不辱使命者。这本书讲的是在古巴独立战争期间，美国总统要给古巴起义军首领加西亚送封信。罗文中尉前去送信。当罗文接过美国总统的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己唯一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到这个人。他二话没说，没提任何要求，而是接过信，转过身，全心全意，立即行动。他下定决心，奋不顾身，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到目标。而与罗文同时派出的另外两个人都没有送到。罗文身上体现的就是卓越的执行力，堪称执行的典范。
　　“执行力”是一个新兴的词语，这一概念源于美国人保罗·托马斯和大卫·伯恩于2003年合著的《执行力》一书。作者通过大量生动的事例向我们讲述这样一个道理，执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场，一个企业的执行力如何，决定企业的兴衰。
　　对于执行力，至今并无明确统一的定义，不同的人有不同的说法。知名学者余世维博士认为：执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。学者柴罗明则认为，执行力是指执行人员依法执行上级的指令,完成各项行政任务,有效达至行政目标的实操能力。不管是哪一种说法，其核心是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。简言之，所谓执行力，就是实施发展战略、实现发展目标的能力，就是把思想转化为行动，把理想就成现实、把计划变为成果的能力，也就是我们平常说得比较多的“贯彻落实”的能力。虽然执行力理念源于企业管理，但对于组织和个人来讲也很大的借鉴意义。
　　“执行力”概念虽然新，但其内涵源远流长，纵览我国古代文化，不难发现其中丰富的执行思想和智慧。在我国古代就有“令行禁止”的说法，讲的是律令一旦颁行，马上生效执行，并且很快取得了立法者所想要的结果。孔子在《论语》中就曾提出：“言必行，行必果。”这个“行”指的就是执行的行动。“令行禁止”、“言必行，行必果”，用现在的话来说，就是体现了很好的执行力。可见“执行力”的思想早已源远流长。
　　二、加强作风建设、全面提升执行力的重要性和紧迫性
　　在谈这个问题之前，我们先看一段电视剧：《亮剑》攻打县城时，独立团的阻击部队人数只有几百，而日军却是整整一个联队，这是一场实力悬殊的激战。整整四个小时，八路军的阻击部队死战不退，日军的重炮把阵地炸成一片火海，以大队为单位轮番攻击，战士们从被炸塌的工事中钻出来，用机枪、步枪、集束手榴弹顽强阻击。楚云飞几次派人去联络，让阻击部队撤下来，让国民党358团继续阻击，八路军指挥员拒绝了，声称他们奉命阻击8小时，只有到时间才能撤退，除非他们全部阵亡。楚云飞感慨万端，一想到有朝一日要和这样的部队在战场上刀兵相见，就不由得暗暗心惊。
　　军令如山，执行力就是决战力。正是这种执行力，使独立团获得了一个又一个胜利。反过来讲，如果独立团纪律散漫，做事拖拉，李云龙再有天大的本事，也不可能取得战役的胜利。没有执行一切都无从谈起。
　　执行力的提法源于企业管理，执行力在很多世界级大公司也都被看得很重。美国的迈克尔·戴尔当初创办的一个攒电脑的小公司发展到2001年，成为全球最大的个人计算机制造商的根本原因，就在于戴尔公司具有超强的执行能力。戴尔对执行力的看法是：“一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行。”戴尔将执行能力作为自己的企业文化，无论企业下达何种任务，你要做的就是去执行任务并完成它，不能找任何理由来说自己做不到。恩科公司做网络设备最大的公司，拥有垄断技术，而公司总裁却认为公司的成功不在于技术，而在于执行力。世界首富、微软公司的比尔·盖茨也说过，在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。
　　2006年3月，温家宝总理在十届全国人大五次会议上首次把“执行力”写进政府工作报告。明确提出，要“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力”。“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》，标志着政府“执行力”建设被正式纳入国家治理范畴，也充分说明“执行力”已经成为政府改进作风建设的一种新要求，成为各级政府当前和今后一个时期迫切需要加强和提高的重要课题。
　　执行力对部队、企业、政府都至关重要。而对于我们来说同样如此，执行力不仅是工作作风问题，也是工作能力问题，党性问题。看一个人、一个组织的执行力如何，主要是看这个人、这个组织对上级决策和部署的理解力，自觉主动完成任务的意愿、完成任务的能力和完成任务的程度。执行力决定着事业的成败，决定着我们的发展。
　　概括起来，加强作风建设，提高执行力的重要性和紧迫性可以从以下五个方面来认识：
　　1、加强执行力建设，是适应公司发展需要、提升舆论引导水平的现实选择。我们已经拥有40多年的办报历史和30年的办台历史，多年来我们逐步探索和把握了适应油田发展需要的新闻报道规律，能够较好地完成企业新闻宣传报道任务、在石油行业内外有影响、广大职工群众喜闻乐见的媒体，报纸、电视、网站、记者站进入同行业先进行列；新闻精品意识明显增强，新闻队伍素质明显提升，发展环境日益和谐，员工队伍持续稳定，成为油田改革发展稳定不可缺少的、不可替代的新闻舆论主阵地。“十二五”是油田公司二次创业、再铸辉煌的关键时期，做好新闻宣传工作，关系公司改革发展稳定大局，关系矿区长治久安。黄总在今年工作会上的报告明确指出：“互联网、微博等新传媒工具兴起，社会舆论形成机制和传播方式深刻变化，加强新闻舆论引导、协调公共关系、处置突发事件的任务更加繁巨”，这也对我们做好宣传舆论工作提出了新的更高要求。面对复杂的舆论形势、面对领导的期望、员工群众的需求，我们还存在很大差距。我们的视野还不够开阔，我们的眼光还不够敏锐，我们的思想还不够深刻，我们的文采还不足以动人。这些都需要在今后的工作中加以解决。
　　2、提高执行力是加快中心发展，建设“忠诚、放心、受尊重”新闻单位的迫切需求。“忠诚、放心、受尊重”是中国石油的目标，也是我们的目标。“忠诚”大的方面讲是忠诚于党、忠诚于国家、忠诚于人民、忠诚于中石油、忠诚于油田公司，从小的方面来讲，就是忠诚于新闻中心、忠诚于自己的岗位，严格履行自己的岗位职责，尽忠职守。“放心”就是让党放心、让集团公司放心，让公司党委、公司放心，让领导放心。“受尊重”就是受到油区各单位的尊重，受到广大职工群众的尊重。我们要清醒地看到，要实现这样的目标，我们还存在不小的差距，我们在作风方面还存在不少问题，全体干部员工务必站在讲政治、讲大局的高度，进一步增强责任感和紧迫感，创新求实，在积极执行上不放松，在坚决执行上不犹豫；在创新执行上不停步；在高效执行上出成绩。把作风建设推向深入、把执行力落到实处。
　　3、加强执行力建设，是推进中心科学发展、实现既定目标的客观需要。谁拥有执行优势，谁就拥有了竞争优势、效益优势、发展优势。如果说企业战略决定着企业前进的方向，那么一个企业的执行能力则决定着它能否实现自己的目标，因此执行是一切有效管理的关键。没有执行，企业的愿景、发展战略最终是一句空话。“三分战略、七分执行”。一级组织要实现自身意图和体现社会价值，就必须依靠自下而上的强烈责任心和坚强执行力作保障。出台的政策、作出的决定、拟制的方案本身哪怕再科学、再合理，若不落实，就会是纸上谈兵、毫无意义。最近，结合总支换届，我们将研究中心后三年的发展目标，总体来讲，就是要建设一支“综合素质高、作风扎实”的队伍，建设一个“宣传引导水平高，引领企业发展能力强”宣传舆论阵地，建设一个“幸福指数高，凝聚力、向心力强”的和谐单位。要实现这些目标，就需要我们始终保持一种坐不住的感觉，始终保持一种大干一场的激情，始终保持一种不达目的誓不罢休的干劲，一个难题一个难题去解决，一个项目一个项目去推进，以科学的执行理念和执行办法，强力突破各项工作，狠抓任务落实，不断开创中心发展新局面。
　　4、加强执行力建设，是转变工作作风的突破口。加强作风建设是强化员工队伍建设的现实需要，而突破口就在于提高执行力。当前，中心干部员工队伍整体素质是好的，执行力是比较强的，但在某些部室和干部员工身上仍然存在着一些突出问题：一是执行速度不快，效率不高。个别员工办事拖沓，不推不动，推一下动一下，工作主动性不高。有些事情布置了，多催几次就有结果，不催就没结果。有的甚至把问题由小拖大，由简单拖复杂，该干的事干不成，能干的事干不好。二是执行力度不大，标准不高。有的工作布置了没回音，安排了没落实，不汇报工作进展，遇到问题不与上级沟通。有的得过且过，工作满足于一般化，不求有功，但求无过。有的在困难面前畏首畏尾，不敢啃“硬骨头”，不敢碰“钉子”，执行效果大打折扣。有的采访会议迟到早退，穿着随意，服装不整。三是执行能力不强，办法不多。有的无所用心，不学习、不研究，破解难题和推动工作的办法不多、路子不宽。有的部室闹不团结，思想上有隔阂，感情上不融洽，工作上不协调。有的责任不落实，部室内部管理松弛，职责不明，任务不清。有的满足于会议、日常新闻的采访，成天在办公室等待会议通知单，心中无计划，脑子无选题。有的采访不深入、不扎实，甚至还不会采访。更有甚者，说长道短，造谣生事，影响同事间的团结和队伍的稳定。这些问题不同程度影响了新闻中心的形象，必须引起我们的高度重视。我们开展这次专题党课，就是要认真解决这些突出问题，进一步转变作风，着力建设执行有力、善于落实的员工队伍，把公司党委、公司的各项工作落到实处，为中心又好又快发展提供坚强的保障。
　　5、提高执行力是促进员工自我发展的需要。执行就是把想法变成行动，把行动变成结果，保质保量地完成任务。我们每个人都有这样那样的工作任务，而多数人都采取敷衍了事的态度。也正是因为如此，成功的总是那些对待工作一丝不苟、坚持完成任务的人。各单位间的竞争，事实上都是执行力的竞争，所有员工间的竞争也是执行力的竞争。没有执行力，就没有竞争力。在同一起跑线上，谁更灵活、更快速、执行更坚决，谁就拥有更多的竞争优势。尤其是在以快节奏、高效率为特点的现代社会，每个人都需要立行果敢，每个人都需要勇于承担。一个不负责任的人，谁还会让他做事？谁还会给他机会？没有了坚强的执行力，就成了一个我行我素的人、一个不“听话”的人，这样的人，谁还会青睐他？谁还会重用他？对于领导来说，无论在什么时候，身边最缺的始终是办事主动、执行力强的员工，而这样的员工在领导心中，也是最有竞争力的。如果不做事，不执行，单位要你做什么？你的成功又从何谈起？因此，执行是根本，我们要把行动真正落实到日常工作中，不能只说不做。当有了一项工作或任务后，就应该当机立断、立即执行。任务一交代下去，就像接力赛一样，一级一级地接下去，又一级一级地接上来，有结果，有交代，有下落，说到办到，不打折扣，才能赢得团体的胜利、个人的成功。
　　新闻工作的性质和特点要求我们应具备“事不隔夜、案无积卷”的工作作风，我们应该而且必须努力适应高效率、快节奏的工作步伐，切实增强时间观念和效率、纪律意识，努力提升执行力，着力解决在执行上“顶”、在办事上“拖”等低效率问题，做到安排的工作立即办、重要的工作优先办、复杂的工作稳妥办、困难的工作设法办、琐碎的工作抽空办、份内的工作自觉办、想到的工作主动办、所有的工作认真办，以高效的执行力来全力打造高效新闻单位。
　　三、提高执行力的有效途径
　　执行力就是竞争力、战斗力。执行力建设是推动中心科学发展、提高新闻舆论引导水平、全面完成各项目标任务的重要保证，事关全局、事关长远。我们必须清醒认识肩负的政治责任和历史使命，站在科学发展、和谐发展的战略高度，切实抓好执行力建设。
　　如何提高执行力呢？
　　1、强化责任意识，在履职尽责中提高执行力。BM公司有一句名言：“员工责任与能力的提高，是企业成功之源”。责任心和执行力是相互联系、相互促进、相辅相成的共同体。具有责任感、自觉性的执行才是最有效、最有力的执行。增强责任意识解决的是态度问题。一般来说，执行力取决于一个人的工作态度和工作能力。其中，态度是起决定作用的关键性因素，是执行力的思想源泉、能力构成、提升途径。只有端正工作态度，增强责任心，筑牢执行的思想基础，才能切实有效地提升执行力。
　　责任既是职责、也是使命，在其位、谋其政，行其权、负其责，就是要强化责任感和使命感，切实把各项任务落到实处。树立“推不得”的责任感，勇挑重担抓落实；树立“慢不得”的紧迫感，抢前抓早抓落实；树立“等不得”的危机感，提高效能抓落实。一个责任意识强的人，从容而不浮躁、充实而不空虚、真诚而不虚滑。我们每一名党员，岗位与责任相连，使命与责任相牵，要充分认识“责任”二字沉甸甸的分量，在岗一日、尽责一天，兢兢业业、尽职尽责，不折不扣地完成中心安排的各项工作任务。
　　强烈的责任心体现尽责履职上。责任心是做好工作、成就事业的前提条件，是一名党员必须具备的基本素养。责任比能力更重要。有了责任，就会激发出强大的执行力，更好地履行职责，完成各项艰巨任务。在困难形势和艰巨任务面前，工作抢先一步就能占得先机、争取主动，落后半拍就会错失良机、陷入被动。对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不半途而废，切实做到不让布置的工作在自己这里延误，不让差错在自己这里发生。人与人之间、单位与单位之间的差距，虽然有很多因素，但在同样条件下，主要取决于做事情的标准是“过得去”还是“过得硬”。
　　2、增强学习能力，在开阔视野中提高执行力。眼界决定境界，视野决定高度，思路决定出路。提高执行力，首要的是提高领会和认知能力。所以，我们要加强学习，不断提高执行的本领，努力提升执行的高度。一是要树立“终身学习”的观念，坚持学习、学习、再学习，要常学、真学、深学与善学。要把加强学习作为一种政治责任、一种精神追求来对待。要以学习型组织建设为依托，按照知识有厚度、思想有深度、胸怀有宽度、行动有力度的“四度”标准，围绕提高思想水平、增强工作能力、完善知识结构、提升精神境界展开学习，在学习中锤炼自我，在学习中拓展空间，在学习中提升能力。二是要突出对政治理论和上级政策、工作部署要求的学习，增强政治敏感性。在政治问题上，我们新闻宣传工作者一定要头脑清醒。要在思想上、言行上要与党中央、集团公司党组、公司党委保持高度一致。要根据公司党委、公司出台的一些政策和提出的新要求，及时对新闻宣传工作进行组织策划，始终保持正确的舆论导向。对上级的工作部署和安排，要认真学习领会并加以落实。如果上级明确要求了还在等待观望，工作部署了还无动于衷，或者找一些客观理由推诿扯皮，势必影响执行的效果。三是要学以致用。要发扬理论联系实际的学风，着眼于做好当前工作，认真学习研究新闻业务、企业管理、勘探开发等各类知识，不断丰富做好工作的知识装备。要在中心内部形成勤于学习、乐于求知、勇于探索的风气，切实解决当前一些干部“不愿为”、“不能为”、“不敢为”的问题，使每名干部员工都成为熟悉情况、精通业务的内行人、多面手和实干家。要把学与思、知与行结合起来，做到学用相长、融会贯通，使学习的成效转化为解决实际问题的能力。
　　3、增强时间观念和效率意识，在积极落实中提高执行力。要“快”字为先，雷厉风行地执行。抓执行不能坐而论道、高谈阔论、光说不练，更不能敷衍塞责、办事拖拉、作风懒散。日本著名企业家盛田昭夫说：“我们慢，不是因为我们不快，而是因为对手更快。如果你每天落后别人半步，一年后就是一百八十三步，十年后即十万八千里。”在快节奏、高效率的今天，成功不再是以时间的长短和工作经验的多少来衡量，而是以你的工作效率来作为标准。特别是我们从事新闻宣传的，出手一定要快。我们要强化时间观念和效率意识，养成雷厉风行的作风，对上级的要求和工作部署，要早谋划、早安排，做到落实立足早动手、执行体现行动快，加快工作节奏，提高执行的速度，把握落实进度，提高执行效率，让上级满意、让领导放心。要树立接受任务不找借口、执行任务不讲困难、完成任务追求圆满的观念。属于个人职权范围内的事，不仅要办，而且要办成办好。对于自己没有能力解决的，要及时向上级汇报，由上级领导帮助解决，但不能过度依赖上级，要有自己的见解和主张。同时，对下级的工作不能听之任之、不管不问，必须把握工作进度，及时给予指导和协调。
　　4、坚持解放思想，在开拓创新中提高执行力。解放思想、开拓创新是提高执行力的动力源泉。今年以来，我们深入开展了解放思想大讨论活动，进一步增强了各级干部的凝聚力、创新力和执行力。在开展执行力建设活动的新形势下，更需要继续解放思想、开拓创新。一要有深入解放思想的决心。解放思想是破解一切发展难题的万能钥匙。推进科学发展，必然会遇到许多困难。越是在困难面前、在复杂的形势面前，越是要解放思想、更新观念，在不断解放思想、不断创新实践、不断超越自我中破解发展难题、提高执行能力、推动率先发展。二要有敢闯敢冒的精神。要有敢为人先、突破常规的胆识，凡是有利于中心发展的观念，都要积极支持；凡是有利于转变干部作风、提高工作效能的举措，都要大力推行；凡是有利于调动基层积极性、激发群众创造性的思路，都要积极鼓励。要善于用心创造，不墨守陈规，在发展中找机遇，在压力中找动力，在困难中找先机，在创新中找办法，切实做到想干会干、真干巧干。三要有敢于碰硬的态度。提高执行力，必须敢于碰硬。遇到困难，敢于碰硬去克服；遇到矛盾，敢于碰硬去解决；遇到得罪人的事，敢于碰硬去面对。当前，深入进行新闻采访，搞好深度报道、现场报道、言论报道等硬骨头都是我们考验、锻炼自己的机会。四是要有创新的方法。创新在执行过程中处于关键环节，上级布置的每一项任务，决不是让你机械地贯彻执行，而是让你结合实际有所创造、有所发挥，这样才能达到较好效果。那么如何创新？培育创新的思维；拓展创新的内容；讲求创新方法。要在全面彻底落实执行上级工作部署的基础上，紧密结合工作实际，抬高工作标准，举一反三，触类旁通，做到规定动作不走样，创新动作有特色，切实以创新的思维、创新的思路、创新的举措促进执行标准的提升，推动各项工作走出新路子、干出新特色、取得新业绩。
　　5、坚持标准规范，在落实制度中提高执行力。一流的执行力要靠一流的制度来保障。曾有人说过：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类规章、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣地执行。”刚回新闻中心的时候，听到有些人反映中心管理不行，个别人甚至说新闻中心没管理。我们先不要说别人，先反思自己，首先从自己做起，按照自己的工作职责规范管理。中心各项规章制度不可谓不全，但落实情况又如何呢？“重规范”也是这次公司作风建设的主题之一。我们要以这次作风建设为契机，着力在落实制度上下功夫，构建高效、规范、有序运转的工作机制，实现规范有序管理。借此机会说说劳动纪律问题，晚来早走现象还是比较普遍。有时上班时间想办事找不到人，有时临时有采访任务找不到记者。新闻单位有新闻单位的特点，但基本的劳动纪律还是要有。在这里，强调两点：一是除了编采岗位人员因头一天加班经科室长同意工作时间可以有弹性外，其他岗位人员要正点上下班，部室长要做好考勤管理，对于迟到、早退的严格按照中心有关规定执行。二是采访会议以及领导活动的记者，提前15分钟到达现场，同时采访公司会议要着工装。
　　6、树立大局意识、全局观念，在团结协作中提高执行力。团结就是力量。我们很多人都喜欢足球。德国足球队中世界上最优秀的足球队之一，被誉为“日耳曼战车”。然而令人惊异的是，在这样一支优秀球队里，却极少有个人技术超群的球星。有些队员竟然还不是职业运动员。但并不影响“日耳曼战车”的威力。全队拧成一股绳，发挥团队的最大力量，这就是德国队制胜的秘诀。这也是很多企业和组织形成强大竞争力的关键。近年来，新闻中心之所以能够取得又好又快发展，很重要的一条就是靠上上下下的齐心协力，靠方方面面的和衷共济。我们一定要倍加珍惜这一大好局面，识大体、顾大局，襟怀坦荡，光明磊落，大事讲原则，小事讲风格，与人为善，合作共事。要树立大局意识、全局意识，要能在大局观中找到自己准确的角度定位，必要时要有为了全局利益牺牲局部利益的精神。对需要多个部室协作配合的工作，要积极做好协调和沟通，努力争取理解和支持，共同做好工作。各个部室、每名员工都要心无杂念，不互相拆台，而是全力以赴地互相高效沟通，团结协作。
　　7、坚持领导带头，在率先垂范中提高执行力。领导带头是提高执行力的关键。各级领导要自觉加强人格品质的塑造，培养自觉的执行意识，以身作则，率先垂范，带头抓执行、带头抓落实。在这里，特别对中层干部提出要求。中层干部在中心具有举足轻重的地位和作用。如果把中心比做一间房子，那么中心领导就是层顶，要遮风挡雨，承受外面的风雨；科室长就是四梁八柱，如果四梁八柱不正，房子就要歪歪斜斜。如果把中心比成一个人，那么科室长就是脊梁，如果脊梁挺不起来，人也就提不起来。中层干部就承担着这样的责任。既然是干部，就要比员工有追求、有状态、有作为，在任务和困难面前有好思路，真本事；就要比干事多工作、多努力、多付出，在急难险重面前多表现、多付出；就要比其他人更讲修炼、讲自律、讲境界，在平淡、平常甚至诱惑面前更坚定、更自觉，要以自身的模范行为和表率作用，影响和带动广大员工投身发展。科室长要争做带头执行的表率。要由督促执行向率先执行转变，谋新闻要亲自策划，亲自动手，成为抓执行的第一示范人。不能仅当指挥员挂帅指挥，更要当好战斗员亲自参战。要自觉维护中心权威，统一步调，协调行动，不折不扣地贯彻落实中心的决策部署，确保政令畅通，确保各项工作部署推进到位。

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